對企業中財務管理的風險探索及對策分析

李惠濤

【摘 要】面對市場激烈的競爭，企業財務管理工作面臨著嚴峻的挑戰，如何提升企業經營效益，加強財務管理十分關鍵。企業財務管理工作中，覆蓋企業一切經濟活動，很容易受到客觀因素影響埋下一系列財務風險，不僅影響到企業的財務安全，還會影響到后續管理和決策。基于此，本文就企業財務管理風險進行多角度剖析，立足實際情況，提出合理措施進行防范。

【關鍵詞】財務管理；財務風險；風險防控

在信息時代背景下，加強企業財務管理需要不斷推動技術手段創新，建立完善的財務管理體系，以便于提升企業才管理效率和管理質量。由于財務管理是企業經營發展的基礎保障，其中涉及到眾多內容，包括財務核算、預算管理和內部控制等多方面內容，但還是由于很多財務人員職業素養不高，對于財務管理認知局限性較大，導致財務管理工作停留在基本會計核算階段，無法與其他部門協作進行。

一、企業財務管理風險概述

（一）財務管理風險概念

財務管理是企業內部管理工作的重要內容，風險大小將直接關乎到企業經營活動的順利展開。對于現代企業而言，運行中很容易受到客觀因素影響，制約企業財務管理工作順利展開。這就需要在財務管理中，明確風險防控目標，并進行風險識別、風險識別和風險防控，以便于營造良好的經營環境，促使企業可以健康持續發展。財務管理中的風險是不可避免的，同時也是不斷變化的，需要企業積極迎接挑戰，編制合理的風險防控預案和措施，以便于將風險控制在合理范圍內。同時，伴隨著社會進步和發展，為企業帶來挑戰的同時，也帶來了發展機遇，可以為企業帶來更加可觀的效益。

（二）影響企業財務管理風險因素

財務管理工作中涉及內容較為繁雜，影響因素較為多樣，其中包括內部社會、政治和企業內部環境幾種因素。政治環境是國家頒布的政策，對于企業發展具有調控作用，社會環境直接關乎到企業的發展，企業內部因素是制約企業可持續發展的主要因素。伴隨著現代社會進步和發展，企業財務管理風險隨之變化，與企業切身利益洗洗相關，而經濟社會每一次變化都將為企業帶來嚴峻的挑戰。企業內部因素很大程度上取決于財務管理人員專業素質，需要具備較強專業能力和職業素養，這樣才能為企業可持續發展提供堅實保障與支持。

二、企業財務管理中的風險

（一）資金運營中的風險

企業財務管理中，包括企業一切經濟活動，對企業資金流動和運營情況進行全面管理。但是，資金運營較為復雜，為財務管理埋下了一系列風險隱患，具體表現在以下幾個方面。其一，融資過程風險，企業在經營管理期間，經營范圍不斷擴大，出于占據更大市場份額目的，通過內部和外部籌集資金來滿足企業發展需要。但無論是哪一種方式，融資都將增加企業負債負擔，為企業未來無力償債風險。其二，企業投資行為的財務風險，相較于融資風險而言，投資是企業結合戰略部署和經營目標，將資金投入到項目中獲取收益，是否可以獲得預期項目收益需要對投資項目盈利水平進行綜合評價，一旦判斷失誤，將會嚴重影響到企業的資金安全，為企業經營管理活動帶來不可估量的影響。其三，現金流是企業運營效益增加的主要因素之一，保證資金鏈穩定是企業穩定發展的基礎保障，但是在這個過程中，資金回收期間同樣可能為企業財務管理工作埋下風險隱患。

（二）財務信息失真的決策風險

企業財務管理工作主要是為了更好的整合企業資金，對企業各個環節運營情況有效管控，有助于企業經營生產活動規范化開展。對現有業務情況綜合分析，為企業后續的經營決策提供指導，以便于企業獲得良好的發展管理者需要積累以往經營經驗和教訓，為財務部門提供前面、真實、可靠的財務信息，實現對財務信息的有效處理。如果財務信息失真，將會為后續決策帶來風險，一方面表現為原始憑證對企業各項業務充分記錄，編制合理的會計賬目。但是，部分企業會計從業人員業務素質水平不高，未能設立專門的信息系統，在財務管理工作中可能出現不同程度上的信息隱患，導致財務信息失真，不利于企業經營活動穩定進行。另一方面，企業管理者無法結合財務信息合理安排生產活動，影響到決策合理性，制約企業的健康持續發展。

（三）財務管理和業務需求脫節

財務管理是為企業發展提供服務，可能由于操作不當出現財務管理和業務需求脫節，部門無法協調配合工作開展，為企業財務管理工作埋下了一系列風險隱患。作為財務管理工作的重要環節，預算管理是否科學合理，將直接關乎到企業資源整合與配置，但是很多企業未能結合企業實際需求進行合理的預算管理，導致資源配置不合理，原有功能未能得到充分發揮。這樣不僅導致企業財務管理工作成效下降，還會加劇企業資源浪費，與原有財務管理目標相比，不利于企業市場競爭優勢提升。

三、企業財務管理風險的防控措施

（一）建立完善的預算管理制度

企業財務管理工作開展，需要立足于實際情況建立完善的預算管理制度，是后續財務風險防控的可靠依據。企業財務管理中伴隨著不同程度上的資金運營風險，同業務需求相背離，這就需要企業可以樹立全面預算管理思想，完善預算管理制度，實現資源的好嘞配置，盡可能降低融資和投資風險，以便于滿足企業業務需求。通過全面預算管理，編制合理的預算計劃，對企業財務管理相關業務內容進行全面監管和評估，了解具體權責所在，便于后續財務評估工作開展。在預算執行前，需要對實際工作全面監管和調整，預算執行結束后進行考核，將預算執行情況與績效相掛鉤，充分調動財務人員工作積極積極性，嚴以律己，規范化開展預算管理工作，反饋信息的同時，尋求合理措施降低其中伴隨的風險。

（二）建立財務風險評估體系

對于財務管理工作的風險防控工作，應該明確具體的風險防控目標，財務管理中風險存在是不可避免的，可以通過合理防范方法和手段規避風險。企業需要結合實際情況建立完善的財務風險評估體系，培養財務人員的風險防控意識，對風險進行準確判斷，尋求合理措施將其控制在合理范圍內。與此同時，建立對應指標分析潛在的風險，觀察風險變化情況，了解投資、流動資金和還債情況，為后續的財務部門提供依據，以便于制定合理的處理方案，盡可能降低風險帶來的經濟損失。

（三）提升財務人員業務能力

企業財務管理風險防控，很大后才能度上取決于財務人員，為了可以提升財務管理質量，為后續企業決策和管理提供可靠依據，需要注重財務人員專業能力和職業素養培養。積極學習財務專業知識和技能，了解財務看報表制定和會計賬目處理工作，借助相應技術和手段引導員工掌握更多專業知識。同時，深入企業各個環節，了解企業各個部門操作中的風險隱患，協調落實財務管理風險防控工作。

四、結語

綜上所述，面對當前復雜多變的市場環境，現代企業財務管理工作同樣面臨著嚴峻的挑戰，這就需要企業可以整合企業資源，對企業經濟業務開展全面監管和控制，編制合理的風險防護方案，尋求合理措施予以防控，將財務風險控制在合理范圍內，推動企業健康持續發展。

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