事業單位財務管理存在的問題及對策

董蘭庚

摘 要：改革開放以來，我國的經濟高速發展，各項體制政策也在不斷完善和深化，并逐漸滲透到事業單位中。其中，財務管理在事業單位中的重要作用越來越突出。在這樣的背景下，事業單位的財務管理中存在的問題和不足也逐漸暴露出來，這一問題逐漸受到越來越多的重視。通過分析當前事業單位財務管理的現狀，針對其中的不足和問題，提出相應的解決措施和辦法，以期能夠為事業單位加強財務管理工作提供借鑒。

關鍵詞：事業單位;財務管理;問題;對策

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）16-0086-01

事業單位開展財務管理的工作是非常關鍵的，一定程度上能夠直接影響到事業單位以后未來發展大方向。隨著我國經濟的飛速發展，各項政策也在逐步落實，公共基礎設施獲得了長足的發展，財政體系在不斷完善和變革。事業單位也全面落實國家發展戰略并將其作為中心點，相關法律法規作為基礎和保障，構建了系統的財務管理模式。但是通過對當前的財務管理工作的具體開展現狀深入分析和了解之后，我們發現，許多單位在進行財務管理工作時，其中存在一些不足，并逐漸顯現出來，這時候就需要事業單位對這些問題進行針對性的分析，提出解決措施，不僅能夠有效提高單位管理財務的能力，而且能夠確保事業單位在未來的發展過程中良性發展。

一、加強財務管理的重要意義

財務狀況的好壞，在一定程度上能夠直接決定事業單位是否能夠繼續順利地運營下去，因此財務管理能力薄弱一直是我國事業單位最受關注的問題，不僅與地方和國家的相關事業能否順利進行開展具有直接的聯系，而且與國家財產安全緊密相關。只有不斷完善和正確開展財務管理的工作，才能夠確保事業單位的其他各項工作都可以有序開展。事業單位所開展的每一項公益活動，都必須有強大的資金支持。因此，這就需要正確高效地開展財務管理工作。我國當前的經濟正在飛速發展，事業單位在享受改革開放帶來的成果時，還必須遵守嚴格的法律法規政策。在以前開展公益活動時都會由中央撥款，現在隨著政策的逐步開放和多元化，已經逐漸向多渠道籌集資金轉變。與過去相比，在國家的相關政策扶持下，事業單位正在改頭換面，也必須改變傳統的財務管理模式。這就需要相關事業單位要對國家頒布的政策和規定進行充分的吸收和了解，在日常工作的開展過程中，通過采取積極有效的措施，不斷減少活動的開支，同時也能把事業單位的資金充分合理地利用起來。

二、當前事業單位財務管理現狀

（一）管理意識淡薄

通過對當前的財務管理工作現狀進行分析和追蹤之后，我們發現首先面臨的重要問題是財務管理的意識非常淡薄。大多數事業單位的工作人員對于財務管理的作用和意義不了解，許多工作人員認為財務管理的工作應該由財務部門進行，與其他部門沒有實質性的聯系。由于事業單位的性質，因此由國家統一管理，財務的收入和支出都比較穩定，所以工作人員對于財務管理的工作并沒有充分重視，導致財務管理的水平不能有效提高。

（二）機制不完善

我國當前的財務管理機制不完善，國家財政對事業單位進行撥款時，并沒有對項目進行詳細嚴格的考察，所以使得使用的資金與申報的資金項目嚴重不符，這就導致在財務管理的過程中容易出現許多問題。使用范圍既不符合相關的規定，同時記錄也不清楚。事業單位對于資金如何合理分配非常盲目，這樣就會導致出現腐敗的行為。資金在管理的同時，缺乏使用的規范性。

（三）缺乏專業的管理人員

事業單位的財務管理工作者，專業技術和能力水平都有所差異，這是影響事業單位財政管理的又一重要因素。許多工作人員都是屬于內部編制人員，雖然他們具備豐富的經驗和能力，但是缺乏專業的技能培訓，不能在有效時間內積極高效地完成財務管理工作，同時也缺乏主動學習先進財務管理知識和技術的思想。因此在具體的財務管理工作過程中，總會出現錯誤和不足，影響財務管理工作的開展。大多數事業單位的財務管理人員有的是上級領導指派委任的，因此不能明確了解他們的專業技術能力和水平，導致無法順利開展財務管理工作。由于大部分事業單位的財務任務都比較簡單，所以就出現了一人身兼數職的現象，這就使得事業單位內部不能真正有效地進行監督和管理，導致財務管理的工作失去了真實性。

三、具體對策

（一）提高重視程度

只有不斷提高工作人員對于財務管理的重視程度，才能夠切實有效地提高財務管理工作的水平。事業單位應該定期舉辦相關的培訓學習活動，幫助相關工作人員了解最新的財務管理技術和知識，進而在有限的時間內高效地開展財務管理工作。事業單位要想順利高效地進行財務管理工作，必須建立一個專業的財務管理部門，讓每一個財務管理人員都能夠明確自己的職責范圍和重要責任，才能夠推動財務管理工作良性發展。

（二）制定完善的管理機制

事業單位要想更加高效地推動財務管理工作整體化、系統化，必須建立一整套相應的財務管理機制。在國家的政策扶持下對財務管理工作進行改革和完善，根據具體的工作需求，制定詳細的管理流程和準則。同時，還要根據相關事業單位的實際情況，不斷改進和完善在具體工作開展過程中出現的問題。在有條件的基礎上，還可以制定相關的員工激勵制度，充分調動相關工作人員的積極性，確保財務管理工作能夠順利開展。

（三）提高工作人員的專業素質

針對財務管理工作人員的專業水平和素質較低，所以事業單位要嚴抓工作人員的思想意識和業務能力。要求事業單位的財務人員持證上崗，重視財務人員的學歷背景和專業技術，并定期舉辦相關的學習活動，為工作人員提供平臺，以學習最前沿的財務管理知識。最重要的是，要不斷加強財務人員的思想教育和道德素養，及時傳達中央的相關政策和精神，堅決杜絕腐敗現象的發生。

四、結語

綜上所述，在事業單位切實有效地提高財務管理是一項復雜的工作，我們需要對其中的環節進行細致的處理。在當前經濟高速發展的大背景下，還需要對自我進行嚴格管理，對出現的問題和不足，針對性地提出管理措施，從而打造健全高效的財務管理系統，逐步提高管理水平，確保事業單位的財務管理工作能穩定發展。

參考文獻：

[1] ?齊媛.新事業單位會計制度下財務管理存在的問題及對策研究[J].經濟研究導刊，2016，（5）.

[2] ?于海國.新會計制度下我國事業單位財務管理[J].財會學習，2017，（13）.

[3] ?魏世勇.新會計制度下的事業單位財務管理研究[J].科技資訊，2017，（3）.