財務共享服務模式與企業效益

摘 要：近年來，信息技術和大數據應用的不斷發展促使財務共享中心在我國企業迅速發展。財務共享中心建設將給企業帶來實質性效益，對改善企業財務管理的具有重要意義，也可以給需要建立財務共享中心的企業提供參考。H集團已經成功建設較為成熟的財務共享中心，而與其同行業的T集團則在H集團建設共享中心10年后才開始著手建設，因此，通過對H集團和T集團的比較分析，全面探究財務共享模式給企業帶來的效益。

關鍵詞：財務共享服務模式;企業效益;財務轉型;信息化

中圖分類號：F014.35文獻標識碼：A文章編號：1008-4428（2019）05-0084-03

一、 引言

目前，信息技術及大數據在企業管理中的應用越來越廣泛、產生的效益更加直接和明顯。在現代企業競爭中，除了科技創新外，管理水平作為競爭力的地位也日益凸顯，而財務管理與信息技術及大數據的融合程度也成為提高企業管理水平的重要途徑。在這種背景下，財務共享中心應運而生并快速發展。財務共享中心最早起源于20世紀80年代的美國福特公司，在我國，中興通訊于2005年建立了第一個財務共享中心。隨著我國企業規模不斷發展和壯大，近年來財務共享中心在我國大型集團企業中取得了良好的發展。但是，對于目前我國很多集團企業來說，財務共享中心的建設還處于摸索階段，對其實施前后帶來的企業效益變化研究尚少。為了進一步明確財務共享模式的運用給企業集團帶來的效益，本文對H集團和T集團進行對比分析，并在此基礎上提出借鑒建議。

二、 效益分析

本文選取H集團和T集團進行效益對比分析的原因是其二者所處行業背景相似，并且T集團從2015年之后才開始逐步建立共享中心，因此可以采用縱向對比和橫向對比兩種方法來明確企業實施財務共享模式帶來的效益變化。

（一）財務狀況

1. 成本變化

（1）H集團與T集團對比

通過將H集團和T集團2006年至2015年的資產總額、管理人數、財務人數進行對比發現，從2006年到2015年十年間，T集團的管理人數和財務人數都始終高于H集團，這就說明，在H集團實施財務共享的十年間，其人工成本要遠遠低于T集團。也就是說，與同行業未實施財務共享模式的企業相比，實施財務共享模式的企業顯著降低了成本。

（2）T集團自身對比

T集團從2015年開始著手建立財務共享中心，通過對其2016和2017年管理人數及財務人數進行對比發現，從2016年到2017年，T集團的管理人數和財務人數都有所下降，這說明實施財務共享后，T集團降低了成本，改善了財務狀況。

2. 效率變化

本文選取資產總額/財務人員，資產總額/管理人員這兩項指標來衡量效率變化。一般情況下，這兩項指標的數值高低與企業運行效率成正比，即指標數值越高，企業運行效率越快，反之，數值越低，企業運行效率越慢。

（1）H集團與T集團對比

將H集團與T集團2006年至2015年的資產總額/財務人員，資產總額/管理人員這兩個指標進行對比發現，2006年至2015年十年間，H集團的資產總額/財務人員指標的數值始終高于T集團，甚至在2014年，該項指標是T集團的兩倍之多。H集團資產總額/管理人員的指標值也基本高于T集團，并且在2014年，該項指標是T集團的三倍之多。

綜合上述分析，可以得出H集團在實施財務共享的十年里，企業運行效率始終高于未實施財務共享的T集團，這說明企業實施財務共享確實可以提高運行效率。

（2）T集團自身對比

通過將T集團2016年和2017年資產總額/財務人員，資產總額/管理人員這兩個指標對比發現：T集團實施財務共享后，這兩項指標都在逐漸上升，這說明，財務共享的實施可以使T集團運行效率提高，再次驗證了理論。

（二）資金管理

1. 優化現金周轉期

現金周轉期又稱為營運資金周轉期，企業的現金周轉期越低說明該企業資金流動相對越快，在一定程度上也能反映企業的資金管理情況。現金周轉期=應收賬款周轉期+存貨周轉期-應付賬款周轉期。

（1）H集團與T集團對比

通過將H集團和T集團2006年至2015年的現金周轉期進行對比發現，H集團的現金周轉期相比T集團而言處于較低水平，這說明，在財務共享服務中心的資金管理模式下，企業可以實現集中管理，這種方式使得企業資金管理狀況較好，因此，企業實施財務共享模式可以對資金管理產生良好的效果。

（2）T集團自身對比

通過將T集團2016年和2017年現金周轉期進行對比發現T集團在2015年實施財務共享后，現金周轉期有了明顯的下降，這說明其資金流動加快，資金管理狀況有所改善。

綜合以上分析，企業實施財務共享后現金周轉期會有明顯的下降趨勢，并且相對未實施財務共享的企業要低得多。因此，企業實施財務共享，對資金實行集中管理，對企業資金管理具有重要作用。

2. 防范財務風險

對于企業實施財務共享后，資金管理方面財務風險是否有所降低，本文選取應收賬款/資產總額這一指標來衡量，該指標數值越低說明企業的財務風險越低。

（1）H集團和T集團對比

通過對H集團和T集團2006年至2015年的應收賬款/資產總額進行對比發現，在2006年，H集團與T集團的應收賬款與資產總額的比值相差不大，分別為0.17，0.23。而在2007年，H集團的比值大幅度下降，變為0.05，反觀T集團，雖然也有所下降，但是與H集團相比，其下降幅度顯得有些單薄。并且，從2007年到2015年，H集團的應收賬款與資產總額的比值一直保持在5%—10%，而T集團的比值則處于10%—20%的水平。這說明，企業實施財務共享模式對于應收賬款的風險管理起到了巨大的作用，企業資金管理的財務風險得到了有效的控制。

（2）T集團自身對比

通過對T集團自身2016年和2017年應收賬款/資產總額對比發現T集團從2015年實施財務共享后，其應收賬款與資產總額的比值基本保持在9%左右，較2015年有所下降，這也證明了企業實施財務共享模式后可以更好控制資金管理的風險問題，改善資金管理狀況。

（三）內部控制

根據內部控制有效性指標體系，結合H集團和T集團的對比分析，企業實施財務共享模式在內部控制有效性方面的效益主要是資金管理活動。

企業實行財務共享模式后，財務中心統一管理應付賬款，集中支付，這就降低了分支機構獲取回扣的風險;財務共享模式的建設使得信息技術等保密工作加強，能夠更好地保護企業資金，比如在報銷系統上，冒充領導簽字騙取企業資金的現象得到了有效的控制;在財務共享模式下，企業實現了財務監控，降低了工作人員串通舞弊的風險。

三、 企業實施財務共享中心后帶來的效益

通過上述對H集團和T集團的橫向和縱向對比分析，可以發現企業實施財務共享中心后會帶來如下效益。

（一）節約大量人力成本，提高效率，使財務人員從財務基礎業務轉向與經營管理相結合

集團實施財務共享中心后，最直接的效益就是降低了成本，提高了效率，這使得財務人員可以減少處理基礎繁雜的核算工作，而將更多的時間和精力轉向企業財務管理上，將業務和財務更好地融合，更好地為企業提供戰略決策支持。

（二）優化資金管理，取得資金的協同效應，企業可以充分利用資金進行相應的投資，為企業創造收益。

集團實施財務共享中心后，現金周轉期有明顯下降，資金管理得到優化，集團可以更好地利用和分配資金，如購買銀行理財產品或與銀行協商取得協議利率購買理財產品，給企業帶來更多的收益。

（三）防范財務風險，減少子公司財務造假的空間

集團實施財務共享中心后，財務風險得到有效控制，同時，共享中心統一了子公司與集團之間的核算標準，收入成本單據也需要通過共享中心審核，產生了良好的財務集中管控效果，減少了子公司財務造假的空間。

四、 結論與啟示

H集團的財務共享模式是集團企業中比較具有代表性的模式之一，在實施財務共享模式的十年間，H集團的企業效益在同行業中處于一個較好的位置，同時，財務共享模式給H集團提供了系統的、完整的、真實可靠的財務數據，更好的支持集團的戰略決策。而相比之下，T集團的發展就略顯滯后。但是在不斷發展的過程中，T集團也注意到了財務模式改革的必要性，于是在2015年啟動了財務共享模式的建設，初見成效。在我國很多集團企業中，因為長時間習慣于采用傳統的財務管理模式，眾多的集團分子公司擁有自己的財務體系，各自進行財務業務工作，這種模式會有很大的不足，如造成財務人員冗余、人工成本過大、工作效率低下、財務數據信息滯后、財務風險增大等。通過對企業實施財務共享模式后的效益分析結果，這些問題可以通過建立財務共享中心得到解決。集團企業隨著財務共享模式的成熟而逐漸發展更快、成本更低、效率更高、風險更容易控制、戰略決策更能從清晰明了的數據中得到支持。

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作者簡介：

朱夢怡，女，安徽滁州人，南京財經大學會計學院研究生，研究方向：財務理論與實務。