互聯網+背景下企業財務管理創新影響探討

許麗華

【摘 要】互聯網+這一概念的提出推動了互聯網和其他行業的結合，也對企業提出了更高的要求，很多企業的財務管理模式相對落后，還不足以在這種環境下支撐企業的發展，因而要采用非結構化處理、合理財務預算等方式進行創新，促進企業財務管理水平。

【關鍵詞】互聯網+；財務管理；非結構化；資金鏈；財務預算

隨著互聯網進程的不斷加深，當今企業已經進入互聯網+的發展階段，企業的財務管理發揮著越來越重要的作用，但老舊的管理模式已經不適應現代商業的快節奏發展，因而財務管理創新實在必行，不過這種創新還面臨著或多或少的一些問題，如何解決這些問題實現財務管理的創新是本文主要研究的內容。

一、互聯網+背景下企業財務管理創新的影響因素分析

（一）落后的財務管理模式

隨著經濟的快速發展和時代的進步，大部分企業、單位已經進入到了互聯網信息時代，在這個時代下信息的傳播速度進一步加快對財務部門的要求也進一步增高，不僅需要更高效立體的財務系統，對財務管理模式的要求也達到了一個新的高度。尤其是在當今互聯網+的大背景之下，企業面臨的內部外部的生存環境正在潛移默化的發生著巨大改變，這種變化要求企業不得不在財務管理方面做出適當的調整，傳統的財務管理模式已經無法應對當今市場的快速變化。

（二）企業財務管理目標過于單一

在經濟落后的年代，大部門企業的規模都比較小，市場的發展和運作也不是很完善，財務部門的任務也就相對單一，整理好企業內部的收支定期做好需要的報表，但隨著經濟社會的不斷發展和企業規模的不斷壯大，這種單一的財務管理目標顯然已經跟不上時代發展的腳步，在這樣的背景下，財務管理的目標和責任變得更加多樣化，在原有的職責和任務之外還要適當為企業未來的財務發展做規劃，估計企業所能承擔的投資規模和商業行為，這樣才能讓企業得到最大的收益，在瞬息萬變的商海沉浮中生存下來。

同時，財務部門還要將企業內部各個部門有機的結合起來，使之擰成一股繩，成為一股巨大的推動力，各部門協調統一，提高企業整體運營的效率?，F在已經有很多企業看到了這個問題，已經或者正在實現財務管理目標的多樣化，更新管理理念，提高企業的生命力，為員工和社會創造出更大的價值。

（三）財務風險管理機制不健全

最后一點，很多企業在完善財務管理的情況下，著重于公司的發展和日常運營，反而忽略了財務風險管理機制，這種忽略并不影響企業的日常運行，甚至還會省下維護風險機制的資金和精力，但為企業未來的發展埋下了巨大安全隱患，甚至一些企業正處在危險的邊緣卻不自知，不少著名的企業正是由于忽略了財務風險管理，因而巨大的商業帝國崩塌于朝夕之間，所以說，企業一定要防范于未然，在日常的工作中建立有限的財務風險管理機制，在意外發生的時候就能按照流程做出恰當的反應。

在互聯網+這個背景下，信息的傳遞速度遠遠大于以往的任何一個時代，正是這種信息的公開性為企業的發展帶來了巨大的安全隱患，比如，一些金融公司重要的財務信息、商業機密被商業間諜通過互聯網等途徑竊取，給公司造成了巨額的損失，因而，在這樣的環境下，企業更要著力構建財務風險管理機制，從根本上掃清公司發展的潛在威脅。

二、互聯網+背景下企業財務管理創新的切入點分析

在互聯網+的背景下，要實現企業財務管理的創新，必須要開拓視野選擇恰當的切入點進行企業財務管理的創新，首先，一切創新活動必須圍繞用戶的需求展開，公司想要盈利最終的目的還是要滿足消費者的需求，盡可能增大商品的銷量，如果不考慮客服的需求，閉門造車，無論開發出多么優秀的產品，客戶不滿意，企業就無法獲得想要的收益，反之，只要滿足了客戶的需求，企業就能實現自身的飛速發展；其次，是要構建優秀的互聯網平臺，實現企業財務管理模式的轉變，從傳統的財務向現代財務模式轉變，提高財務管理的速度和效率，淘汰落后的財務處理方法，這樣不僅能節省大量的人力和物力，也能使財務信息及時在公司內部各個部門間及時的共享；最后，要提升全公司的社會性思維，及時舉行團建、公司大會等活動，增加員工的集體意識和團隊意識，將全公司凝聚起來，共同圍著同一個奮斗目標而努力，同時也要增加財務管理的開放性，讓不同部門的員工都參與到財務管理中去，積極的提出意見。

三、互聯網+背景下企業財務管理創新的有效策略研究

（一）對新形勢下企業財務管理戰略進行精準定位

在這種互聯網飛速發展的背景下，要實現財務管理的飛速發展，首先是要對新形勢下企業財務管理戰略進行精準的定位，只有在正確的道路上走下去才能實現快速的發展，反之則會誤入歧途、事倍功倍。

企業在進行財務創新之前，必須精準定位，通過公司內部高層會議、公司管理層和內部財務部門的溝通、公司財務人員公司高層和高校教授專家的交流之后，合理的確定公司具體的財務改革目標，確定具體的整改計劃，對計劃的每一步做好細致的流程規劃，并分析此計劃的合理性，確定計劃切實可行之后再講整改計劃迅速投入使用，在整改的過程中一定要注意引入計算機系統，將計算機系統貫穿整個流程，實現財務流程的全面現代化和科技化，提高財務管理的效率。

（二）對財務管理工作進行非結構化處理

互聯網+的情況下對財務管理進行創新的要點在于傳統財務管理的互聯網化，即將財務工作全面轉移到計算機上進行處理，實現全公司的數據對接和共享，從而全面提升企業的管理水平，進一步對財務管理工作進行非結構化處理，將公司相關的財務信息存儲到服務器中，然后企業內部的員工都可以及時的對這些數據進行檢測和使用，提高員工對自身企業的理解程度并減少財務工作中出現的錯誤，實現企業資金的高效利用，將小股的閑置資金集中起來，提高企業的資金利用率獲取更大的利潤和發展。這種非結構化改革有利于充分利用公司內部的人力資源和資金，既能提高企業運營的速率也能減少財務管理的失誤，因而是十分有必要的。

（三）構建完善的財務預算管理系統

企業想實現長久的健康的發展，財務部門不僅是重要的資金保障，還要為企業未來的發展規劃作出及時的財務預算，尤其在互聯網+的背景下，信息的傳遞交換速度更快，市場的波動也更加的迅捷，因而財務部門也就變得愈發重要。

企業必須構建現代化的完善的財務預算管理系統，提前規劃企業每一步的發展計劃所需的資金，保證企業資金鏈的正常和安全，及時對可能出現的一切金融危機做出合理的預案，到意外發生時按照既定計劃執行，然后將財務部門和業務部門結合起來，加強兩者的溝通，業務依靠財務的支持，財務來源于業務的實現，實現財務預算和業務預算的有機統一，最終加快企業的發展。同時，也要注意構建財務監督體系，保證各部門完成自己分內之事，保證財務部門的正常運作。

四、結論

互聯網+背景下，很多企業的財務管理還存在著一些問題，諸如落后的財務管理模式、單一的財務目標，這些因素都阻礙了財務管理的創新，因而在新的時代背景下，財務管理必須走現代化發展的道路，提升自身的創新能力，做出完備的財務預算分析和非結構化處理，合理利用企業現有人力物力資源，促進企業財務水平的提升。

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