淺論管理會計與財務會計的融合

陸茵茵

摘要：在當前復雜的國際形勢和市場經濟體制下，企業要想長期穩定的發展局勢，主要是突破傳統，改革企業內部，將管理會計同財務會計進行良好的融合，使得會計行業內部的職能區分邊界得到淡化，促使企業的領導人決策的優化以及企業的資金的正常運作。本文通過比較管理會計和財務會計的區別，研究當前財務管理的現狀，尋求融合管理會計與財務會計二者的有效方法，使得企業內部的財務管理能力得到提升。

關鍵詞：管理會計;財務會計;信息技術;制度;融合

隨著我國改革開放的政策運行，我國由計劃經濟轉為市場經濟，且處于蓬勃發展當中。國內企業面臨著巨大變化的國內經濟形式以及復雜的國際環境，為使企業更好地不斷發展，必須要對企業內部管理工作進行不斷優化。對于企業而言，財務會計與管理會計都占據之分重要的位，企業調整機構最主要是提高財務管理水平，傳統的模式過于注重資金的流轉和核算，無法滿足企業自身的發展，注定被時代所淘汰。融合管理會計和財務會計，更好地進行財務管理工作，為企業領導人提供有效、準確的財務數據以便做出有利于企業長期發展的決策。

一、管理會計和財務會計的概念

（一）管理會計

管理會計的主要內容是處理與分析財務會計所得的相關資料，統一整理后上交給企業領導人進行相關決策，又稱為分析報告會計。融合管理快捷和財務會計的工作內容，向企業提供正確、及時的財務信息，為企業的內部決策提供基礎，保障決策的合理性，進而提高企業的經濟效益。管理會計收集和分析相關資料，呈報給領導人完善的報告，便于決策的進行，降低企業經濟活動的風險。參與企業管理部門的決策活動、計劃統籌、調節經濟活動，推進企業高效運轉。

（二）財務會計

財務會計是在相關的法律法規基礎上，對企業內部的資金運轉進行預算和監督。財務會計的經濟管理包括提供企業財務數據、所得利潤、稅務等經濟情況，涉及與企業存在利益關系的投資人、債權人和有關的政府部門。財務會計對于當下的企業發展而言，是最重要的也是立身之本的工作，依照有關規定和會計領域的相關原則，對信息進行適當公布，為企業的管理決策提供參考依據，向有關部門反映企業的資金流轉情況，有助于相關人員了解企業內部的信息，促進企業的穩健進步，使得企業內綜合收益不斷提升。

二、管理會計和財務會計的相同點和區別

財務會計和管理會計是企業發展不可缺少的重要環節，它們的研究對象都是企業自身的經濟活動。財務會計和管理會計都是基于企業實際的運營狀況進行數據分析從而做出報告，所得的數據都是來源于企業經營的每一個環節，由于財務人員對于數據的不同處理，導致二者表現形式不同，但其本質是同源的。

財務會計和管理會計所注重的層面、對基本信息以及規則不同，財務會計是對外反映企業的經濟運轉狀況，對外輸出的信息要求可靠、完整、真實，運作的程序要嚴格按照規章制度辦事，確保外部人員對企業形象的信任度。管理會計對內處理和分析日常的經濟活動，基礎信息要求不高，但形式要靈活多樣。

三、當前的財務管理會計狀況

（一）信息處理水平低

當前的大多數企業采用的數據分析軟件是借助計算機和財務軟件，對數據分析不夠深入了解和系統處理，部分企業還處于傳統的會計分析模式，數據分析的效果不夠精確和高效，致使企業財務管理的工作效率低。

（二）管理模式保守

對企業的經濟活動進行核算和監督的是財務會計人員，最后將處理分析所得的報告呈報給相關人員。通過分析以往階段的經濟狀況設計出適合未來發展方向的計劃。國內目前的經濟形式處于復雜的環境，無法對企業的經濟活動進行科學合理的分析，處于盲目狀態的企業參與投資可能會導致投資的失敗，降低企業本身的經濟效益，影響企業的經濟活動，不利于企業健康的發展。

（三）缺乏管理意識

在當下復雜的國際形勢和市場環境中，企業要想適應時代且更好更長久地發展，必須提高職員自身的實力，確保職員的管理觀念符合現代的經營管理。但企業的實際情況處于不利地位，大部分企業的會計人員思維和處理、分析數據的方式仍處于傳統模式，片面地認為會計的主要任務是核算數據和監督企業的資金運轉狀況，而不是分析、預測所得的數據做出完善的財務報告呈報給領導人進行決策活動。

（四）財務管理的非專業性

我國企業的會計行業缺乏專業的會計人員，傳統的會計人員所獲得的知識結構大致處于簡單的初級會計，缺乏對會計人員進行管理觀念的培訓。企業本身的招聘活動缺乏嚴謹性，致使招聘的人員具備基礎知識而忽略會計人員的應變能力，加強企業招聘活動的嚴謹性，把控會計人員的質量。另一方面，要加強國家的會計教育，要滿足于時代和企業自身的發展。

四、二者融合的必要性

隨著信息時代的高速發展，許多行業結合信息技術提高自身的工作效益。越來越多是數據沖擊著傳統的財務管理模式。基于傳統的財務管理模式，把財務會計和管理會計相融合，提高財務管理的工作效率，減輕信息時代的經濟環境下傳統的財務管理模式所承載的壓力。當下的企業為了自身健康長遠的發展而調整內部結構，使得內部的每個部門可以相互聯系、緊密結合，淡化了財務會計和管理會計的工作劃分。財務管理影響著企業發展的每一個環節，傳統的財務管理是無法幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的，只有融合財務會計和管理會計才可以科學、合理、高效地處理和分析所得的數據，得出完善的財務報告以便決策的運行，促進企業未來的發展。

五、融合管理會計和財務會計的措施

（一）加強創新合作觀念培養

財務會計注重會計人員的核算和分析數據的能力，管理會計注重會計人員的管理能力。二者相融合后，會計人員的工作要求就要融合兩種工作能力。這需要對企業內部的人員進行培訓，使得人員達到要求。其一，企業應與高等院校聯系，按照企業的實際情況和當前的市場需求從高校中獲取人才。其二，對企業內部的會計人員要求具備綜合能力，確保職員具有扎實的理論知識以及靈活的管理能力。其三，企業在培養工作人員具備知識理論和技能的同時，還要發展工作人員的素質教育，財務管理涉及經濟利益和法律法規，要求財務管理人員具備一定的責任感。

（二）財務管理信息化

財務會計與管理會計具有相同的數據來源，采用先進的信息技術必須先建立財務會計和管理會計的目錄表，對信息目錄進行處理和編碼，促進財務會計和管理會計的融合。會計的信息系統的數據庫和管理系統要按照財務會計和管理會計的目錄表來調整，使得企業的經濟活動實現信息和網絡一體化。

（三）建立科學合理的財務管理制度

企業內部要對相應的管理部門實行嚴格的制度以及建立相應的章程，監督財務管理部門的運行情況，加快融合財務會計和管理會計。財務管理部門內部需要明確各自的職能，確保人員分工不發生混亂。企業需要建立和完善相應的會計章程，加強合同的管理，出現問題時，根據實際情況進行調查，減少損害企業形象和降低企業經濟效益的現象。

六、結束語

當下的企業長遠健康發展的核心要求就是要加快管理會計和財務會計的融合。激烈的市場競爭要求企業自身做出適應時代的改變，了解管理會計和財務會計的重要性以及關聯性，結合企業自身的狀況提出科學合理的措施，加快二者的融合，使得企業能夠在激烈的競爭中占據有利地位，打下長遠健康發展的基石。

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