企業會計內控制度的現狀分析及完善措施探究

付雅真

摘 要：隨著經濟的全球化，使得我國的企業迎來了發展的新機遇。不過總的來說是挑戰與機遇并存。如果一個企業要想在激烈的市場競爭中取得一定的企業競爭優勢，那么就必須要在建立現代企業制度中完善企業會計內控制度的管理策略，因為會計內控制度一旦出現問題則會影響到整個企業的財務狀況，這會大大削弱企業的綜合競爭實力。本文主要探究企業會計內控制度的現狀分析及主要完善措施。

關鍵詞：企業會計內控制度;現狀分析;完善措施

隨著經濟不斷發展繁榮，企業會計的重要性不斷顯現出來。而會計內控制度對于企業融資、技術創新、生產流通、經營管理等都起著重要的保證作用，是企業經營與核算工作中重要的電鍍和管理環節。每一個企業都應該了解到會計內控制度對于企業的價值，以正確的原則、觀點和工作確保會計內控制度順利實施，通過高效的管理來提高企業的綜合競爭能力。

一、當前企業會計內控制度現狀分析

1.相應制度體系不健全，制定的體系缺乏長遠考慮以及缺乏合理性和靈活性

每個企業都應該了解到會計內控制度的作用。一方面，對于企業來說，會計內控制度有助于創新企業文化和制定科學的發展規劃，創新企業文化營造適應員工發展的新型企業文化，科學的規劃有助于企業形成獨特的競爭優勢，實現企業長遠的發展。另一方面，對于人才管理來說，會計內控制度能夠提高員工的工作效率，以此達到提高企業管理的工作效率。當前，我國的大部分企業都沒有對會計內控制度充分的重視，在企業實際開展管理工作的過程中，大部分管理人員都是以之前的管理經驗為出發點來管理各個事項，這造成了形式化等現象特別嚴重，很多管理人員沒有重視會計內控制度的工作，更沒有將這個工作融入到整體的管理體系當中，這使得有些信息管理問題無法得到有效的解決。這大大降低了企業管理的效率和經濟效益，企業內部相應的制度體系還沒健全，導致企業管理中的權力和責任無法得到具體落實，內控工作的開展無法進行有效的銜接，這是導致很多企業缺乏企業競爭力的主要原因之一。

企業在會計內控制度的建立和實施職中也存在部分問題，很多企業制定的會計內控制度主要目的是解決當前發展的問題，而沒有考慮到企業長遠發展的需要，導致會計內控制度的長遠性不可行，導致了各個制度之間的缺失、重疊或者沖突，這個對于企業的發展都是不利的。會計內控制度的制定是為了滿足企業實際管理的需要，所以會計內控制度的設計應該符合保證其合理性，要確保其是可以具體實施、操作的。有些企業的內控制度沒有立足于企業自身的發展情況而是照搬其他企業的會計內控制度，這會導致制度與企業實際不符合，不能使企業會計內控制度起真正的作用。對于企業的實際，企業可以根據企業的具體情況進行適當的修改或調整，過于僵化的制度也是毫無意義的，所以增加會計內控制度的靈活性是十分有必要的。

2.企業對于會計內控制監管不到位，缺乏對會計信息化管理以及相關的從業人員綜合素質能力不高

部分企業過于重視經濟效益，在會計內控制度監管工作的開展上，沒有使得相應的監管系統得到完善建構，相應的監管工作責任與義務不明確，對于會計決策等行為監管不利，無法及時準確地發現企業會計內控工作存在的問題，導致會計內控制度的作用無法得到充分的發揮。在一個企業沒實現完善的會計信息化，在企業發展的過程已有的信息化建設管理上，沒有重視維護、更新等工作的重要性，導致會計信息化水準低，安全隱患增大，使得企業會計內控制度力度變低。

企業相關的從業人員綜合素質能力也是一個重要的因素，我們都知道無論哪一份工作，工作的有效落實都離不開優秀人才的支撐。在企業實際落實會計內控制度工作的過程中，需要確保相關從業人員具備較高的綜合能力素質，為會計內控制度的制定和有效落實奠定基礎。當前的大部分會計人員的綜合能力素質還達不到要求，無法滿足相應業務的實際需求，導致會計內控制度工作無法達到具體的落實，從業人員自身的職業道德水準與法律意識也是重要的因素。這是導致企業會計內控制度存在的現狀之一。

二、企業會計內控制完善措施

1.健全相內控制體系，明確內控制的原則、內容及程序

針對以上的情況，企業采取一定方式方法能夠完善關于會計內控制度的相關措施。為了確保企業實現完善的會計內控制度，首先要實現思想的更新，提高企業職工管理人員對會計內控制度重要性的認識，從企業實際出發，強化這一個工作的重要性的宣傳，營造出相應的工作氣氛，為制定和完善企業會計內控制度工作的開展奠定基礎。根據企業各個環節的需求，建立完善的規章制度，明確各個崗位的權力、義務與職責，充分實現會計內控制度的作用。

在企業進行會計內控制度的實際時應該遵循從實際出發、相互牽制、成本效益、重要性、時效性等原則出發。要把握全局性，強調其科學性、針對性與基礎性，遵循以上原則設計出來的會計內控制度才能夠符合企業實際的發展，才能夠順利實施對企業的發展有把控作用。對于會計內控制度的內容來說，主要的是有關鍵性和靈活性，在此基礎上再增加到覆蓋全面等，這樣才能夠有效服務企業的發展目標。內容包括最基本的制度、規范性文本、各個部門的崗位職責、獎罰條例等。設計時一共要遵循內容嚴謹的原則，邏輯關系清晰嚴密，對于各項工作的實施有理有據。會計內控制度的程序一般由企業會計主管領導控制，這要求主管建立程序控制意識，在執行的過程中確保程序的科學性和合理性。一套成熟的會計內控制度的設計要經過很多環節。對于企業來說每一個環節都不能省略，決定會計內控制度最重要的是調查研究、各個部門的討論以及執行者的反饋三個環節，這三個環節更是重中之重，萬萬不可省略。

2.強化企業對于會計內控制監管力度，完善信息化建設，提高從業人員的綜合素質

企業為了實現對相關人員的有效約束，提高會計內控制度的質量與效率，管理人員應該強化監督力度，構建相應的監管體系，實現企業規劃化管理，約束會計人員的行為，保證其能夠以企業的效益與發展為基礎，自此基礎上激發起競爭意識，為企業的發展而奮斗。為了讓其他能夠讓企業能夠適應當前社會的發展，企業需要及時完善信息化建設，通過完善的會計內控制度來提高企業的經濟效益。企業需要對廣大的會計人員進行相關的培訓工作，提高其專業能力，能夠具備較強的會計理論基礎和實踐經驗。還要加大相關法律的宣傳力度，讓從業人員知法、懂法、守法。在遵紀守紀的基礎上，嚴格按照企業的管理制度來落實會計內控制度工作，降低企業經營風險。

三、結語

中國加入世界貿易組織以來，國內的各個企業都受到全球化的沖擊，而一些具備完善會計內控制度的企業，緊緊地把握住機會，迎接挑戰獲得機遇。各個企業都應該具備完善的會計內控制度，迎接新的機遇與挑戰，增強企業的競爭力，促進社會經濟的發展。

參考文獻：

[1]張賢.淺談企業財務會計內部控制制度的現狀及完善對策[J].行政事業資產與財務，2014（9）：127-128.

[2]趙慶昕.企業會計內控體系的現狀分析及建設對策[J].黑龍江科學，2014，5（6）：224-224.

[3]黃靜.淺談我國企業會計內部控制制度的現狀及完善對策[J].鋁加工，2009（4）：56-58.

[4]楊智昊，石津泉，蔣哲.完善我國企業會計內部控制制度思考與探索[J].行政事業資產與財務，2014（8）：101-102.

[5]李勝利.企業內控制度建設存在的問題及完善措施分析[J].當代會計，2017（2）：51-52.