加強國有企業文化建設的路徑探究

宋慧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-152-02

摘 要 信息時代的來臨使我國國有企業面臨新的挑戰和競爭局面，以往的企業競爭主要是資源的競爭，而在新時代，文化競爭的地位得到明顯提升。企業文化是衡量企業綜合發展水平的重要標志，而企業實現長遠發展的重要步驟就是加強企業文化建設。本文對企業文化發展意義和現階段面臨的問題進行分析，提出新形勢下加強國有企業文化建設的具體措施。

關鍵詞 新形勢 國有企業文化建設 問題 措施

企業文化是一個企業的靈魂。改革開放40年來，我國國有企業文化建設取得長足發展，為國有企業改革發展提供了強大精神動力。黨的十八大以來，以習近平同志核心的黨中央對進一步加強和深化國有企業改革進行了頂層設計。推進我國國有企業新一輪改革發展亟需企業文化的引領。

一、國有企業文化的重要作用

（一）國有企業文化影響著戰略的制定和實施

在國有企業文化的指導下，全體員工會明確工作方向，按照國有企業制定的既定方針開展工作，這也是提升國有企業競爭力的表現形式，有助于推進國有企業的發展。對于一個企業來說，取得長遠發展的關鍵在于創立先進的國有企業文化，發揮出其引導作用，使企業領導和員工相互配合，開拓創新。國有企業文化反映出國有企業在發展中積淀的底蘊，對國有企業戰略的制定有重要影響，而科學、合理的國有企業戰略可以幫助國有企業實現發展目標，創造經濟價值，提升社會地位。

（二）國有企業文化影響著國有企業的組織管理

每所國有企業都有自身獨特的國有企業文化，并且在國有企業文化的影下形成不同的組織結構。通常情況下，國有企業多采用集權制，其組織結構為金字塔型，國有企業的行政部門、董事會等少數群體掌握著大權，然后將權力下放，形成若干個管理系統和部門，讓國有企業健康發展，同時人性化的管理策略可以引導全體員工共同為國有企業發展貢獻力量。國有企業文化對國有企業制度的制定有重要影響，號召全體員工遵守國有企業制度，起到約束和激勵作用。

（三）國有企業文化影響著專業技術的發展

國有企業的專業技術與核心技術是國有企業具備核心競爭力的重要因素，其不僅包括企業生產的產品和技術的研發，還包括相關的管理和服務等等。對于國有企業的技術來說，其產生途徑包括外部引進和內部的總結與研發，在國家大力倡導自主研發的今天，我國國有企業開始加強對專利技術的研發，利用先進的技術讓國有企業形成獨有的企業文化，而在國有企業文化引導下也可以培養員工的專業技術。

二、加強國有企業文化建設的重要意義

（一）加強國有企業文化建設能夠有效提高企業競爭力

當前，國有企業的競爭內涵日益豐富，從企業長遠發展角度來看，新形勢下企業之間的競爭就是文化的競爭。加強企業文化建設對于豐富企業內涵具有重要作用，能夠使企業在發展中更具創新活力，從而不斷提升企業核心競爭力，使企業在長期市場競爭中處于領先地位。國有企業的競爭已經從資源競爭轉化為文化競爭，從這個角度來說，加強企業文化建設能夠使國有企業在現有的競爭形勢下獲得優勢，使企業發展與文化建設得到兼顧發展，提高企業凝聚力，推動企業實現可持續發展目標。

（二）加強國有企業文化建設能夠營造良好的工作氛圍

通過調查部分企業相關案例顯示，很多員工由于無法忍受企業內部的工作環境和競爭壓力而選擇離職，表明企業內部工作環境對于人才隊伍建設具有很大影響。如果員工長期處于惡性競爭環境中，就會使員工在工作中不斷積累負能量，不利于工作的開展，一些優秀人才迫于工作環境壓力脫離原有企業，將為企業帶來重大的損失。而良好的企業文化氛圍有利于培養員工的歸屬感以及對企業的認同感，從而提升企業內部的凝聚力，并助推企業實現發展目標。由此可見，為員工營造良好的企業文化氛圍，能夠有效提升員工的工作積極性，進而幫助員工提高工作質量和業務能力，對于企業的長期穩定發展具有重要意義。

（三）加強國有企業文化建設有利于企業應對全球化挑戰

在經濟全球化的發展推動下，如何使國有企業在全球化市場競爭浪潮中脫穎而出是企業應該關注的問題。目前，世界五百強企業中具有廣泛影響力的國有品牌屈指可數，要想在全球化競爭中立于不敗之地，國有企業依然面臨較大的外部競爭壓力。在這種競爭形勢之下，國有企業加強企業文化建設對于應對經濟全球化帶來的挑戰具有重要意義。企業文化是企業發展的靈魂，是推動企業長遠發展的精神動力，它的發展和建立，有利于促使企業在全球市場樹立良好的企業形象，激發企業員工的創新動力，進而提升企業的核心競爭力，為國有企業在全球化競爭中發揮優勢。

三、國有企業文化建設現狀

企業文化是一個企業主流理念和主流行為方式的總和， 是弘揚社會先進文化和踐行社會主義核心價值體系的重要途徑，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是凝聚員工力量、集中員工智慧、激發員工積極性和創造性的重要紐帶。改革開放以來，我國國有企業對文化建設進行了諸多有益探索，也取得了一些成績，主要表現在：一是形成了較為完備的企業文化體系。大多數國有企業都根據自身實際提煉了涵蓋企業精神、發展愿景、核心價值觀等為主要內容的企業文化體系，并集中體現在《企業文化手冊》、宣傳片、畫冊等企業文化建設載體上。二是形成了較為有效的文化建設工作機制。我國國有企業的獨特優勢是黨對國有企業的領導。憑借這一獨特優勢，國有企業文化建設形成了實行“一把手”負總責，黨建、人力資源部門、辦公室等職能部門各負其責，工會、共青團等群團組織密切配合、相互協調的企業文化建設工作機制，并開展了巡回宣講、知識競賽、主題演講、文化上墻、陣地建設等形式多樣的企業文化建設活動。

四、國有企業加強文化建設的途徑思考

國有企業文化建設應遵循企業文化理論的通常邏輯，著重理清三層次的各自內容和之間關聯，找準切入點和發力點。同時需要充分發揮自身的優勢資源，彌補劣勢不足，發現并推行有效實施路徑。

（一）明確企業發展目標和價值理念

明確的愿景目標和價值理念是引領企業發展和員工奮斗的基石。京瓷創始人稻盛和夫認為，“在企業進行經營活動時，企業家必須首先明確企業存在的目的，以及與之目的相匹配的理念，然后再將目的和理念展示給企業員工，贏得他們的認同。”企業的發展目標和價值理念是企業文化建設的根本和力量源泉，是企業文化三個層次中最核心的部分，必須堅定的予以明確。

（二）注重中間層制度行為的力量

文化必須與戰略相匹配，文化必須同管理相融入，而制度本身往往發揮著更為根本和有效地文化塑造作用。華為在創立之初，就聘請專門團隊制定了《華為基本法》，將華為的文化理念理論化、系統化，不僅明確了經營生產戰略，更是確立了華為價值取向、員工行為規范。在企業文化考核方面，可以結合自身企業性質，提煉出可量化的指標，馬云認為“企業文化是要變成制度，制度是來強化文化的，要把文化變成每個員工的考量和考核，而不僅僅是管理者和經營者的理念和思想?！?/p>

（三）加強符號層的宣傳應用

符號層是企業文化最具體、最形象的部分，最能激發人的文化屬性，作用同樣重要，就像每個中國人見到五星紅旗冉冉升起的景象都會油生愛國情懷和民族認同一樣，因此要做好符號層面的設計、推廣和應用，建立特色鮮明的視覺識別系統、產品質量體系、員工行為規范等，進行立體多面的宣傳推廣。

（四）建立共建共享機制

文化的主體歸根到底需要人的認同和執行，因此要處理好企業文化與員工主體的關系。首先要提升員工參與度，通過職代會、工作會等渠道，共同推進各層面企業文化建設。通過開展基層調研、交流座談，形成人人參與、人人建設的企業文化氛圍。另外要注重發揮先進典型作用，打造榜樣文化，如大慶油田“鐵人精神”“邱少云連”犧牲精神等，都持久發揮著巨大的文化凝聚力和激勵作用，新時期可以充分發揮先進典型示范效應，評選標兵模范、黨員先鋒崗、先進生產者等形式，強化精神引導力和塑造性。

（五）大力發揮企業黨組織優勢

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各個環節。在企業文化建設方面，體系完整的國企黨組織應主動承擔起文化建設重擔，及時提出符合公司發展戰略和價值理念的文化建設內容和方式，發揮組織優勢，提升發展軟實力。從理念層到制度層再到符號層，企業文化也從抽象走向具體，做好企業文化建設關鍵在于把握好各層面關系，結合企業特點制訂全面系統的文化建設實施方案，努力將員工認知與企業價值高度融合，真正發揮文化凝聚力、戰斗力，促進企業高質量可持續發展。

（六）建立國有企業文化發展機制

建立國有企業文化發展機制是推動國有企業文化指導國有企業發展實踐的重要保障。1.開展制度體系建設。國有企業要將企業文化建設制度加入企業發展章程，使每位員工都意識到企業文化建設對企業發展的重要意義，并且通過建立管理制度要求每位員工都參與企業文化建設。2.建立監督考核機制。為有效確保每位員工都能積極參與企業文化建設，企業人事管理部門可建立監督考核機制，對員工表現進行評級，并與員工績效完成情況掛鉤，通過建立、完善相關獎懲制度，提高員工參與企業文化建設的積極性。

五、結語

國有企業肩負著推動國民經濟和社會發展的重任，明確了國有企業的定位和作用。強調要深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業。加強企業文化建設是做強做優做大國有企業的重要因素，國有企業在文化建設方面存在著得天獨厚的優勢，也存在不容忽視的問題困難，需要認真梳理總結，以探求新時代加強文化建設的有效路徑。

參考文獻：

[1] 趙麗育，李薇薇.如何發揮企業文化建設在國企中的作用[J].中國有色金屬，2015（17）：62-63.

[2] 宋鵬.國有企業文化建設的思考與實踐[J].石油化工管理干部學院學報，2016，18（6）：52-55.

[3] 趙黎明.當代國有企業文化建設研究[D].長春：吉林大學，2015.

[4] 曹習習.對當前國有企業文化建設存在問題的改進對策研究[J].商業經濟，2017（1）：132-134.