“大數(shù)據(jù)”對企業(yè)成本控制的影響研究

李采玲 高晗 羅偉達

摘 要：一直以來，企業(yè)成本管理都是企業(yè)管理會計的關鍵構成，包括計劃、會計核算、分析、決策、成本控制等一系列科學的管理活動。雖然我國企業(yè)成本管理水平不斷提高，但在大數(shù)據(jù)時代背景之下，成本管理應與信息管理平臺充分整合，以提高成本分析的精確性，有效地提高企業(yè)的投入和產(chǎn)出。本文分為四個部分進行探討研究，希望能夠?qū)ο嚓P研究起到一定的借鑒和參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);成本控制;影響

一、引言

近幾年，云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新信息技術的迅速發(fā)展。為各行各業(yè)的有效工作提供了技術支持。長期以來，我國企業(yè)的會計工作主要集中在記錄的財務會計工作上，衡量和報告經(jīng)濟業(yè)務，重點是向外部利益攸關方提供財務信息。然而，在成本管理方面，傳統(tǒng)的財務會計工作忽視了未來成本的預測和規(guī)劃，不利于內(nèi)部管理者快速有效地獲得成本的財務信息，從而科學合理地安排企業(yè)成本。為了提高企業(yè)的管理質(zhì)量，從預測、決策、規(guī)劃、控制、評價等方面進行綜合成本管理是必要的。

二、大數(shù)據(jù)的概念及特點

1.大數(shù)據(jù)的概念

“大數(shù)據(jù)”是一個信息資產(chǎn)，需要一個新的處理模式，具有更強的決策、洞察力和流程優(yōu)化功能，以適應大規(guī)模的高增長和多樣化。大數(shù)據(jù)技術的戰(zhàn)略意義不在于掌握大量的數(shù)據(jù)信息，而是使這些有意義的數(shù)據(jù)專業(yè)化。無法通過一臺計算機處理大數(shù)據(jù)，因此必須使用分布式體系結構。它的特點是對海量數(shù)據(jù)進行分布式數(shù)據(jù)挖掘。但是，它必須依靠云計算來實現(xiàn)分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫、云存儲和虛擬化技術。

2.大數(shù)據(jù)的特點

三、企業(yè)成本管理控制現(xiàn)狀及存在問題

1.企業(yè)成本管理控制現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)具有多種數(shù)據(jù)類型，存儲容量大，處理速度快。在成本管理方面，大數(shù)據(jù)的應用可以幫助企業(yè)快速選擇和處理成本數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理自動化水平。幫助企業(yè)做出正確的成本決策，制定更合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，幫助企業(yè)管理和監(jiān)控成本核算流程，實現(xiàn)有效的成本控制，使企業(yè)更有效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)成本管理的智能化水平將大大提高。企業(yè)可以獲得更多的多維和多層次的財務信息，加快從財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)成本管理控制存在問題

（1）成本控制的思想落后

我國部分中小企業(yè)在成本管理方面還存在部分落后的管理方法，如盲目減少企業(yè)的投資成本，導致企業(yè)無法保證生產(chǎn)，造成企業(yè)聲譽和利益的損失，以及部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中的損失。為了節(jié)約生產(chǎn)材料，減少生產(chǎn)成本，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。這些企業(yè)對企業(yè)成本控制的范圍有著非常狹窄的認識。此外，企業(yè)成本控制既不是企業(yè)的單一管理者，也不是企業(yè)的管理部門。它是企業(yè)在發(fā)展道路上形成的一種盈利模式，要求企業(yè)全體員工共同約束。

（2）成本制度不健全

由于企業(yè)在成本控制體系中沒有一套科學的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部的權責劃分不明確。不當使用庫存會導致變質(zhì)、損壞和盜竊。沒有價格談判機制，材料成本高。倉庫沒有檢查機制。這種產(chǎn)品質(zhì)量很高。由于缺乏材料，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了大量的等待和停頓。勞動力成本不完善，人員意識不強，成本控制困難，容易導致企業(yè)退出市場。

（3）成本控制內(nèi)容不全面

許多企業(yè)只關注成本控制中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)的前后控制沒有合理的安排。整個產(chǎn)品控制過程不到位，提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)成本控制的來源與產(chǎn)品開發(fā)和設計有關。成本很高。產(chǎn)品的市場化與產(chǎn)品的開發(fā)和設計密切相關。從產(chǎn)品開發(fā)和設計到流程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢和存儲，必須進行成本控制。在運輸和售后服務之后，已經(jīng)形成了有機成本控制系統(tǒng)。

四、“大數(shù)據(jù)”對企業(yè)成本控制的影響

1.產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)的成本管控

企業(yè)設計的產(chǎn)品并不總是達到市場預期的銷售量。對于那些經(jīng)過設計和大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果它們得不到消費者的青睞，它們可能會以較低的價格加工，這將使企業(yè)蒙受更大的損失。當企業(yè)在網(wǎng)上銷售時，消費者的意見和建議為設計部門提供了有用的數(shù)據(jù)。購買后，消費者將測量產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格等。這樣的評估越多，就會有更多的大數(shù)據(jù)信息。設計部門可以對數(shù)據(jù)信息進行匯總，量化消費者的偏好，并根據(jù)量化的結果設計新的款式，從而使其在較短的時間內(nèi)投入使用。

2.采購環(huán)節(jié)的成本管控

隨著網(wǎng)絡信息化的迅速發(fā)展，網(wǎng)上購物越來越普遍用于企業(yè)和個人。企業(yè)用品可以在線采購，獲得原材料的數(shù)據(jù)信息。由于有許多供應商，企業(yè)擁有強大的議價能力作為采購方。通過與在線供應商協(xié)商，根據(jù)協(xié)議的合理價格和數(shù)量，對協(xié)議的結果進行總結分析，最終選擇質(zhì)量好、價格合理的原材料。對于長期供應商而言，買方無需前往供應點選擇和談判價格，這可以節(jié)省差旅費。他們可以通過計算機或電話完成訂購和支付過程。采用這種方法盡可能地收集實體供應商的價格信息，使企業(yè)節(jié)省部分差旅費和存儲成本。

3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控

生產(chǎn)成本包括材料成本、勞動力成本和制造成本。其中，物質(zhì)成本的控制主要是為了防止不必要的浪費;控制勞動力成本主要是為了提高勞動者的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門要求的數(shù)據(jù)和信息是指在一周或半個月內(nèi)收到多少原料和生產(chǎn)多少成品。這些數(shù)據(jù)和信息被輸入到系統(tǒng)中，并與以前的數(shù)據(jù)和信息進行比較。合理控制勞動力成本。在單件工資模型和逐時工資模型下，可以對單個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)信息進行綜合比較。通過比較，找出了提高生產(chǎn)效率、減少單位勞動成本的途徑。

4.儲運環(huán)節(jié)的成本管控

企業(yè)在實際銷售產(chǎn)品時，有時需要將批量產(chǎn)品運送給采購商，根據(jù)具體情況選擇運輸渠道或物流方進行分析，處理中小型和大批量產(chǎn)品，并收集物流企業(yè)的價格。數(shù)據(jù)和信息、個人咨詢、總結和查找方法可以為企業(yè)節(jié)省更多的運輸成本。物流在網(wǎng)上銷售中尤為關鍵，因為零售商需要比大量采購的采購商更快的物流運輸。因此，在選擇物流合作伙伴時，不僅要考慮經(jīng)濟成本，還要考慮速度。由于物流企業(yè)的特殊性，收費標準因地區(qū)而異。因此，如有必要，您可以選擇與多個物流方合作，并根據(jù)客戶購買的不同領域選擇不同的物流方，以確保用戶能夠在盡可能短的時間內(nèi)完成任務。

5.銷售環(huán)節(jié)成本的管控

實體店的銷售范圍只能覆蓋商店附近，而在線銷售沒有地理限制。國內(nèi)客戶甚至海外人員都可以成為銷售目標。同時，在線銷售也可以使用大數(shù)據(jù)來掌握更多的客戶信息，包括用戶購物偏好和消費特征，并為不同類型的消費者提供相應的營銷策略，從而擴大用戶群，推進客戶消費和大數(shù)據(jù)。充分使用企業(yè)可以大大提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售，減少銷售成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本管控

企業(yè)成本管理不僅可以減少成本和費用，還可以提高企業(yè)的收入和效率。這供應鏈關系的維護是如何幫助供應商減少融資成本，從而減少其自身的交易成本，從而減少整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本。近幾年，部分企業(yè)投入巨資建立了基于企業(yè)管理軟件的信息平臺，實現(xiàn)了整個供應鏈關系的在線管理，細化了各種交易細節(jié)。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)建立客戶信用風險評估體系，在此基礎上獲得低成本銀行融資。減少了供應商的成本，減少了企業(yè)的采購成本。產(chǎn)品的單位成本將受到極大的影響。產(chǎn)品的單位成本越低，產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢就越大，整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本就越低，客戶的粘性就越大。

五、結論

大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)創(chuàng)造了更多的機遇和優(yōu)勢，但也帶來了許多挑戰(zhàn)和風險。企業(yè)在大數(shù)據(jù)的基礎上，通過信息市場分析和產(chǎn)品設計，可以設計出經(jīng)濟效益最高的產(chǎn)品。使用數(shù)據(jù)分析和在線采購可以大大提高物資采購的效率，節(jié)約采購成本。通過生產(chǎn)過程，實現(xiàn)全面的監(jiān)控，大大減少了生產(chǎn)成本。通過網(wǎng)絡銷售、分銷、信息技術和售后服務，可以減少銷售成本，提高銷售水平，提高客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。總之，企業(yè)必須整合大數(shù)據(jù)，充分使用大數(shù)據(jù)為自己創(chuàng)造價值，研究新的成本控制模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力。

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