電力工程財會管理中的內部控制策略

孫詩新

【摘 要】隨著當代電力的大力發展，各種與電相關的行業迅速興起。而隨之產生的一些其他相關企業，如會計財務，電力工程建設等行業也變得越來越重要。電力企業工程財務是一項極為復雜但十分重要的工作。目前，我國的電力企業工程財會管理發展還不是很完善，很多制度方面都存在不足和缺陷，缺乏很多專業業內評價，管理控制機制。本文就要對電力企業的財務管理存在問題等方面進行研究，并給出相關的策略和解決方法。

【關鍵詞】工程財務管理；內部控制；存在問題

由于電力企業財務管理工作具有綜合性，從業人員既要熟悉電力建設相關的知識，還要掌握財會、管理方面相關的技能。而電力企業財會管理工作的內容涉及范圍廣泛、工作周期長，可以說是一個十分復雜、需要嚴格系統化的工作[1]。因此，電力企業必須吸引高素質人才，同時，要對其企業內部財會管理職能及制度不斷發展完善，結合實際發展要求，保證其能滿足企業管理的需要。電力企業還應將企業內部財會管理與企業的電力發展建設有機結合起來，根據實際問題出發，對產生的問題能進行針對性的分析解決。只有這樣，電力企業才能將自身行業特征與財務管理很好的整合為一個整體，提高電力工程建設的工作效率，降低企業運營成本和管理成本，達到良好的經濟效益。

一、現階段電力企業工程財務管理存在的問題分析

1.1企業內部控制缺乏自我評價制度體系

企業內部的自我評價是指對照企業內部控制的有關文件所規定的目標和指標以及所開展的活動，進行完成情況的描述。在評價成績的同時，提出存在的問題和解決方案。就目前電力企業的發展而言，我國大多數的電力建設企業都沒有制定良好的自我評價制度[2]。而自我評價在企業內部控制方面是十分重要的。內部控制主要管理的是檢查財務數據是否真實可靠，是否能準確反映企業建設運營狀況，企業財務所執行的各項活動是否與規劃、目標相一致，以及是否能對實際工作中產生的問題進行及時糾正等。而就現在的電力企業內部的財務控制及發展來看，很多企業的內部控制體系都無法準確、及時、有效評估企業工程財務管理的每一個環節和控制點運行的狀況[3]。

1.2企業財務管理松懈，內部控制觀念意識淡薄

隨著電的普遍使用與消費，電力行業都得到了迅猛的發展，電力建設工程企業的規模也不斷發展壯大。由于企業的高速發展，以及企業對現代管理理念的理解滯后性，是電力企業內部的財務管理意識淡薄[4]。其主要表現在電力企業內部管理人員及企業工作人員仍掌握著傳統的管理理念，沒有了解到新的財務管理理念及方法，對企業內部的財務管理認識不足，對財務管理的基本知識匱乏，缺乏實際財務管理操作的方法手段，不能很好的協調好成本、建設進度、工程質量三者的關系，導致企業在生產成本、建設工期上產生了額外的支出與消耗，降低了企業的施工效率，進而降低了企業的綜合效益和社會效益。電力企業缺乏內部財務管理造成的損失除了在生產施工過程中會帶來損失外，其對企業投資預算和企業內部各部門發展也會產生較大的影響。具體表現為：對企業物料分配不清，物資領用人員和物資管理人員無法進行數量、質量上的配對，導致所持物質數量與施工工程項目不符，無法開展施工作業。其外，在企業內部各部門之間，由于沒有良好的內部控制機制，企業各部門彼此之間缺乏溝通，對彼此也沒有了解，不僅不利于企業內部各部門的協調發展，也會降低企業整體的施工建設效率。

1.3企業工程項目合同管理混亂由于

由于電力建設工程具有施工周期長、工程項目多、耗用資金量大等行業特點，且我國的電力建設工程市場各種制度體系還不完善，沒有正確規范的行業行為指導，因此，電力建設工程企業在合同管理方面會有一定的困惑于難處。其主要的問題包括以下幾點：①合同條款不規范，工程合同很多細節內容表述不清，導致簽訂的合同中有很多漏洞差錯，可能會導致合同雙方產生誤解，引起不必要的糾紛。②合同文本不夠正規，導致合同簽訂雙方在權利、義務方面不對等，導致資金管理失控。

二、電力企業財會內部控制的對策

2.1樹立電力企業內部控制意識，維系內控文化

電力企業中形成全員的內部控制認識是保證內部控制工作能夠得到落實的重要前提和基礎。電力企業內部在管理層以及財會工作人員的培養中，要重點關注內部控制意識，這樣才能夠保證電力企業內部控制制度的落實。電力企業中管理層是其正常運行的核心環節，對于內部控制的理解程度與是否能夠有效的落實直接相關。因此電力企業中財會工作人員需要對內部控制工作的態度進行積極轉變，主動去學習相關知識和系統，形成良好的內部控制分為，提升電力企業的文化建設力度。

2.2完善財會內部控制制度

為了能夠更好的適應電力市場競爭的增強，電力企業要積極的根據國家的相關政策以及自身發展實際情況，完善電力企業的內部控制制度，對于電力企業的經濟管理工作實現規范化操作過程，保證企業財產的安全。首先電力企業要完善管理系統的建設，將每位財會工作人員的責任落實到位，提升工作效率。其次對工作人員的職位分配盡量不要去兼顧開展，避免對會計信息可靠性形成影響，最后就是電力企業財會人員嚴格落實監督檢查制度，將實際工作狀況與工資、業績相連，激發工作人員的積極性。

2.3提高財會人員的綜合素質

參與到電力企業財會工作的人員需要具備較高的自身素質和技術能力，保證電力企業的內部控制工作質量，電力企業中財會工作涉及到非常多的環節和內筒，需要電力企業相關人員充分提升自身的能力，將市場競爭情況予以了解，并認真收集其中的各種信息和數據，可以將云計算機以及大數據技術應用于其中，建立數據庫平臺，方便工作人員對相關資料的查詢，這也是提升工作人員素質的重要方式，為保證內部控制工作提供了重要基礎。

2.4強化電力企業內部控制的監管

電力企業財會工作中的內部控制工作需要做好監督管理工作，工作主要是可以從兩個方面去落實，首先就是財會內部的監督管理工作，其次就是外部的監督管理，從當前電力市場中的監督管理工作來看主要是采用的第三方機構開展，一些會計審計機構，對會計工作的數據真實性進行評估，這能夠提升財會內部控制工作的監管水平，也可以最大限度的為電力企業財會內部控制保駕護航。

三、結論

總的來說，隨著電力建設工程行業的快速發展，電力企業越來越重視其業務之外的發展，即企業內部的管控工作。而決定一個企業生存發展的基礎和前提就是企業的資金運營和管理制度，因此，電力企業財會管理的內部控制尤為重要。其不僅是企業組織管理體系的核心內容，還是現代企業管理經濟活動的必要手段。通過建立科學合理的企業財會管理內部控制機制，才會使電力企業優化管理體統，更好的把控企業資金流動，同時還能降低企業的運營成本，提高員工的工作效率，增強企業的綜合實力。在一定程度上保證了企業內部的安全健康發展，降低了企業的管理風險，有益于提升企業的管理水平和整體經濟效益。

【參考文獻】

[1]李并萍.電力企業內部控制存在的問題及完善措施[J].經菅管理者，2014（3）.

[2]徐李潔，曹麗娜.電力企業基建財務內部控制存在的問題分析[J].企業改革與管理，2015（18）：113.

[3]譚娟.電企財會改革創新是電力工業深化改革的強勁助推力[J].財經界，2014（2）：158+160.

[4]溫振龍.新形勢下強化電力行業財會管理研究[J].新西部：下半月，2018（9）：66+51.