國企財務管理風險的有效防范方法分析

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，國企作為我國市場中經濟的主體部分，對我國的經濟發展有著積極作用，推動國家經濟發展。在面對社會市場經濟體制不斷改革的情況下，國有企業進行改革是必然性的。當今市場競爭激烈，風險程度高，尤其突出表現在財務管理風險上，所以在國有企業進行改革時，必須對財務風險防范提高重視，確保國企在市場競爭中占據有利地位，得到進一步發展，為國有企業奠定長久穩定的發展基礎。針對財務管理風險的認知與防范，本文就國有企業財務管理風險的有效措施進行分析與探討。

關鍵詞：國有企業;財務管理風險;措施

國有企業作為我國經濟的主要組成部分，除了在市場經濟中獲得資源，對企業進一步發展，也要承擔國有企業該有的責任與風險。在眾多風險中，因財務管理失控而引發的財務風險破壞性最大，因此在國有企業中，應提高對財務管理風險防范的重視程度，強化對財務管理風險的防范，做到企業內部經濟結構無缺漏，進而增強國企在市場競爭中的綜合競爭力。

一、針對國企財務管理風險的問題

1.財務風險意識不足

在我國眾多國有企業中，許多國有企業的存在是為我國經濟發展前期的國民經濟提供支持，在國有企業發展的過程中，受我國政府引導，企業有關項目開展的資金也來源于財政部門。在這種國家給予企業撥款的模式中，并沒有讓企業經歷過自負盈虧模式，使企業并未對財務管理提起重視，久而久之，導致國企對財務管理風險認識不足，財務管理風險防范意識變得薄弱，直接使企業發展的風險程度增大。

2.盲目投資風險大

在我國國企發展過程中，由于企業的財務管理工作不成熟，在做出投資活動時，使得企業資金沒有達到充分的使用，沒有深入考慮資金的劃分，容易使企業進入資金鏈斷裂這種狀況，這是我國國企在發展過程中所面臨最大的財務風險。同時企業并沒有對自身財務進行充分了解，在不了解自身財務狀況下進行投資活動，或許盲目進入陌生領域開展項目，進而增加國企的財務風險程度。并且在國企的投資過程中，一般是由項目負責人向國家政府申報投資項目，企業并沒有進行有力度的監管，容易導致在投資活動中出現各種問題，例如亂投資、亂擔保等情況。

3.風險防控系統不健全

雖然我國國企在財務管理上面都有一定的防范意識，但這種意識并不健全，并且大多數企業并沒有將這種意識付諸于行動，簡單來說就是指國企對財務管理上的風險防控仍不夠重視，導致國企風險防范系統不夠完善，也正是因為企業在財務管理上的制度缺乏，使得企業在風險防范上得不到有力執行，就是執行力不足，久而久之就對國企的財務管理工作形成制約，再者，國有企業成立時間較早，經營模式一般為傳統的經營模式，在這種傳統經營模式下，使得國企在建設制度方面不能得到有效完成，阻力大于執行力，這就讓財務風險制度無法有效執行，風險防控體系不夠健全。

4.管理模式不夠深入

在我國仍有一部分大中型國有企業對現代化的管理模式不夠深入，運用較淺，甚至有的國有企業還在套用以往傳統的經營模式。國有企業相對于普通企業而言，國有企業管理層相對較多，相互關系錯綜復雜，在一定程度上減小了管理的幅度，使管理不夠深入;同時由于權力的下放，使得國家對國企資金的把控能力變弱，導致多數國企、子公司以及部門僅依據自身條件與需求進行投資活動，沒有做到對公司的有效掌控，降低了對國企的財務管理。

二、國企財務管理風險的有效防范方法

1.提高財務管理風險意識

針對提高企業員工的財務管理風險意識，首先，國企就要建立健全財務風險防范制度，做到將傳統的財務管理方式與風險防范意識進行調換。提高企業員工的財務管理風險意識不單單指管理層，也指企業財務部門與其他基礎性部門。就管理層來講，管理人員要時刻明確企業本身在市場經濟下的財務管理原則，了解企業在發展過程中，除了受到市場調控的影響外也要清楚地知道企業自身所能承受的發展成本范圍，使企業資金得到正確的利用，減少成本投入，獲取最大收益，增加企業的盈利空間;作為企業最重要的財務部門，相關工作人員更需要建立財務風險防范意識，構建完整的風險防控體系，對任何可能出現的財務風險，能夠做到及時有效的處理，減小企業損失，并且要對企業資金有清楚的了解，建立企業經營動態數據網，從深處展現企業發展狀況，實時了解企業資金情況;對其他部門來說，風險防控體制的建立是同樣需要的，掌控資金流向，實時了解企業情況，最大化發揮企業成本價值。

2.構建財務風險控制制度

為保證國企的順利發展，財務風險控制制度的建立是必然的，針對財務風險控制制度的建立，需要以財務風險防控體系與國企實際發展狀況相結合，以風險控制與財務管理理論為基礎，在不影響各部門發展的前提下，建立更全面、更科學、更適用于國企發展的財務風險控制制度。在建立財務管理制度之前，要考慮不同部門之間的不同特點，以財務風險控制制度為前提，建立適用于各部門的財務管理制度。

3.提高整體財務人員素質水平

作為可直接影響到國企財務管理工作質量與水平的財務人員的工作素質，對其進行提高是必然的，為保證國企的財務風險能夠高水平控制，要對所有的財務工作人員進行定期培養，針對財務人員的風險意識進行提高，并且建立有效的考核機制，提高財務人員的綜合素質，同時對招聘的財務人員進行監督與篩選，保證每一個財務人員的水平與素質達到企業標準，對于達不到企業標準水平的人員嚴格拒絕錄用，從基礎上提高財務人員的風險管理水平，從根本上增強國企財務管理風險的能力。

4.強化企業資金管理

對企業的資金使用管理進行強化是重中之重，只有科學合理的資金規劃與管理才可使國企進步與發展。就當下，企業的各個部門要對每一筆資金的使用有著詳細的記錄，定期交給財務部門，使財務部門能夠統一核對資金，審查資金流向，對資金流向做到嚴格把控;在任何時候，企業都應對資金，做好戰略性規劃，為國企的長遠發展做準備，在企業進行投資時。在前期做好項目的預算管理工作，為項目的開展做足準備，籌組資金，確保企業的投資活動順利進行，保障國企在市場中的生產與發展，另將多余的資金進行其他領域的投資和發展。

5.完善企業財務信息化建設

企業的財務信息化建設在企業內部中有著不可替代的作用，完善企業財務信息化建設可有效防范企業內部財務管理的風險。提高企業領導對企業財務信息化建設的重視程度，建設企業內部財務信息化管理組織機構，同時對資金的投入做好把關，針對財務信息化的建設，需要各個方面的相關信息，以滿足企業發展。

使企業內部財務信息化，針對企業的科學管理水平進行提升，以企業的標準管理方案與細致的管理理念，對企業財務信息化進行完善，掌握企業財務的核心內容和方法，提高信息化的企業管理水平，以此達到推動企業的發展目標，做到對企業經費進行科學節約，減少企業經費投入，增加企業利益獲取，逐漸完善企業財務信息化建設，提高企業的信息化管理水平，企業財務信息化的建設可及時掌握企業資金流向，從根本上減少國企財務管理風險。

6.加強對自然風險的預防

雖然很多國企財務管理風險都可以有效預防，對這些風險及時避讓，但仍有部分風險是必須面對的，就比如自然風險，目前為止沒有哪家企業可以避免自然風險的發生，但卻可以做到對自然風險的超前預防，在自然風險來臨前，及時進行科學合理的規劃，降低自然風險的出現率，變相地對自然風險做到預防。例如可在自然風險來臨前與實際情況相結合，在保險公司進行投保企業聘請相關的保險經紀公司的工作人員，要求列出詳細計劃，制定出投保項目，以最小的成本面臨自然風險，或變相地轉移自然風險帶來的損失。最終我國市場經濟的不斷發展我國眾多企業，不管是國營還是私有制企業都面臨著眾多壓力，而一個完善有效的財務風險防范體制可以救企業于水火，從根本上減少企業損失或者避免企業損失。因此，對多數國企而言，建立一個完整的財務風險防范體制是十分必要的，其重要性顯而易見。所以我國國企必須針對企業內部的財務風險管理進行強化，以更科學的準備姿勢面對可能出現的財務風險，減少或避免國企不必要的損失，促進企業經濟發展。

7.加強企業內控與預算管理制度

針對國企內部控制體制，企業應不斷進行強化和完善，大致是三方面;第一方面是指內部控制制度體系，當今我國國企的內部控制制度體系仍不完善，許多制度方面仍有空缺與漏洞，就比如崗位職責與會計控制制度等。第二方面是指監督機制，監督機制的建立可有效保證內控制度有效執行，強化內控制度的執行力度，不放過任何漏網之魚。第三方面指的是評價機構，一個獨立的評價機構，可有效加強內部控制制度的實施，使工作人員按照企業的業務操作流程操作，降低工作人員工作隨意性，強化內部紀律。為加強企業內部控制制度的有效性，需要指定專人檢查內部控制的執行狀況，對其進行評價，包括對所有員工所有業務的整體評價。加強國企預算的管理制度，對相關工作人員的預算管理觀念，整體意識進行提升，完善預算編制，提高企業預算準確性，對企業的預算編制制度及基礎資料進行補充，強化預算過程中的執行力。

三、結束語

綜上所述對國企而言，財務管理風險在國企發展過程中客觀存在，但這些風險也是可控與可預知的，正確地應對財務管理風險可最大化降低或避免國企在發展過程中的損失，所以就國企而言，企業上上下下應加強對財務管理風險的意識，在順應市場前提下，健全內部財務風險防范體制。通過對企業資金流向，對財務人員的培養以及考核進行全方位改善從根本上降低財務風險發生率，提高國企在財務管理風險上的綜合能力。

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作者簡介：袁劍鋒（1986- ），男，漢族，貴州貴陽人，博士，貴州省貴陽市煙草公司職員，研究方向：技術經濟管理、煙草