企業薪酬福利管理工作中存在的問題與解決措施

劉藝博

摘 要：現階段，隨著我國社會經濟的不斷發展，在人們生活水平不斷提高的同時，企業員工對薪酬的要求也越來越高。因此企業管理人員的管理理念就要轉變，在滿足員工薪酬需求的同時也應該能夠使薪酬福利充分發揮激勵作用，不斷提高員工的工作積極性，從而促進企業持續發展。本文對當前企業薪酬福利管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，并對解決措施進行了深入探討。

關鍵詞：企業薪酬福利管理;薪酬需求;薪酬激勵

當前，社會經濟的快速發展，使社會對員工的工作質量和工作效率的要求越來越高。企業想要留住員工并且激發員工的工作積極性就需要對薪酬福利管理的方式進行適當調整。因為薪酬福利管理是人力資源管理中的重要部分，一旦薪酬福利管理沒有做好，就有可能導致員工的工作積極性喪失，降低企業的效益。所以企業想要持續穩健發展，就要根據形勢發展不斷調整管理模式，同時對薪酬福利管理存在的一些問題進行改進完善，在企業員工的利益得到維護的同時也能使企業的效率得到進一步的提升。

一、薪酬福利管理的意義

薪酬管理和福利管理是薪酬福利管理的兩個主要方面。薪酬管理的意義是指員工進行工作后企業要支付的費用、要素結構、發放的水平等需要企業管理者來進行分配、確定和調整的整個過程。一般來說，在企業里面薪酬的高低都是根據員工在公司的職位來進行區分的，另外，同一職位如果工作的效率存在不同，其薪酬也會有一定的差異。也就是說，薪酬的分配是根據企業員工的工作性質和工作標準來進行發放的。福利管理的意識是指對企業員工選擇一些福利項目，并對獨立發放明細表進行確認的管理工作。一般來說，福利也就是給企業員工積極工作的一種間接回報。在現代企業管理中，人力資源管理的重點就是薪酬管理和福利管理，員工對工作的選擇與企業的薪酬有著直接的關聯，而員工工作的積極性受企業福利的影響，因此企業管理的重要內容就是對薪酬福利的管理，并且還要進行相當程度的重視。

二、當前企業薪酬福利管理中存在的問題

目前企業在進行薪酬福利管理時，還存在著企業薪酬結構的不合理;企業薪酬激勵缺乏一定的時效性;企業福利結構比較單一化;企業績效考核制度缺乏科學性等這些問題，對這些問題下面進行詳細的分析。

1.企業薪酬結構的不合理

目前，很多企業在進行薪酬管理時都重點強調“平均”的特點。但是這種管理思想在企業薪酬管理中是有漏洞存在的，因為薪酬和職位是很難做到完全對等。有些企業在發展的過程中，為了方便對財務的管理，通常會將不同職位的薪酬實現統一化，這種薪酬發放方式很容易導致企業員工心里的不平衡感加強。例如，一些員工上班無所事事，一些員工加班加點工作，但最后的薪酬發放卻是一樣的，時間一長就容易使員工之間產生矛盾，影響員工的工作積極性和工作狀態，進而導致企業的整體工作效率降低，并且有可能造成員工流失問題。

2.企業薪酬激勵缺乏一定的時效性

一般來說，企業在給員工發放固定的薪酬時，也會對一些工作比較出色的員工進行額外獎勵，但是在目前的薪酬管理中，通常會出現薪酬和獎勵不同步發放的現象。簡單來講，就是當企業員工的工作比較突出，工作效率也比較可觀，但是應有的獎勵卻沒有得到，這就使員工的工作積極性直線下滑，并且使工作效率下降。實際上，企業獎勵制度的目的是為了使員工的積極性不斷得到提高，同時使企業的整體效率進一步提升，但是獎勵的延后發放，會使員工的工作積極性受到嚴重的影響，同時企業薪酬福利管理的價值也就無法得到有效的發揮。

3.企業福利結構比較單一化

現階段，企業的薪酬是由固定工資和獎勵兩部分組成的。企業在進行薪酬管理時對管理要素、技術要素、勞動要素的應用都不是很高，這也就導致了企業福利分配比較單一化。另外企業員工對福利的理解也比較多樣化，因此企業對員工的福利要從各個方面來滿足，使企業福利能讓員工得到滿足的同時也能讓企業員工的工作積極性得到一定的提高。但是企業目前現有的福利缺乏多樣化，同時人性化的福利又特別少，這也就導致員工的工作積極性受到一定影響，進一步使企業的整體效率下降。

4.企業績效考核制度缺乏科學性

企業的考核制度和激勵有著一樣的作用，對現代企業來講，一方面想要確保企業的正常運行，另一方面又想把企業的優秀人才留住，就需要企業使用合理的考核制度。因為高素質的人才是企業競爭的關鍵和核心，因此企業使用合理的考核制度可以使員工的工作效率大大提高。但在目前的企業中，很多企業的考核制度都缺乏一定的科學性，只是根據比較片面的成績來進行考核，對員工的實際工作沒有進行詳細的了解，這就導致員工對考核結果在心理上存在一定的不平衡。同時也會導致企業根據考核制度來發放薪酬福利的標準失效。企業員工的付出與薪酬的不平等，會使員工的工作積極性進一步降低的同時，企業的整體效率也會受到影響。

三、企業薪酬福利管理工作的解決途徑分析

在企業進行薪酬福利管理時，企業要重視薪酬管理，保持員工的薪酬公平;企業對員工的收入和崗位要一致化;企業要優化福利結構，實現企業和員工的雙向獲利;企業要構建考核體系，提升企業的經濟效益等這幾個方面來進行解決，下面對這幾個方面進行詳細的分析。

1.企業要重視薪酬管理，保持員工薪酬公平

針對企業員工自身來講，薪酬的高低不僅僅是對自己勞動的肯定，同時也是企業對于員工價值的認可。因為薪酬的高低對員工工作的積極性有一定的激發作用，并且也是企業員工努力工作的動力。而且企業員工也希望自己付出的勞動和薪酬是對等的，另外也希望自己的表現能得到企業的尊重。因此，企業薪酬與職位實現對等，能讓員工的心理得到平衡和滿足，也能使企業整體的工作效率得到一定的提高。

2.企業對員工的收入和崗位要一致化

企業在進行薪酬福利管理時，應根據崗位的需求來對其崗位工資進行確定，這也是對企業員工最基本的尊重。很多企業在運行的過程中，基本都是希望企業利益的最大化和成本的最小化，因此企業在提高效益的同時，對運行的成本也會嚴格進行控制。在這種情況下，企業往往就會對員工應有的薪酬直接忽視，使員工的收入和付出出現不平衡的現象，因此對員工工資標準的確定要根據企業的崗位技能、重要程度、崗位工作的難易程度進行評定，使員工的收入和崗位一致化。

3.企業要優化福利結構，實現企業和員工的雙向獲利

目前，大部分企業在對員工進行福利發放時基本上都是進行現金獎勵，所以企業發放的福利也要朝著多樣化來發展。比如一些物質、技術培訓等，這些都可以作為福利進行發放。企業在進行薪酬福利管理時，可以把原本的福利結構進行一定的優化，使企業員工的福利可以從各個方面來進行實現，滿足員工需求的同時企業的效率也能得到提高。比如，企業在選擇福利時，可以把培訓名額作為獎勵，可以讓員工接受新技能的同時，對企業工作崗位的固定，減少人員流失也能有一定的益處，可以使企業和員工都能獲得利益。

4.企業要構建考核體系，提升企業的經濟效益

企業進行薪酬福利發放的標準之一就是合理的考核制度。但是企業受傳統薪酬福利管理理念的影響，也就是受“平均思想”的影響，其制度表面看似對員工平等，實際上對員工的付出是一種另類的否認。所以企業對薪酬福利的管理，就要摒棄傳統的管理理念，要制定出比較科學的、合理的考核體系。科學、合理地對員工進行考核是指在考核中，對員工的工作效率要認真關注，對員工的實際技術水平和能力要從實踐入手，進一步區分員工的工作類別和工作性質。另外，企業也要建立相關的崗位評價制度，對不同崗位的重要性和工作的強度務必要進行詳細的了解。把薪酬確定的標準定位在員工的工作狀態和工作的崗位價值上。

四、結束語

綜上所述，企業管理的重要組成部分就是對薪酬福利的管理，薪酬福利管理模式是否合理，會使員工的工作積極性和企業的整體效率受到一定的影響。在我國現代化經濟背景下，企業可以通過各種薪酬福利方法來激發員工的工作積極性和主動性。另外，企業薪酬福利管理模式的創新能使企業競爭力得到一定的提升，并且使企業也增加了更多新的生命力。因此對企業薪酬福利的傳統管理模式進行優化的同時也要進行一定的改革，使員工對企業的榮譽感和歸屬感能進一步增強，同時使企業也能得到有效的發展。例如作者所在的企業是一家從事油脂生產設備設計和制造的公司，公司在設計、生產和安裝上的人員比較多。為了通過薪酬福利留住人、激勵人，該企業就設計了計件工資、項目設計獎勵工資和安裝時間考核工資等多種薪酬福利制度，根據工作性質的不同采用不同的工資制度，獎勤罰懶，并且在實踐中不斷修訂改進，取得了良好的效果，實現了個人和企業的雙贏。

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