目標成本管理在制造企業的應用研究

安娜

摘要：我國制造業要想發揮出自身的發展優勢，就需要建立在利潤和經濟效益的獲取上，實行目標成本管理就是當前能夠有效降低生產成本投入，最大化獲取經濟效益的方式之一。本文主要通過對目標作業成本管理的概念進行闡述，進而對制造業在生產過程中實現目標作業成本管理出現的問題進行分析，針對性地提出相應的解決措施，進而促進我國制造業的發展與建設。

關鍵詞：制造企業;成本管理;目標作業;應用研究

要使制造業企業實現有效的成本管理與控制方式，就是將制造企業的成本管理方式納入至各部門的標準中，并予以實行，繼而使得市場發展與企業的建設能夠有機結合，促進企業對于成本管理方式的控制與管理，改善傳統成本管理過程中出現的各種不足狀況。

一、制造企業中實行目標成本管理存在的問題探究

（一）目標成本管控周期滯后

我國的生產制造企業在實際生產的過程中，有諸多以年度或是季度作為基本時間管理單位。但是對于企業成本的預算控制來說，若是市場變化整體呈現出一種較為平穩的方式時，就可以將季度作為基本時間跨度進行制造企業的管理。目前，產品更新換代，高精尖技術推陳出新的速度越來越快，市場呈現不斷的變化狀態;這對于制造企業的實際發展來說，具有十分重要的影響。通常來說，經常出現的情況，就是制造企業剛做完季度性的市場預測，市場發展形勢就會出現較大的變化，致使在繁雜變化的市場環境中，現有的季度預測形式已經不能滿足人們的實際要求。

（二）目標成本與標準成本未能緊密結合

在對企業成本進行管理與核算的過程中，不能僅僅只是通過生產原料的角度進行市場信息的獲取，更多的是實現設備與基礎性能源資源的預測。在制造企業以往的發展模式下來看，由于市場的實際發展波動較為劇烈，因此一旦市場在發展過程中出現較大的波動，就會導致企業難以有較為充足的準備。同時部分專業人員對此項工作的積極性較弱，因此在預測工作進行過程中，只是進行表面數據的收集，而沒有透過數據進行分析與整合，探索數據背后所顯現出來的實際意義。

（三）缺乏全方位目標成本管理體系

成本預測還體現在，制造企業在進行生產活動的過程中，其市場原材料的成本是否能夠滿足制造企業的實際發展需求。制造企業在執行成本管理的過程中，還主要是針對企業的生產成本信息進行歸納與總結，并沒有考慮到實際的企業產品設計是否滿足市場的需求，這也就造成了企業與市場的脫節，成本管理不僅未能降低損失，其誤判性更會為企業造成更為嚴重的創傷[1]。

二、制造企業中的目標成本管理的實際應用

（一）專業管理部門協同，縮短成本管控周期

以某大型制造企業為例進行研究，此企業的實際生產與發展前景狀況良好。并且，就成本管理問題的探究中，其也能夠從多個方面入手，從生產成本的實際控制中實現原材料、設備以及資源、能源的控制與管理。同時還要注意將現有的成本估算數據納入至市場可接受的合理范圍之內，繼而能夠縮短制造企業在實際發展過程中所使用的各種目標成本預估的差距，同時以時間為跨度，使得制造企業的實際發展能夠更加符合市場變化的基本規律，并及時進行市場發展方向的預測，實現企業目標成本的確立[2]。

（二）目標成本與標準成本、作業成本緊密結合，有效促進企業成本管理

標準成本的確立，是能夠提升預測信息以及預測結果的穩定性以及有效性的基本方式之一，對于大型制造企業來說，標準成本執行力的提升，能夠幫助企業最大化的獲取市場基本信息，同時在進行目標成本的計算過程中，還能夠結合標準數據進行制造企業的未來形勢預測，繼而能夠更好的實現目標成本管理。在目標成本的計算過程中，將市場合理因素融入，如市場所能夠接受的價格范圍。通過成本管理中所謂企業建立的工藝改進等各環節資金投入進行固化，促進目標成本合理循環。

作業成本是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，一定要以客戶和作業流程為中心來對工作任務開展作業成本管理。作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業分析等，為企業決策提供準確信息;指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。與傳統成本管理的顯著區別，在于將企業視作為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，企業商品凝聚了在各個作業上形成而最終轉移給顧客的價值，作業鏈同時表現為價值鏈。從而將成本管理的著眼點與重點從傳統的“商品”轉移到了“作業”，以作業為成本分配對象，這樣不僅合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能通過作業分析，追根溯源，改進作業方式，合理地進行資源配置，實現持續降低成本的目標。因此，作業成本管理能夠很好地適應高新經濟技術環境對成本管理的客觀要求。

在企業成本管理中，標準成本與作業成本管理可以很好地找出成本過高的原因，及時采取改進措施。目標成本則可以納入企業的績效考核體系，監督考核成本管理工作的有效性，使三者有效結合。

（三）立足現在，全方位構建目標成本管理體系

目標成本主要是建立在市場能夠接受的范圍之內，因此在成本預算編制確立之后，就要控制各個部門和領域的企業的生產成本，并將其約束至一個規定的范圍之內。由于目標成本的方式主要是根據企業的實際發展需要為主，因此就要在數據的采集與獲取中，及時將各個環節進行創新與變化，方便之后的數據處理與整合環節的工作[3]。

例如，北京某大型制造企業就對于此問題的發生成立了成本落實體系，并將此體系普及到其制造企業的各個部門以及總公司、分公司的員工中。為了能夠有效實現產品的成型與管理工作效率的提升，就需要采取諸多工作進行完善。首先，落實體系應按照企業的管理層級逐步下達執行，如成本預算核實后，將信息內容分別遞交與相關的主管部門，再有該部門向下傳達，最終落實為具體的負責人，使目標成本最終落到實處。

（四）有效地促進經營機制的轉變和管理流程的優化

目標成本的建立能夠更加高效的幫助制造企業獲取最大化的經濟效益，同時還能夠及時減少制造企業由于市場預測的不準確性出現的各種經濟損失。因此企業就應當在發展過程中，逐漸完善內部控制與管理機制的確立，同時積極尋找自身發展過程中的缺陷與不足之處，進而能夠優化各個部門的管理工作，促進企業的生產成本控制以及經濟利潤的獲取。具體可為縮減管理層級，合并職能相近且無需獨立運行的管理部門，減少管理成本支出，進一步提升市場反應效率[4]。

三、結束語

制造企業在進行新產品生產之前，首先就是要進行產品設計，通過對市場成本的預算與成本確認，就能夠得出在當前發展模式下進行相關產品生產的經濟效益的獲取。之后，制造企業既可以根據市場成本控制的既定目標，確定在生產與經營過程中，其經濟利潤的獲取不超過市場允許的最高成本值，繼而將成本合理分配至生產所需要的各個環節，并正式投入生產，因此企業成本管理過程中采用目標作業成本管理的方式，能夠充分符合制造企業的實際發展需要，并根據企業以及市場的動態變化，預測未來行業的發展模式。

參考文獻：

[1]董幫友.作業目標成本管理在建筑施工企業的應用[J].中國總會計師，2017 （5）：138-140.

[2]賈春香，王晶瑩.質量成本管理在制造企業中的應用研究[J].科技、經濟、市場，2016 （11）：186-187.

[3]何宇.試析制造企業的目標成本管理[J].管理觀察，2017 （32）：172-173.

[4]郭春亮.論目標成本法在企業成本管理中的應用措施[J].中國商論，2017 （36）：112-113.