培養“獅子型”干部的現實意義與選拔考核機制探析

李勇奎

摘 要：“獅子型”干部是對具有改革創新意識、敢拼敢闖精神和能征善戰本領的年青干部隊伍的概括。隨著改革的逐漸深化，不同地區和不同領域都面臨著非常復雜地社會環境和嚴峻的挑戰。在這一背景下，培養“獅子型”干部成為時代命題。本文闡述了培養“獅子型”干部的重要現實意義，并對其選拔考核機制進行了探析。

關鍵詞：獅子型干部;現實意義;選拔機制

一、培養“獅子型”干部的重要現實意義

推進新時代新征程是開拓性的事業，越往前走，越沒有經驗可以借鑒;越往前走，險灘暗礁越多;越往前走，受到的非議和誤解會不斷。經過40年的改革開放，我們取得了舉世矚目的成就，可以說剩下的都是一些難啃的硬骨頭，但改革事業不能停滯，行百里者半九十，面對新的困難和挑戰，唯有一往無前、披荊斬棘，方能柳暗花明、峰回路轉，否則，只會導致改革事業前功盡棄。在這個全面建成小康社會和實現中華民族偉大復興的關鍵時期，在現階段經濟下行壓力加大和社會矛盾突出的背景下，對領導干部的綜合素質提出了新的要求，不但需要勤勤懇懇地“老黃牛式”干部，還需要政治可靠、敢想敢為和能解決問題的大將，培養一批具備創新意識強、勇于探索、敢于擔當以及善于處理復雜問題的“獅子型”干部成為頭等大事，需要他們用不畏艱險的勇氣、克服千難萬險的決心破解改革難題，用積極進取、奮發作為地精神激發干部活力，著力推動改革開放事業的可持續發展。

二、培養“獅子型”干部的選拔考核機制

一是堅持“德才兼備”，樹立正確用人導向。“德不稱其任，其禍必酷;能不稱其位，其殃必大。”德是一個好干部的首要標準，才只有與德同時具備，才能相得益彰。“獅子型”干部是開拓改革事業的生力軍，肩負改革發展的重任，唯有一心為公的坦蕩胸懷、全心為民的道德情操，才能以德服人，團結帶領身邊的干部勇往無前;只有一身正氣的浩然姿態、兩袖清風的廉潔自律，才能敢于直面丑惡，勇闖龍潭虎穴;只有淡薄名利的踏實做事、不計得失的無私奉獻，才能真正扎根人民群眾之中，獲得老百姓的認可和擁戴。對“獅子型”干部的考核應結合平時的實際工作表現，重點考量品德優秀、政治作風過硬、踏實肯干、能力突出的業務骨干，營造有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境和良好的政治生態，努力使真正想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位，做到知人善用，為“獅子型”干部提供廣闊的發展平臺和打開廣闊的成長空間。

二是鼓勵大膽創新，建立容錯糾錯機制。一個干部事業心、責任感強，工作干得多，發生失誤的可能性也就相對多一些。“獅子型”干部都是放在任務艱巨的工作崗位，擔子重、壓力大，工作中敢拼敢闖難免發生失誤。對這樣的干部，一定要全面評價、把握主流，既肯定成績，又誠懇指出不足，幫助他們改進提高，促使他們在今后的工作中盡可能減少失誤，將“試錯權”賦予給這些承擔改革重任的干部，只有這樣，才能形成一個包容失誤和鼓勵擔當的機制環境，為所有的“獅子型”干部排除后顧之憂，確保改革的積極性。不能求全責備，一有失誤就加以責難，更不能因推動改革得罪人或者是被人誣陷，就要在第一時間進行甄別核查，這樣會挫傷干部敢于擔當、努力作為的積極性，也會打消他們勤奮工作的熱情，對改革大業百害而無益。

三是扎好“制度籠子”，加強約束管理。現階段，我國全面加強從嚴治黨，為改革發展掃除障礙，在高壓反腐態勢下，一批躲在陰暗處的“蛀蟲”被發覺，不少因違法違紀問題下臺的領導干部公之于眾。例如：原廣州市委書記萬慶良在主政揭陽的時候，曾經被媒體稱之為“創造了欠發達地區突破重圍的成功模式”的稱號。此外，原無錫市濱湖區委書記朱渭平，將濱湖區發展為無錫市的核心功能區，這一地區的干部群眾將其評價為“膽子大和有魄力”。但是，這些曾經的“希望之星”在開創事業的過程中，逐漸的偏離了正確的軌道，喪失了理想信念，最終走上犯罪的深淵。在感喟之余，也不得不揪心自問，這些黨和人民培養多年的干部走向犯罪深淵對于黨而言無疑是重大的損失，加強對干部的日常監督管理顯得尤其重要。

“獅子型”干部是建設偉大事業的儲備人才，選好、用好、管好“獅子型”干部不僅是對改革事業的不負眾望，也是對人民群眾的不負重托。在工作中對“獅子型”干部委以重任，讓其能夠在工作中獨擋一面，這充分說明了組織的信任，但信任并不是說縱容和包庇，信任也不能代替監督。加強對“獅子型”干部的約束管理，不但是對權力私用的限制，同時，還是對稀缺性干部的愛護。科學地處理好信任、約束的關系，是建立新型干部選拔和任用導向的基礎，也是對“獅子型”干部的模式進行衡量的一個標準。在培養“獅子型”干部的過程中，不但要鼓勵其大膽地向前，確認其攻堅克難的實績，也要防止“權力腐敗”的發生，避免出現居功自傲、得意忘形的情況，對出現的苗頭性、傾向性的問題要早發現、早教育、早治療，用制度紅線約束干部行為，把權力關進“制度籠子”，防止能力強的干部陷入違紀違法的深淵當中。

四是做好考核評價，做到知人善用。蘇軾曾說“知人之法，在于責實”。這兩句話說明了得人在于知人，知人在于考核事實。“獅子型”干部是黨的稀缺資源和寶貴財富，其選拔考察上做到了不拘一格，同樣，對其考核評價也應打破常規。鑒于“獅子型”干部承擔急難險重改革任務的現狀，在工作中，他們一般個性鮮明、不畏阻力、為人正直、敢抓敢管，這種雷厲風行的作風，得罪人是經常的事，因此，在考核時可能得票并不是很高，甚至還會被人“穿小鞋”，對于這些，組織上應該客觀公正對待，建立一套科學全面的考核和評價體系。

三、結語

在推進改革事業實現跨越式發展的偉大征程中，在努力實現“中國夢”的偉大時代，我們需要“獅子型”精神，也需要“獅子型”干部。培養大批能干善干的“獅子型”干部人才，必能帶領“中國號巨輪”行穩致遠，必能讓中國人民幸福安康。

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