市政建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

馮小平

【摘 要】市政建筑工程是一項系統且復雜的工作內容，受到環境因素、人為因素、技術因素等各方面的影響，工程施工管理工作存在很多問題，為了進一步提高市政建筑工程施工企業的管理水平，做好現場施工問題與對策分析具有重要意義，希望能夠為相關工作人員提供一些有用的建議和參考。

【關鍵詞】市政建筑工程；施工管理；管理問題；管理對策

我國經濟與科技水平迅猛發展，現代人們對物質基礎條件也提出了更高標準的要求。市政建筑工程項目施工建設期間，針對施工管理以及創新技術的應用，廣大從業人員多年來展開細致化的實踐研究與分析，能夠將項目工程建設的常見問題及時處理，克服以往施工技術應用常見的不足，進而給我國建筑產業發展創造有利條件。

一、市政建筑工程施工現場管理的主要特征

在進行建筑施工現場管理時應將管理規范落實到具體工作中，并利用動態管理方式實現對人員、設備、資源等方面的統一分配、統一管理。現階段，建筑施工現場管理的主要特征有：一方面體現在建筑施工現場管理能效方面。施工現場管理主要包括現場人員的分配、現場施工材料的分配以及施工中所用設備的分配。在對現場資源進行分配時，應確保其科學性、合理性并可以達到對資源的高效利用，從中充分體現出現場管理的能效。另外一方面，施工現場安全管理。由于施工現場涉及到的人員、材料、設備等相對較多，各部門在建設時經常會出現穿插項目，所以會導致分配混亂、管理無序的情況，若沒有好的現場管理規范，非常容易導致安全事故的發生，給后續的施工留下隱患。

二、市政建筑工程管理中存在的問題

（一）對工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項目管理工作都按照工程項目招標、工程規劃設計、建筑成本預算、工程施工、工程竣工驗收等流程開展，存在許多不足，必須有針對性地加以改進，確保市政建筑工程管理的質量得到顯著提升。缺乏專業管理人員、管理人員身兼數職、管理體系不夠健全等因素導致問題無法在第一時間得到解決。

（二）施工技術不達標

隨著經濟的快速發展，科學技術也發生了日新月異的革新。建筑行業的發展是建立在不斷實踐之上的，新時代建筑管理的發展也因為技術的不斷革新對自身提出了更高的要求。為了實現質量和舒適性并存的建設目的，智能建筑應運而生。因為建設智能建筑的要求更高，施工步驟也更加復雜。但是往往施工人員的技術素養達不到要求，對技術的把握不夠精湛。要求和實際的相互沖突，延緩了整個工程的進程。

（三）施工現場管理人員能力有限

隨著機械化水平不斷提升，目前我國建筑行業基本實現機械化，但是在機械操作做與管理的過程中，一部分技術人員的實操技能、專業知識、工作效率等相對較弱，這不僅給施工現場的管理帶來困難也給安全、質量管理工作留下了隱患，因此在進行現場管理時應對技術人員的專業知識、管理手段等進行強化；另一方面，在一部分市政建筑工程項目中，很多施工現場管理人員的專業知識、管理技能相對較弱，這樣也無法提升實際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒有經過專業的培訓，還有一部分管理人員是從其他部門借調過來的，這樣就使得管理意識、管理能力無法滿足工程的實際要求，直接降低了施工現場的管理水平。

三、提高市政建筑工程施工管理的有效對策

（一）審查設計方案

針對市政建筑工程施工質量進行管控必然還需要重點把握好設計方案的詳細審查，能夠確保設計方案的可行性效果，對于設計方案和施工現場的匹配度進行分析明確，避免因為設計方案的不合理產生較為嚴重的問題和隱患。結合設計方案審查工作的落實進行分析，其對于施工技術人員以及質量管理人員提出了更高的要求，需要其能夠充分考慮相應建筑設計方案在后續如何得到較好推進。隨著當前建筑行業中科學技術的創新發展，設計方案的審查往往還可以借助于一些先進的虛擬施工軟件進行分析，比如BIM技術就在當前得到了廣泛運用，同樣也可以較好實現設計方案問題和弊端的有效改進和調整。

（二）強化施工現場質量管理

在市政建筑工程中施工質量是管理中的核心內容，在工程施工的過程中應確保各個環節的施工質量可以滿足使用要求，為工程有序開展奠定基礎，同時還可以避免工程施工過程中安全施工的發生。因此，可以看出質量管理工作在施工現場管理中的重要性。現場施工管理是確保工程整體質量的主要環節，利用有效的管理措施提升施工整體水平并為施工質量提供更有利的保障。此外，還應做好施工材料管理工作，確保所選擇、使用的施工材料符合工程質量標準，在具體使用的過程中還應根據使用說明，規范操作環節，從而實現對質量管理的目的。

（三）妥善整理與保管施工材料

市政建筑工程項目對施工建設材料的管理，是施工管理工作的基礎構成部分，對整個項目工程質量也有著重要引導意義。所以在開展施工建設期間，需要對材料管理工作著重加強，不能存在遺漏或丟失的現象。目前市政建筑工程項目工作量大且涉及到的范圍較廣，所以項目工程材料也具備較強的復雜性。因此工程管理人員可以通過建立專門的管理工作組，讓這部分工作人員在實踐工作期間，及時將相關資料進行搜集整理，那么通過定期的更新以及補充，就能給工程資料應用的實效性以及可靠性做好基礎準備。

（四）提高人員管理水平

人在市政建筑工程管理中具有較強的能動性，對市政建筑工程的管理，實際上就是對人的管理。在提倡創新、提倡以人為本的時代下，建筑企業必須要創新人力資源的管理辦法，建設新型的人才培養機制。在機制內，應包括責任制度、績效考核制度、獎懲制度等眾多內容。對于不同的崗位，應提出相對應的管理方法，以實現管理辦法與崗位的協調發展。例如：對于管理崗位，應重視對其用人能力的培養，對監理崗位人員的管理，應重視責任心，技術能力的培養。如此一來，能夠實現市政建筑工程管理的合理創新，高效管理。

（五）借助先進的管理模式，實現管理技術的不斷革新

在建筑管理的過程中，要借助先進的管理模式，實現管理技術的不斷革新。這樣不僅有助于建筑管理水平的提升，還可以促進整個行業的可持續發展。通過加大技術革新的投入，為行業的發展創造出良好的氛圍。同時，完善施工現場協調與監督機制。施工的過程中經常會出現一些突發事件，如停水停電、設備故障或是由人為因素所導致的停工問題等，這樣的情況在施工現場出現后會給工程的建設帶來一定的影響。所以，為了有效的解決這些問題，相關管理人員應做好責任分工并做好相應的協調工作，將所有的力量進行統籌，爭取在最短的時間內解決突發事件，避免產生更多的損失。同時，在進行施工現場管理時，為了確保施工進度、施工質量、避免安全事故的發生等還應強化監督工作，構建起科學的監督機制，充分的發揮出監督工作在各個環節中的作用，同時對管理措施進行嚴格、準確的落實，確保管理的精準性，從而提升施工現場管理的水平與管理效率[3]。

四、結語

總而言之，建筑行業本身就擁有自己較為突出的特質，如果一個技術引用存在失誤或建材應用不當都會給項目工程建設帶來較大的負面影響作用。所以在項目工程技術應用期間，建筑企業單位還需要建立標準的規范，利用制度去約束與引導基層工作人員，這樣才能推動市政建筑工程施工管理的現代化發展。

【參考文獻】

[1]朱曉東.建筑管理中的問題及相應措施分析[J].工程管理，2014（11）：35-36.

[2]鄭伯聰.論述市政建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018（02）：135.

[3]陳健輝.民用市政建筑工程施工管理及創新技術的應用研究[J].市政建筑工程技術與設計，2016（5）.