基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

鄭余苗

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)，然后分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，之后根據(jù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則，探討了具體的創(chuàng)新策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)管理;信息

引言：新的發(fā)展背景下，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，解決實(shí)際問題。但是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)巨大的工程，涉及的內(nèi)容很多，在進(jìn)行改革時(shí)，需要結(jié)合具體的情況進(jìn)行分析。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息的種類變得更加豐富，同時(shí)發(fā)布、傳播和接收的渠道變得更加便捷。眾多企業(yè)的信息開始變得透明，這使得企業(yè)之間的合作關(guān)系變得更加微妙，而且虛假的網(wǎng)絡(luò)信息會(huì)對(duì)企業(yè)的形象和信譽(yù)造成一定的損害，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求人們具有更準(zhǔn)確的分析能力和判斷能力。另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售模式都有了不小的變化，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的異軍突起，使得經(jīng)濟(jì)格局有了巨大變動(dòng)的同時(shí)，也改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用，可以減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，而且一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)進(jìn)行共享，利于企業(yè)充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，從而做出更好的決策。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

1.模式落后

不言而喻，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)需要面對(duì)和處理更多的信息，這就需要做好信息的搜集和篩選工作，如果這一準(zhǔn)備工作出現(xiàn)失誤，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，不夠科學(xué)和合理，往往只是重視企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，并沒有認(rèn)識(shí)到信息分類的重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息比較落后，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，無(wú)法為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首當(dāng)其沖，工作人員在日常的工作過程中，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和方法，并不能很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)和監(jiān)督功能，在面對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法采取有效的防范措施。

2.目標(biāo)單一

信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了先進(jìn)的手段，但是很多財(cái)務(wù)人員在工作中并沒有充分發(fā)揮科技的作用。眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)只局限于資金的管理，比如圍繞現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬以及承兌匯票展開支出、收入和借貸等方面的記錄與核查，或者是控制成本，對(duì)銷售情況進(jìn)行總結(jié)等，這些目標(biāo)沒有權(quán)衡企業(yè)各方的利益，也不能很好地體現(xiàn)企業(yè)的效益，更不符合企業(yè)的發(fā)展需求。更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬的特點(diǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不健全管理機(jī)制，不合理分配管理目標(biāo)，不注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)的信息泄露或者是丟失，這會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展更需要內(nèi)部管理提供源源不斷的動(dòng)力和支持，而內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要對(duì)資金流、信息流以及物流等方面的內(nèi)容進(jìn)行整合、分析和處理，進(jìn)而得出科學(xué)的結(jié)論，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供可靠的參考。通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以優(yōu)化資源配置，提升管理效率，在具體的創(chuàng)新過程中，需要遵循以下原則：

1.信息網(wǎng)絡(luò)化

信息網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部信息還是企業(yè)外部活動(dòng)，都需要對(duì)這些信息進(jìn)行快速的搜集和整理，形成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)，便于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行最終的核算。因?yàn)槠髽I(yè)的所有信息都與財(cái)務(wù)管理有一定的聯(lián)系，所以企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)工作的智能化水平，讓信息在各個(gè)部門之間高效傳遞。

2.理念融合化

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在一定的弊端，在財(cái)務(wù)管理、決策管理和業(yè)務(wù)處理方面沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，需要堅(jiān)持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合的原則，也就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。比如對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，核實(shí)這些活動(dòng)信息的價(jià)值，并且作為會(huì)計(jì)活動(dòng)的參考，幫助企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方案。

3.目標(biāo)多元化

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要與時(shí)俱進(jìn)，只有全面考慮企業(yè)的發(fā)展情況以及市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，才能讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。目標(biāo)多元化不僅豐富了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，還能夠充分照顧和均衡股東的利益，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分裂。另外，新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，單一的目標(biāo)會(huì)限制企業(yè)的反應(yīng)速度和靈活性，而多樣化的目標(biāo)能夠激活企業(yè)的創(chuàng)造力，為企業(yè)的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.完善信息平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，迫使企業(yè)不得不加快財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，只有創(chuàng)新，才能讓企業(yè)獲得良好的發(fā)展。企業(yè)在著手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作時(shí)，需要完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，也就是要打造健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)需要具備智能化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。在具體的構(gòu)建過程中，需要綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及決策模型，爭(zhēng)取覆蓋更多的信息和內(nèi)容，建立一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，然后按照具體的功能進(jìn)行分類，選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，形成科學(xué)合理的管理框架，并且將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都囊括到這一管理系統(tǒng)中，做到深度融合。信息管理平臺(tái)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，需要保證各類信息的收集準(zhǔn)確和到位，然后按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

要想完善信息平臺(tái)，需要企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理重新進(jìn)行定位，提高財(cái)務(wù)管理工作的地位，并且在企業(yè)內(nèi)部形成利于財(cái)務(wù)管理工作展開的氛圍。在引進(jìn)管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)軟件的過程中，要發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)考慮到技術(shù)的兩面性，也要做到風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息遭到不法分子的竊取。有鑒于此，企業(yè)需要安排專門的財(cái)務(wù)人員對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行管理，并且在計(jì)算機(jī)中安裝防火墻和殺毒軟件，做好日常的維護(hù)工作。過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)量很大，工作人員整天忙于賬務(wù)的核對(duì)和整理，同時(shí)效率不是很高，而通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，可以減輕工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)，并且做到信息的實(shí)時(shí)共享，便于工作人員發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)解決問題。信息平臺(tái)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門和企業(yè)其他部門的溝通和聯(lián)系，這樣也能夠提升企業(yè)的管理水平，形成良性的循環(huán)。

2.優(yōu)化管理流程

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)需要主動(dòng)進(jìn)行改變和創(chuàng)新，從而適應(yīng)時(shí)代的變化，滿足時(shí)代的需求。企業(yè)可以從優(yōu)化管理流程入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、流程進(jìn)行整合和重組，做到刪繁就簡(jiǎn)，尤其是要打破部門壁壘，讓企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞不存在障礙，并且讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全部過程，比如原材料的購(gòu)買、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及后期的銷售等環(huán)節(jié)，都可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。財(cái)務(wù)管理流程要盡量做到簡(jiǎn)單和直接，必要時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立全新的財(cái)務(wù)管理制度，可以分為兩個(gè)方面，一方面圍繞企業(yè)內(nèi)部展開，制定專門的財(cái)務(wù)管理方案，另一方面圍繞企業(yè)外部展開，也就是理清企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與市場(chǎng)之間的發(fā)展關(guān)系，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，這樣能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，需要做好監(jiān)督工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的效果。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)被上傳到相應(yīng)的服務(wù)器中，然后進(jìn)行存儲(chǔ)，便于工作人員查閱和統(tǒng)計(jì)，而企業(yè)的管理人員也可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取，然后對(duì)閑置資金進(jìn)行利用，這樣可以提高資金的使用效率，而且可以避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員盲目進(jìn)行投資。這里需要注意的是，為了提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的管理，便于財(cái)務(wù)人員充分掌握企業(yè)資金的流動(dòng)情況，保證財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表相比，動(dòng)態(tài)化的管理流程更便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，而且可以第一時(shí)間顯示資金的變化情況。從某種意義上講，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，能夠起到精兵簡(jiǎn)政的效果，并且激發(fā)財(cái)務(wù)人員的活力，讓他們能夠在工作過程中找到重點(diǎn)。

3.健全會(huì)計(jì)體系

企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，不能忽視管理會(huì)計(jì)這一理念的重要性，尤其是要建立管理會(huì)計(jì)體系，提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門的地位。信息化時(shí)代，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析企業(yè)存在的問題。比如對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后形成報(bào)表，為部門的考核提供依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)體系的建立和完善過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，比如項(xiàng)目的周期預(yù)算、年度預(yù)算等，并且做好基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)工作。

在會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性不言而喻，尤其是各個(gè)部門之間的配合越來(lái)越密切，信息的共享和流通更加頻繁，所以需要做好信息的篩選工作，并且委派專人進(jìn)行管理和實(shí)施。企業(yè)的各個(gè)部門要做到分工明確，并且保證財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，而且管理會(huì)計(jì)體系能夠避免核算單獨(dú)進(jìn)行，提高核算的科學(xué)性。在健全會(huì)計(jì)體系的工作過程中，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予支持，還需要財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真做好本職工作，在具體的工作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)用先進(jìn)的理念和方法，同時(shí)做好記錄，及時(shí)總結(jié)工作中的問題。企業(yè)也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行宣傳，提高員工的重視程度，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行活動(dòng)掃清障礙，至于會(huì)計(jì)人員的聘任、選拔、培養(yǎng)以及晉升，企業(yè)需要提高用人標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，保證會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)過硬，能夠掌握和使用先進(jìn)的理念和方法。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)活動(dòng)

財(cái)務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新分為以下幾方面：首先，籌資活動(dòng)。企業(yè)在對(duì)外籌資的過程中，不能單純地注重獲取資金，也要爭(zhēng)取獲得技術(shù)支持，因?yàn)橹R(shí)的力量是無(wú)窮的，企業(yè)如果掌握了核心技術(shù)，那么就可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，所以企業(yè)的籌資活動(dòng)應(yīng)該變得豐富多彩，比如允許、支持和鼓勵(lì)技術(shù)入股，提升企業(yè)的整體實(shí)力。在籌資的過程中，企業(yè)也要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，選擇那些投資者喜歡和容易接受的融資方式，比如推出一些金融創(chuàng)新產(chǎn)品。其次，投資活動(dòng)。企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)尋覓商機(jī)，做好投資項(xiàng)目的管理工作，比如在投資之前，可以搜集相關(guān)企業(yè)的情況，合理分配投資的金額和比例。企業(yè)還可以進(jìn)行證券投資，因?yàn)榻柚ヂ?lián)網(wǎng)，可以獲得相關(guān)的分析報(bào)告，而且證券網(wǎng)站可以為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，能夠通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)進(jìn)行交流，這樣方便企業(yè)隨時(shí)隨地了解證券情況。最后，成本活動(dòng)。這里的成本活動(dòng)主要是對(duì)成本進(jìn)行管理，尤其是要進(jìn)行精細(xì)化的管理，比如一些企業(yè)生產(chǎn)高端產(chǎn)品，那么就需要進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，在允許個(gè)性化定制的基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算。在庫(kù)存方面，也要盡量做到去庫(kù)存化，降低企業(yè)的管理成本。在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)還可以采用先進(jìn)的管理方法，并且從互聯(lián)網(wǎng)中獲取信息，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本與其他企業(yè)的成本進(jìn)行對(duì)比，從而做到改進(jìn)工作。

歸根結(jié)底，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要重視服務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到管理也是一種服務(wù)，并且做到以人為本，考慮財(cái)務(wù)人員的想法和意見，在財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)新的過程中，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新錯(cuò)綜復(fù)雜，并且無(wú)法畢其功于一役，同時(shí)沒有先例可循，為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，遵循創(chuàng)新的基本原則，多措并舉和大刀闊斧地進(jìn)行改革，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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