試論基于可持續發展的中小企業財務戰略管理策略

王悄丹 李曉玫 方銳 康雨晴 梁敏婷

【摘 要】本文以中小企業財務戰略管理為研究視角，立足中小企業的健康穩定、可持續發展，提出進一步提高企業財務戰略管理能力的建議。希望為相關工作的開展帶去參考借鑒。

【關鍵詞】中小企業；財務戰略；可持續發展

市場經濟體制改革深化落實的宏觀背景下，中小企業發展中面臨著更加激烈復雜的競爭，企業若想在紛繁交錯的競爭環境中始終立于不敗之地，必須要進一步強化財務管理能力，其中財務戰略管理就是非常重要的元素。

一、轉變財務管理理念

現階段我國中小企業財務管理中受到多方面因素的影響，普遍存在財務目標不夠明確、財務制度不夠健全的問題，為了有效解決這一問題需要企業財務管理部門的科學設置，配備復合型高素質的財務管理工作人員，切實保證企業財務信息的真實性與合法性，將《企業會計制度》作為根本，嚴格按照全新的會計準則要求，對企業會計核算以及各類財務報表實施有效控制[1]。另外，企業管理者應該結合現代企業管理理念，立足企業的健康穩定可持續發展轉變財務管理理念，使得中小企業財務管理走上正規化道路，全面推進中小企業的現代化管理。企業需要結合市場經濟的客觀規律以及企業發展實際情況，保證企業會計信息的質量，確保各項資金的安全，從而達到提高經濟效益的目的。在發展實踐中，通過對財務管理理念的不斷變革，提出適應現代企業的管理流程與模式。與此同時，企業應該進一步完善內部控制機制，實施集中性財務戰略。第一，針對資金管理來講，由于中小企業的股權配置以及產品結構相對單一，企業規模普遍較小，所以企業的生產能力有限，在經營活動中產生的現金流量通常不是很大。隨著企業規模的不斷擴大，經營活動過程中產生的凈現金流逐漸趨零，這就是中小企業創建初期的財務特征。在這一發展階段中，企業的主要戰略目標就是研發新產品，提高生產能力，此時應用集中性財務戰略有利于各類財務風險的規避，強化企業的原始資本厚度。第二，企業必須要建立與市場經濟相適應的財務預警機制，通過對相關管理人員的培訓教育，使其能夠在各項財務活動中有效應用財務管理理論，提高企業的獲利能力以及償債能力等，并且通過對各類財務指標的有效分析發現問題，對企業未來發展道路上的潛在風險發出預警，從而采取行之有效的措施規避各類風險，為中小企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

二、拓寬融資渠道

從企業發展需求這一角度來看，中小企業的貨幣資金最基礎的表現形式就是資金，這是中小企業開展生產經營活動的必備條件，所以對于中小企業而言，資金籌集的效益直接影響企業的收益分配與可持續發展。所以在實施財務戰略管理的過程中，企業應該認識到財務杠桿的作用，更多更好的發揮財務杠桿價值，結合企業內外部環境確定科學的負債比例，從而提升企業的信貸與資信能力，實現自身融資環境的不斷優化，最終通過融資渠道的拓寬實現科學化的負債經營，滿足中小企業規模擴張的資金需求[2]。與此同時，中小企業一定要進一步加強信用擔保機制的建設力度，通過抵押貸款。抵押債券等多元化的融資渠道，為企業生產經營募集更多的資金，最大限度的拓寬融資路徑，構建起適應中小企業戰略發展的融資體系，同時也可以有效利用產權變更、收購等市場方式擴大企業的融資范圍。通過科學合理。高效的融資，企業的產能、企業所掌握的先進技術以及生產的產品質量將會不斷提升，市場影響力將會逐漸提高，核心競爭力隨之形成。基于此，中小企業一定要努力創造條件，采取立體化的策略拓寬自身的融資渠道，利用規模適中、盈利穩定等基本特點，通過中小板塊上市的融資思想，正確處理好負債與融資之間的關系和先進流量與還本付息之間的關系，達到稅后利潤的逐步提高，使得企業自身的資本情況得到改善，最終為企業的可持續發展提供資金保障。

三、多元財務投資

中小企業發展歷程中，在構建起良好的融資體系之后，內部控制基礎已經基本奠定，財務管理制度已經基本健全，財務狀況以及生產經營能力將會走上良性發展的道路，隨之企業的財務風險將會降低，企業生產經營活動中所產生的凈現金流量將會轉變為正數，產品的毛利率、企業凈資產的收益效率以及總資產的收益率都會明顯改善，此時企業應該考慮投資活動的開展。為了使得中小企業的投資活動更加科學有效，企業應該重視投資決策管理，在增加企業投資規模的基礎上，開展多元化的投資活動。在投資活動實施之前，企業需要應用自身的融資體系、發揮融資優勢籌措必要的投資資本，確保原有生產經營項目的營運資金不受到影響的基礎上開展投資活動，在投資策略制定的時候應該首先將內部投資作為主體，如針對新產品、新技術、新設備、新人才的投資等，針對新技術的投資以及固定資產的投資應該放在首位，同時在知識經濟的背景下一定要注重人力資源儲備方面的投資。多元化的投資戰略，將會使得企業的資金投向分散化，分散化的經營管理模式，將會使得中小企業面臨的投資風險降低，有利于中小企業的原始資本積累。企業專項項目的投資過程中，可以有效借鑒大中型企業的管理模式，制定時效可行的投資監理方案，實施嚴格的內部監管控制，對投資活動的各個環節進行高效的、精準的設計與執行，將穩健性財務戰略，引導企業走上可持續發展的道路。

四、提高財務管理者與企業管理者能力

無論是人、社會還是組織都具有特定的成長周期，需要經歷初創——發展——成熟——衰退四個階段，中小企業作為市場經濟中的經濟組織當然也不例外。所以如何進一步強化財務控制能力，做好財務管理與企業管理的有機整合，逐步提高企業的綜合管理水平是推進中小企業可持續發展的重要因素。對于中小企業來講，實施企業管理的過程中，財務控制始終是核心環節，企業若想進一步提高管理能力，就必須做好財務管理工作，必須進一步強化財務管理隊伍建設力度。基于此，新常態下企業財務管理實踐中強化財務管理人員培訓教育工作是非常必要的，不僅要讓全體財務管理人員夯實財務理論與會計核算基礎，動態性的更新知識體系，提高業務技能與職業素養，同時還要引導財務管理人員與企業管理人員樹立責任意識與風險意識，從而為企業高效率的財務戰略管理與內部控制奠定堅實的人力資源基礎，助力企業的可持續發展。

五、結語

綜上所述，中小企業財務戰略管理是企業可持續發展的重要保障，企業的可持續發展是財務戰略管理的目標與藍本，二者相輔相成、辯證統一。希望文章的闡述可以使得中小企業管理者與財務工作者認識到財務戰略管理的重要意義，積極轉變傳統財務管理理念，結合中小企業發展的內外部環境制定科學化的財務戰略，推動企業的健康穩定、可持續發展。

【參考文獻】

[1]張喜寶.可持續發展下的中小企業財務管理優化策略[J].會計之友，2013（15）：37-38.

[2]郭紅秋.中小企業可持續發展財務戰略管理淺議[J].漳州職業技術學院學報，2012，14（03）：78-81.