新時代企業經濟管理創新性策略研究

呂昊陽

摘 要：進入新的歷史時期以來，我國改革開放深入推進，企業發展當中面臨的市場競爭更加激烈，企業管理成為各個企業高度關注的重要問題。新時代經濟環境出現了大量變化，為了與快速發展的時代相適應，企業經濟管理必須進行創新，才能在瞬息萬變的市場競爭中幫助企業站穩腳跟。本文主要研究了新時代企業經濟管理創新中存在的問題，并提出了企業經濟管理創新的主要措施，希望有利于推動我國企業的健康發展。

關鍵詞：新時代;企業經濟管理;創新性策略

企業管理在企業發展中具有不可估量的作用，只有加強企業經濟管理才能保證企業輕松應對當前激烈的市場競爭，進入新的歷史時期以來，企業發展過程中遇到的困難不斷增多，在企業管理中暴露出大量問題急需解決，在這種形勢下，提高企業經濟管理水平，實現企業經濟管理的創新具有非常重要的現實作用。

一、新時代企業經濟管理創新的重要性

經濟管理指的是針對企業內部經濟資產的管理，與企業經濟效益、生產運營密切相關。如果企業生產經營不具備充足的資金，則會面臨生存困境，資金是推動企業健康發展的不竭動力，有力支撐著企業的生產經營。而經濟管理則強調企業內部資金的管理，希望通過經濟管理幫助企業創造更高的經濟收益。當前有的企業對現代化進程認識不足，所以企業內部管理體系與管理理念不能及時更新，導致企業內部資源不能發揮應有的作用，崗位設置不合理，經濟方法過于陳舊，企業生產與市場需求相分離，會引起企業資金運行困難，使企業面臨大量經營風險，不但會導致經濟效益急劇下滑，而且也阻礙了企業的健康發展。總之，企業管理人員必須將經濟管理創新放在首要位置，要與時代發展相適應，致力于企業將來的健康發展創新經濟管理模式，幫助企業創造更高的經濟收益，使企業輕松應對當前激烈的市場競爭。當前市場競爭日益加劇，因此企業必須正確看待自身經營中存在的不足，才能主動采取有效措施予以應對。

二、新時代企業經濟管理創新中存在的不足

1.管理人員不能及時轉變理念

有的企業管理人員一味堅持原有觀點，但原有觀點與當前快速發展的時代特點不相適應，企業管理人員不能及時結合市場發展轉變經營理念，導致企業發展受阻。主要原因是企業管理人員一味強調眼前利益，而不能致力于企業的長遠發展，發展眼光過于膚淺，將企業將來發展置于不顧，一味應用傳統方法希望樹立良好的企業形象，而不能及時引進先進的信息技術手段。

2.管理方法過于陳舊

企業是一個整體組織，只依靠某一個人或某一個部門的努力是不能得到健康發展的，應該是企業內部各個部門相互支持、相互配合、團結一心，才能幫助企業創造較高的經濟利潤。但有的企業不同部門相互間缺少交流與溝通，一味強調自身利益，而不能兼顧企業的整體發展，導致內部管理處于無序狀態，而且企業領導與部門管理人員、企業員工不能順利交流溝通，導致企業管理人員不能及時掌握員工的實際需求，員工不具備表達自己意見合理途徑，致使雙方距離越來越遠，思想觀點出現較大差異，使企業各項工作不能順利開展，嚴重挫傷了員工的工作熱情，企業內部人心渙散。管理人員不具備豐富的管理手段，不具備高超的管理能力，管理質量可想而知。再有，有的管理人員雖然具有較高的管理水平，能夠制訂出有利于企業發展的管理方案，但形式化現象較為嚴重，方案內容被束之高閣，得不到有關部門的大力重視，更不能落實到實際操作中，主要原因就是權力分配不合理，各個部門間存在著大量矛盾，嚴重影響著企業發展。

3.不具備完善的經濟管理制度

如果企業內部人員團結一心、相互支持、相互幫助，必然能夠推動企業的健康發展，企業經濟管理制度與企業生產經營緊密結合在一起，只有建立完善的管理制度才能有效協調不同部門間的關系，實現經濟利益的合理分配，保證企業管理具有較高的科學性。當前企業管理制度過于陳舊，雖然企業發展與現代化需求相一致，但因為經濟規模、發展方向、經濟結構與傳統模式完全不同，導致管理手段不能發揮應有的作用。再有，企業內部不具備嚴格的監督制度，導致企業部門與員工工作態度不正確，存在著大量出工不出力的現象，嚴重制約著企業的健康發展，大量企業資源處于閑置狀態。

三、新時代企業經濟管理創新策略

1.企業經濟管理創新要考慮各個方面的內容

要及時創新企業經濟管理理念，管理理念是企業領導者與企業實際生產經營現狀相融合的表現，是企業內部管理活動順利開展的有力支持，只有及時轉變經濟管理理念才能保證企業各項工作的順利開展。因此要求企業領導者敢于突破傳統管理思想的束縛，大膽引進新型管理思想，自新的管理角度考慮問題，致力于提高企業的綜合實力，逐步打造一支能力突出、敢于創新的管理團隊，發展理念實現多元化有利于提高企業的競爭能力，才能為企業經濟管理創新奠定堅實的根基。

2.明確經濟管理發展戰略

在企業經濟管理創新過程中，明確經濟管理發展戰略具有非常重要的作用，一個企業要想實現健康發展，首先要制訂合理的發展規劃，為企業在一定時期的發展指明方向，才能保證企業在發展過程中不斷提高競爭力。企業在明確發展方向過程中，還需深入研究經濟管理的主要內容，敢于實現管理內容的創新，這是實現企業戰略發展目標的有力保證。企業必須要結合自身實際情況建立特色突出的發展目標，才能制訂經濟管理創新的科學策略。

3.大力整合企業發展資源

整合企業內部各項資源，關鍵是保證企業擁有數量充足的高素質人才，企業間的競爭必然會表現為人才的競爭。因此企業經濟管理要想實現創新可以自不同方面進行考慮，企業可以通過與當地高校聯合，鼓勵高校結合企業現實情況培養大量高素質經濟管理人才，支持經濟管理人才將掌握的理論知識應用于企業發展實踐當中，從而有效提高企業的經濟管理水平。再有，企業發展離不開先進科學技術的應用，在企業經濟管理中必須高度關注科技的及時引進工作，充分利用網絡技術合理配置企業內部資源，有利于及時發覺市場變化，并據此迅速調整企業生產方向，創新企業經濟管理模式。

4.創新企業經濟管理制度

一個企業要想充滿發展活力，前提是建立完善的企業經濟管理制度，才能在自主經營的基礎上創造更高的經濟效益。創新企業經濟管理制度才能實現企業的整體發展，才能保證企業整體管理架構與經濟管理部門相協調，從而支持企業經濟管理活動的順利開展，創新企業經濟管理制度有利于調動員工的工作欲望，利用激勵制度使企業充滿發展活力。再有，創新企業經濟管理制度必須處于嚴格的監督下進行，因此建立完善的監督制度與控制體系可以支持經濟管理活動的順利開展。

四、結束語

總之，隨著市場競爭的日益加劇，每一個企業均需采取積極措施，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位，而經濟管理創新是促進企業健康發展的有力措施。因此企業要明確自身發展中存在的不足，并主動采取積極措施創新企業經濟管理模式，在管理制度、生產技術、人力資源等各個方面都要進行深入探索，才能促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]龐素華.知識經濟背景下企業經濟管理的創新對策[J].黑龍江科學，2019（01）.

[2]張婷.對新形勢下企業經濟管理創新現狀及路徑分析[J].時代金融，2018（32）.

[3]萬小洪.新形勢下企事業經濟管理的創新策略研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（04）.

[4]于承珂，鄭善元，崔鈺璽.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國國際財經（中英文），2018（08）.

[5]宋洋.新時期企業經濟管理創新性策略研究[J].現代營銷（下旬刊），2018（03）.

[6]許萬套.新時期企業經濟管理的創新策略[J].現代經濟信息，2018（05）.

[7]彭劍波.論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經界，2018（03）.