探究互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新

龔宏

【摘 要】經濟社會的快速發展為國有企業的發展提供了有利條件。本文從互聯網+背景下國有企業物資采購管理的必要性入手，針對當前階段內國有企業物資采購中存在的不足，適時提出相應的創新舉措。

【關鍵詞】互聯網+；國有企業；物資采購

在我國現階段經濟社會構成中，國有企業仍是主體，其生產過程中，經常需要采購大量的各類物資，以此不斷滿足國有企業發展需求。這就要求相應采購人員逐步強化自身工作能力，創新采購模式，實行科學有效的管理措施。同時針對其中存在的不足，應做到及時發現、及時處理，規避采購工作中存在的問題。

一、互聯網+背景下國有企業物資采購管理的必要性

根據相關調查資料顯示，現階段內我國國有企業的物資采購管理中，仍存在著一些問題，直接關系到物資材采購的整體質量。國有企業在發展過程中都需要相應的物資材料，嚴格落實采購計劃，滿足企業物資處需求，是企業采購工作的中心任務，進而可為國有企業的可持續性發展提供必要的物資保證。在實際情況中，有時并未能夠對采購實施全過程實行強有力的把控、監管，極大程度上降低了物資采購的效率與質量，甚至有可能會引發相應的腐敗問題。例如，由于物資采購前期市場調查不充分，或是未能及時了解市場變化，再加之一旦監管缺失，致使采購價格與實際市場價格相背離，且最終采購的物資質量不過關，有時也會發生個別工作人員從中謀求利益的現象，導致采購物資在使用過程中頻頻出現問題，而在問題出現時 [1]。

同時在新時期內，許多國有企業仍采用傳統的物資采購方式，采購人員需要深入到市場中，開展市場調查、供應商考察、價格比較等工作，企業需要投入大量的時間與人力，形成不必要的企業浪費，造成了最終的采購效率較低。且部分企業在制定物資管理體制時，并未結合自身的實際情況，或者與市場實際情況相脫離，致使在采購階段內無法及時規避采購風險。例如，采購過程中出現所采購物資質量不達標、存在暗箱操作等情況。總之，物資采購作為國有企業日常活動和發展的重要環節，必須引起足夠重視。在互聯網+的背景下，利用網絡技術實行物資采購管理創新，有利于國有企業實現穩定健康的發展，以此更好的跟上時代步伐。

二、互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新

（一）強化物資采購能力

為了保證國有企業物資采購工作的順利開展，在其發展過程中應積極融入現代化管理，從根本上提高企業的整體管理水平。通過不斷規范國有企業物資采購行為，從而為國有企業實現健康穩定的發展提供堅實保障。企業在進行物資采購招標時，需要從各個方面強化對企業采購制度和隊伍的的制定和完善，需建立并健全物資采購體系，保證企業具備強大的采購實力。另外，根據時代發展特點，緊跟時代腳步。充分發揮出現代科學技術的優勢，利用互聯網技術逐步升級物資采購體制，從而全面提高物資采購質量與效率。

從實際情況出發，結合企業發展特點，及時建立并完善招標管理制度，同時明確其中各部門、各崗位人員的職責范圍，將責任細化分解，落實到采購過程的各個環節中。在此過程中要樹立崗位責任制意識，一旦出現問題，可直接找到相應負責人，便于查找問題根源。必要情況下應給予直接責任人一定處罰，以此規范物資采購行為。與此同時，為了確保所采購物資的質量，要加強供應商管理工作，國有企業應詳細掌握供應商的具體情況，對其實行分級、分類。努力從中選出價格合理、信譽良好、產品質量高的供應商，并爭取長期合作，在節省采購時間的同時，為物資質量做出了保障。

（二）加強物資采購管理

在互聯網+快速發展的時期內，國有企業的經營方式也發生了不同程度上的變化。此過程中，國有企業可抓住時機，利用網絡技術積極創新物資采購管理模式。通過互聯網技術，構建相應平臺，便于及時查找有效信息，此外還可自主選取供應商、運輸方式等。國有企業應結合自身的實際情況，合理選擇采購方式。

另外，為了實行有效的物資管理創新，從根本上保證物資采購工作質量，國有企業應加強相關監管。通過構建監管體系等方式，全面提高管理質量。有關部門應對各企業上交的采購計劃進行詳細檢查，實施有力監督，同時應格外重視采購價格的合理性分析，確保其公正合理。并以網絡技術為依托，準確掌握市場現實情況，對采購方案做出透明化、科學化的評價，適時提出修改建議。針對采購過程中涉及到的合同簽訂，應實行嚴格把關，在強化合同標準文本使用的同時，仔細核對合同中的各個可變條款明細，確保國有企業物資采購行為規范合法。相應質檢部門或崗位應對采購的物資質量實行認真檢查，做到應檢必檢，發現問題決不放行，存在問題決不入庫，以此防止出現不必要的資金浪費。并注意及時留存質量證明，包括售后服務證明等資料，切實維護國有企業的經濟利益。同時，企業還應加強對會計信息的管控，實現支出信息的準確、透明、及時，為國有企業物資采購的順利進行提供條件。

（三）創新物資采購方式

當前，相對于互聯網+采購，傳統的采購方式已經處于落后狀態，但耗費的時間較長，致使采購效率低下的傳統采購，仍在國有企業大量存在。在采購過程中，從設立采購計劃、市場調查，再到洽談價格，包括大件、特殊結構的物資運輸等，均耗費了大量的時間與人力，會使企業成本增多，對企業正常運行產生較嚴重的影響。且傳統采購模式各環節之間具有一定的關聯性，一旦其中某環節出現問題，則會直接影響到下一環節的開展，最終導致國有企業物資采購缺乏及時性、可靠性。故此，應充分發揮互聯網大數據時代的優勢，逐步摒棄落后的物資采購模式，保證物資采購與企業正常運作相協調。利用多種方式，節省物資采購所用的人力、物力、財力等，注重對資金分配問題的管理，進一步降低資金問題產生的風險。

互聯網+背景下，國有企業在采購物資的過程中，可借助現代網絡技術，對物資采購實行跟蹤，在保證物資安全的同時，能夠對物資運輸情況有一個詳細的掌握。國有企業應適時轉變傳統工作模式，利用先進的科學技術不斷創新物資采購方式。例如可科學引入電子商務采購方法[2]。電子商務作為互聯網時代的重要產物之一，是對采購模式的有效創新。電子商務采購方式的使用，較好的彌補了傳統采購模式中存在的不足，改變了以往信息堵塞、不公平競爭的情況，具有一定的便捷性。電子商務采購以其具備的明顯優勢，逐漸獲得公眾認可，能夠在提升采購效率的同時，降低采購成本。

國有企業可將電子商務采購納入物資采購模式中，構建物資集中采購平臺，根據具體的物資采購標準，將相關信息及時發布至該平臺上，從而促使供應商在平臺上進行公開競價。利用此種方式可以進一步掌握供應商的資歷、信譽情況，同時保證采購價格較低。而在供應商報價時，可通過計算機技術對各供應商的價格、質量等進行合理比對，從而確定最終供應商。不僅可以減少物資采購成本，也在一定程度上防止物資采購腐敗問題的出現。

三、結論

綜上所述，國有企業在實行物資采購的過程中，通常會受到較多因素的影響，致使出現一系列采購問題。一旦出現監管不當的情況，可能會對整個國有企業物資采購工作帶來嚴重影響，不利于國有企業的長遠發展。基于此，企業應提高互聯網+在物資采購工作中的重要作用，提高互聯網+在采購工作中的運用比重。中石化EC網上采購、易派客網上訂單采購，均是互聯網+在采購工作中的具體實踐。

【參考文獻】

[1]谷獻凱.互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新[J].納稅，2019，13（09）：194.

[2]邵華.互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新研究[J].知識經濟，2019（06）：103+105.