論加強高職院校財務管理的方法策略

尚麗華

摘? 要：近些年來，我國高職院校數量不斷增加，規模不斷擴大，如何提高高校的財務管理水平工作已經成為高校管理者重點關心的問題。因為做好財務管理工作有利于促進高職院校的更好的發展。當前各大高職院校在教育育人的同時，也注重經濟交易。而高職院校的財務管理部門承擔著為創新財務管理，為學院發展提供真實可靠的財務數據報告的重任，該文就是圍繞高職院校財務管理部門的財務管理方法進行探究的。

關鍵詞：高職院校? 財務管理? 方法? 問題? 策略? 分析? 探究

中圖分類號：F275 ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）04（c）-0247-02

1? 高職院校財務管理的現狀分析

1.1 缺乏先進的財務管理理念，財務機構設置不合理

當前，大部分高職院校的財務管理理念相對都比較落后，缺乏財務管理意識，再加上由于高職院校的財政經費有限，財務部門將財務工作的重心放在學生學費的收取上和財政經費的使用上，而不具備資金統籌使用和成本效益的觀念。顯而易見，這種落后的財務管理理念已經無法滿足高職院校高層次的發展需要。另外，雖然我國大部分高職院校已經設置了財務管理部門，但是大部分高校的財務管理部門只是進行簡單的會計核算，完成基本的記賬、費用報銷工作，并沒有充分發揮出財務管理職能，難以對高校的資金進行合理的分配和調節。

1.2 財務制度不夠完善，財務管理人員水平參差不齊

當前我國大部分高校仍舊缺乏完善的財務制度，相對比較松散，收支管理工作做的不到位，尤其是在預算外資金收入時并未嚴格遵守“收支”規定。例如其中的某些收費和創收收入，并未全部都交到財務部門進行核算。例如在費用支出上，費用支出項目并不明確，學校資金容易不明流失，再加上支出結構不合理，導致資金使用效率比較低。除此之外，高職院校財務管理人員的水平參差不齊。在高職院校內部，最為常見的一種現象就是財務管理人員和會計人員“不分家”，甚至有人將其混為一談，認為會計人員和財務管理人員是一樣的，所以大部分學校的財務管理工作都是由會計人員所擔任的，并非由專業的財務管理人員進行管理。會計人員主要是進行會計核算、記賬、報稅等工作，并不具備從事財務管理工作的能力。而在現實中，專業水平高、實踐經驗豐富的財務管理人員嚴重匱乏，這也是高校財務管理水平不高的原因之一。

1.3 財務管理方法落后，缺乏有效的監督

在當前高職院校的財務管理工作中，財務管理方法仍舊比較落后，信息化技術并未充分運用到財務管理當中。雖然大部分高職院校構建了信息化財務管理系統，使用了財務信息管理軟件，但是某些財務軟件在使用上仍舊存在技術問題，難以充分發揮出效果。再加上學校的預算管理工作和資產管理工作比較薄。在預算管理上，學校缺乏對資金的統籌安排，財務經費的開支缺乏計劃性，尤其是預算編制和監督執行等問題上比較混亂，同時大部分高職院校在資產管理上缺乏有力的措施。大部分高職院校購置的教學設備、辦公設備、教研設備，花費了高職院校較大部分的經費，再加上高職院校對采購的設備管理不嚴，利用效率比較低，損失還比較嚴重。除此之外，高職院校的財務管理工作缺乏行之有效的監督，當前高校的財務監督管理機制不健全，難以對高校財務管理工作進行監督，這就導致某些高校財務監督人員為了一己私利，中飽私囊。

2? 加強高職院校財務管理方法的創新思路探究

2.1 創新財務管理理念，合理設置財務機構

首先高校應該從上到下創新財務管理理念，轉變傳統的財務管理思想，樹立財務人員效益理念，以此來滿足當前市場競爭下高職院校的財務管理需要。高校的財務管理工作應打破資金收支管理的局限性，進行成本效益管理，提高高職院校的經濟效益。其次學校應該拓展多途徑的籌資渠道。具體方式如下：第一，高職院校應擴大招生量，收取學生學費，為學校增加收入。第二，積極向財政部門爭取撥款，獲取經費支持。第三，可以與企業進行合作，進行融資。第四，高職院校應該與國外院校或者教育機構進行合作，拓展多途徑式的融資渠道。第五，高職院校應該尋求銀行幫助，獲得銀行貸款，進一步加快高職院校的發展。第六，可以充分利用助學貸款政策，以此來緩解高職院校的緊張。最后高職院校應科學合理設置財務機構。高職院校在設置財務機構之前，應對財務管理職能進行明確的劃分，然后結合高職院校的實際情況，將會計與財務管理區分，設置單獨的會計部門和財務管理部門。會計部門主要為高校的財務管理提供必要的財務信息支持，財務部門則負責統籌和管理學校資金的使用，同時需要注意的是高職院校需要對會計核算方法加以改進，制定符合高職院校運行的成本核算方法，加強高職院校內部成本核算，最大程度控制成本，提高高職院校的經濟效益。

2.2 完善財務管理體制，提高財務管理人員的水平

高職院校應遵循統一領導、集中管理的原則構建完善的財務管理體制。在財務活動上堅持統一領導，這樣能夠保證對財務資源進行高效的統籌控制。同時應在統籌預算之后將各部門所需要的經費進行分解管理，實施嚴格的內部控制制度，動態掌握高職院校一切經濟業務活動，使其按照嚴格的財務目標去實施。具體如下：第一，完善預算控制機制，對高職院校的財務管理活動以事前預防為主，事后控制為輔，避免高職院校因為財務管理不當而發生違法行為，使高職院校的財產受到損失，全方面的加強學校組織、人事、紀律等方面的控制。第二，完善授權批準控制機制。高職院校對所產生的一切經濟業務必須要經過授權、批準等程序之后，才能夠開展，在最大程度上避免高校財產不明原因流失。最后高職院校應該完善責任追究機制。當高校的財務管理工作出現紕漏時，能夠在最短的時間內找到責任的承擔者。除此之外，高職院校應該注重財務管理水平的提高。財務工作主要是通過人來展開的，財務管理人員的素質對財務管理工作水平的高低具有直接的影響。因此高校在財務管理人員的選拔與任用上一定要小心謹慎，通過嚴格的招聘程序和選拔方法，招聘到能夠滿足學校財務管理需要的專業財務管理人員。同時對任職期間的財務管理人員應加強培訓，時代在進步，各種財務政策層出不窮，財務管理人員必須不斷充電和學習才能夠更好地投入到工作當中去。

2.3 改進財務管理方法，做好財務管理監督工作

首先高職院校應該充分運用信息化技術，購置功能齊全、運行效率較高的財務管理軟件，同時對財務管理人員進行財務管理軟件運用方面的培訓，提高高職院校財務管理軟件的使用效率，減輕財務管理人員的工作負擔。其次，高職院校應該完善預算管理體系，注重財務預測計劃功能的使用。這就需要財務人員結合本校具體情況和預算管理方面的知識，為學校編制切實可行的財務預算計劃。最后加強財務支出管理，優化支出結構。高職院校在財務管理中應對每一項支出進行嚴格的審批，弄清楚每一筆資金的使用用途。尤其是一些重大項目的資金支出，一定要反復審核論證，保證資金的合理使用。

3? 結語

當今時代正是改革創新的時代，在各個領域我國都在進行著改革，高職院校也不例外。隨著時代的進步與發展，高職院校所處的內外部壞境也發生了變化。高職院校想要進一步獲得發展就必須不斷改革和創新。而財務管理工作作為高職院校管理中關鍵的組成部分，不可忽視。該文闡述了當前高職院校財務管理工作存在的問題，并在此基礎上著重闡述了加強高職院校財務管理方法的有效策略。

參考文獻

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