淺談經濟新常態下企業內部審計價值的提升

柯焱森

【摘 要】在推進國家治理全面現代化的進程中，內部審計要以新的方式體現自己的全新價值，新的經濟形勢下內部審計需要展現出的價值是內在的價值，而不是泛泛而談。因此在進行內部審計時責任感必不可少，核心價值觀必須建立，順應新時代的要求，促使其不斷的走向完善，本文對內部審計工作在經濟新形勢下的價值提升問題及其特征進行了剖析，并且針對內部審計價值的提升方式給出了一些具體建議。

【關鍵詞】新常態；特點；內部審計；價值提升

一般情況下，內部審計屬于公司內部專職審計人員進行的審計，以保障該公司或者該企業的正常經營，使其工作效率大大提升，系統化的管理風險和控制風險。目前階段，內部審計工作范圍有了進一步的擴大，開始了對公司進行管理以及對風險進行控制，所以需要進一步了解內部審計的價值，對內部審計價值進行新的定位，并且充分了解其基本特征。

一、新形勢下內部審計的基本定位和特點分析

內部審計在新的經濟情況下可以幫助企業產生更多的經濟效益，以及幫助企業實現經營目標。工作性質逐漸從監督管理向企業的生產運營方向轉變。現階段怎樣才能使內部審計的價值充分的體現出來，提升其什么樣的價值？總而言之，希望可以創造更多的價值，使企業得到更多的利潤。價值針對的是產品或者服務，內部審計人員利用咨詢或者書面報告進行風險的審計和評估，然后，為企業管理者提供相關信息。

內部審計價值通常是管理公司風險，控制公司風險，促使公司體系得以改進，使公司的企業管理能力不斷增強，運營效果逐漸提高。現代企業管理，很少成立專業的部門為企業負責人和董事會服務，內部審計可以體現這樣的價值。

二、內部審計價值提升的基本要求

一般情況下，內部審計工作可以使企業價值提升的審計服務，才會適應企業的發展，幫助企業及時、高效的提升價值，要想使內部審計工作充分體現其價值需要做到如下幾點。

1.審計人員結構要多元化

審計人員是內部審計的執行者，從戰略性的眼光來看，內部審計工作需要在企業內部深入執行，熟悉企業的業務流程、規章制度及管控模式，內部審計團隊中的審計人員要求多樣化，從企業內部選取市場營銷人員、采購人員、科技管理人員等業務人員培養成內部審計工作者，利用不斷的教育培訓使多樣化的審計團隊成員不僅僅精通企業業務，而且熟悉審計方式方法，達到內部審計人員應具備職業能力，使這些審計工作者對企業運營充分了解掌握，才會高效地進行企業審計和管理。

2.加強現代信息技術支持

新形勢下，多數審計工作開始了信息化的步伐，利用信息化平臺安裝適合本企業的信息系統，利用信息系統實時開展數據監測、數據分析、挖掘有效的審計數據材料，與傳統的審計工作方式相比發生了較大變化，審計范圍可以更加廣泛，審計抽樣更加精準和高效，審計對象也在逐步從財務端向業務端轉移，不再局限于審計就是查閱財務賬務和發現財務問題，而是要全面地發現各種問題并推進問題的整改，現代信息系統能更好的協助內部審計人員完成目標，利用現代信息系統自動開展數據分析，通過信息系統自動分析企業的業務合同、采購管理、投資決策、資金管理、成本管控等核心業務流程是否合規合法，針對系統自動分析出來的疑點，再通過審計人員判定疑點是否存在問題，這樣很在大程度上幫助企業減少內部審計人員投入，工作效率也隨之大大提升，審計流程變得高效而靈活。

3.提高審計組織管理能力

科技在發展，企業的管理觀點也在隨之提升，內部審計管理也在不斷的轉變。現階段內部審計從企業的長期戰略出發，將審計工作納入日常管理，逐漸適應企業的發展戰略。不過審計關鍵性任務是管理企業的組織目標，管理控制企業風險。了解審計的作用和職責，可以提高審計的價值，使審計具備更高的性價比。審計進行中，要成立質量監督管理機制，及時對企業每一個層面審計工作的進行情況進行追蹤，使審計服務效率進一步提高，利用績效考核使審計工作更具備服務價值。

三、提升內部審計價值的途徑

綜上所述，可以發現有了對內部審計的基本要求，內部審計要加強對核心業務業務管控，規范業務流程、防范企業經營風險，降低企業的不必要的成本，杜絕企業的違規或違法成本，提升管理和企業價值鏈效益，這樣才可以使內部審計的價值得到提高。

1.聚焦審計重點，防范企業重大風險

在集團型的大企業中，往往業務復雜，涉及領域眾多，此時內部審計人員就應該更加關注企業在國家及行業重大政策措施落實、重大改革事項推進、重大經濟決策制定和執行、企業財務的真實合法效益等方面存在的的問題，從體制機制制度層面分析原因、提出建議，客觀評價企業內部履職情況并針對發現的問題準確界定責任，聚焦重點項目投資、兼并重組、資源收購與處置、業務外包等利益輸送高發領域，著力揭示重大違紀違法、經濟犯罪、貪腐、重大資產流失損失的問題，維護企業利益。

2.加強價值鏈的管控，提升企業效益

在現代的集團型企業中，管理往往存在多頭管理的現象，此時內部審計人員要對企業各價值鏈環節進行有效監管，為企業的管理模式保駕護航，才能夠給企業管理創造更多的價值，在進行管理的同時，要把企業的核心事項作為重點，不斷的使其穩健的產生巨大的企業價值，一是將具有決定性的價值鏈環節作為重點，企業內部審計人員要合理利用自身權限，加強對企業價值鏈中各環節的監控和分析，當監測到企業基本職能活動、人力資源管理活動、供應管理活動、生產及儲運管理中異常或疑點，應及時的開展分析，對于發現的問題加強與責任部門之間溝通協調，并督促及時整改，使組織管理效能有效發揮；二是內部審計人員要對加強對生產成本挖潛，識別企業各價值活動的成本的動因，協同財務成本管控崗，鑒別企業每一項成本動因的發生的合理性和必要性、是否存在壓控空間，降低成本，工作流程中否存在不必要的分工而浪費成本，內審人員為企業價值鏈上的成本管控起到監管作用。

3.強化大數據審計，不斷提升審計成效

現代審計要強化大數據審計思維，積極運用“總體分析、發現疑點、分散核查、系統研究”的數字化審計模式，做到數據先行，充分利用業務數據、行業數據以及跨領域數據開展綜合比對和關聯分析，大力開展數據分析。內部審計人員要始終保持大數據思維，在研究分析的基礎上提出有效的數據分析思路，充分利用企業電子數據，進行多維度的關聯分析，同時加強與業務人員的的溝通和訪談，客觀、準確的判斷審計事項有效利用大數據分析的疑點及問題線索，要及時安排力量分散核實。

四、結語

根據上面的內容，經濟的發展促使企業內部審計在定位上發生了轉變。職能由財務監督控制開始改變為對企業的發展進行規劃。內部審計人員要全面均衡發展，才能夠為企業的發展以及監督管理提供合理化的建議，內部審計可以對企業的生產經營全流程進行監管，內部審計價值才能更好的得以提升，合理配置審計人員組織結構，充分的利用科技手段，使審計管理水平提升，企業的整體價值提升，從而達到企業的經濟效益提升。

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