淺談設計管理對企業(yè)影響的認知

（武漢工程大學藝術(shù)設計學院 430205）

一、設計管理的出現(xiàn)

1.什么是設計管理

設計管理是現(xiàn)代社會中設計類公司或是有關(guān)企業(yè)所在追求的一個新興詞，從表面意思來看是兩種含義，一，對設計進行管理；二，對管理進行設計。如果從單一的角度去看，設計是指在早期階段提出的一種想法和思考，并對其進行合理地劃分和提煉，并在視覺上表達出它的完整過程。這里提出三個重要的內(nèi)容：1.思考和設計的提出與總和；2.對于計劃的呈現(xiàn)方式；3.計劃根據(jù)不同形式呈現(xiàn)出的完整內(nèi)容。管理對于設計來說就像任務，它是一種有組織的、有計劃的、相互調(diào)控、指揮等分布結(jié)合，它的基本職能包括做決定、有效指導、合理調(diào)節(jié)等一些方面。

2.設計管理的提出

1960年在英國就出現(xiàn)了“設計管理”一詞，當時設計管理是指在設計行業(yè)中要如何對企業(yè)內(nèi)部小組進行管理，還有設計部門如何恰當?shù)墓芾砥髽I(yè)與客戶的關(guān)系。1966年，英國設計師邁克爾法里提出了“設計管理”一詞。選擇您需要的設計師并要求設計師在預定的時間內(nèi)化解問題，他認為設計管理是解決設計問題的功能。偏向于導向性的設計管理。事實上，可以看出Michael Fari更偏向于設計師的角度來進行定義。而在英國倫敦商學院的彼德教授對設計管理的定義是在管理的基礎(chǔ)上進行設計，他認為設計需要互相協(xié)助聯(lián)系，使得產(chǎn)品能夠達到既定的預期的一個必要過程，所以設計管理在此體現(xiàn)出了極大的重要性。

時代在不斷的刷新和進步，設計管理的提出者都站在自己的角度去實現(xiàn)對設計管理的認識，設計管理的定義確實可以從不同的角度來理解。因此，需求不同，需要詳細分析了具體問題才能進行有效的解決。

3.提出設計管理的意義

對于設計管理的定義，我們可以從不同的方向和企業(yè)與設計者之間劃分設計管理。這告訴我們，設計管理在現(xiàn)代社會中有很高的要求。使設計的過程有張有條，分工明確，互相推進。在設計管理中，設計師不再是自我獨立思考，不再是隨心所欲的實現(xiàn)和設計。在互聯(lián)網(wǎng)時代下的設計已漸漸成為一種有計劃和目的的并且與其他專業(yè)和職能相互協(xié)作制約的一種組織行為。如果缺乏系統(tǒng)化的管理，一定就會產(chǎn)生粗劣的設計作品和沒有設計意義的偽造品，不僅耗費了時間，也耗費了寶貴的資源，影響企業(yè)的循環(huán)發(fā)展。另外，設計作為一門交叉的學科，它自身存在的規(guī)律和獨有的特點，也不斷的和科技、生產(chǎn)、營銷等方面越來越密切聯(lián)系，它對快速發(fā)展的社會環(huán)境產(chǎn)生重要影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要板塊中，無論是設計產(chǎn)品或是為宣傳產(chǎn)品進行有效的設計管理，沒有按照設計的邏輯和思路去進行隨意的管理，對企業(yè)其他部門帶來的錯誤導向是極為容易出現(xiàn)的。

二、設計管理的方向選擇

法國的設計管理研究專家Brigitte Borja de Mozota在他著編的《設計管理：運用設計建立品牌價值與企業(yè)創(chuàng)新》這一書中，針對企業(yè)中的設計管理，合理的劃分出了三種層次的類型，即操作型，職能型以及戰(zhàn)略型。

操作型主要是針對設計管理中的操作臺面，如何在操作臺面中對產(chǎn)品或服務開發(fā)設計的項目中進行有效的設計管理。這里涵蓋了企業(yè)怎樣對設計項目進行管理：項目團隊如何組織和管理，怎樣管理項目進程和如何選擇合作伙伴以及對項目的預算，還要確定市場細分與市場定位，設計項目和營銷策略，設計政策和品牌價值之間的關(guān)系。但功能設計管理是企業(yè)設計部門對設計管理的行為解釋。要給設計部門更合理的管理，這不僅在于設計小組的管理人員，更大一部分原因在于企業(yè)的高層，高層應該有管理決策管理者的人。如何管理好設計部門，第一企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程之中需要融入設計戰(zhàn)略，并讓它把市場營銷和創(chuàng)新協(xié)調(diào)。另外，智能型的設計管理除了要管理好自身的設計部門，在企業(yè)內(nèi)部也要廣泛推廣文化、進行培訓和提供針對性的建議和支持等。當然，戰(zhàn)略型設計管理也涉及如何處理企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略的問題，管理者需要對于企業(yè)的設計、戰(zhàn)略、識別和文化之間進行有效溝通，保證企業(yè)的設計工作順利和流暢，把設計進行融入企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程里。

三、對設計管理的需求

隨著社會的發(fā)展，對設計管理的需求不斷增加，因為公司和設計師都認識到設計管理的重要性。對于企業(yè)來說，該如何入手去實行企業(yè)的設計管理，或者是在企業(yè)的運行中，有哪些重要階段需要去進行管理。對于企業(yè)的設計管理階段，可以將其分為三大塊，首先是針對企業(yè)而言，有企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)內(nèi)部人員的管理，第二個是設計師的知識產(chǎn)權(quán)管理，最后是設計的過程管理分析。它們之間的關(guān)系是互相幫助，互相制約，共同完善設計管理的整體工作。一，企業(yè)戰(zhàn)略管理。公司如何推廣其品牌，必須有自己的設計策略，并且擁有良好的管理。在業(yè)務戰(zhàn)略中設計戰(zhàn)略是其組成部分之一，它可以改善公司的產(chǎn)品開發(fā)，并且可以加強企業(yè)在市場中的競爭力，這也是提高企業(yè)形象的有效方案。管理目的是要使各部門的設計與努力方向都朝著一個目標進行，是積極向上的效果。二，設計目標管理。企業(yè)需要明確的是設計目標。企業(yè)也應該了解本身的企業(yè)欲達成及可達成的目標制定相應的設計目標。設計管理的目的是能給企業(yè)帶來預想收益、貼合市場的預測和確保產(chǎn)品能在規(guī)定的時間里產(chǎn)出或有效推廣。三，設計方案管理，設計方案管理是在設計實施過程中控制和把握，保證生產(chǎn)速度，并且也能夠使產(chǎn)品開發(fā)與各部門之間進行相互協(xié)作。這是基于公司的規(guī)模，不同產(chǎn)品的設計和企業(yè)技術(shù)，市場定位等因素，而設計過程也不同。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況作出詳細的分析，具體事情應具體的分析和有對應的解決辦法。四，設計質(zhì)量管理。設計質(zhì)量管理是在之前的設計計劃出臺后在生產(chǎn)過程中達到的設計要求。在此質(zhì)量管理需要有清晰的的設計流程以及設計過程中對每一階段的評分。這種檢查與評分可能會帶來1+1＞2的效果，是有利于設計質(zhì)量的穩(wěn)定和上升。五，企業(yè)設計內(nèi)部的管理。為了使公司的設計活動順利進行，設計師可以繪制高效的圖稿，公司必須很好地管理內(nèi)部設計師。設計系統(tǒng)管理不僅是企業(yè)所有部門的協(xié)調(diào)工作，也是設計人員合理的管理系統(tǒng)。比如制定有獎有懲的制度、使工作環(huán)境有合理的競爭，以此增進設計師的工作熱情并且提高工作效率，保證他們合作愉快也有效的提高工作效率。在此之后，設計師才有更多的創(chuàng)新和思考。六，產(chǎn)權(quán)的管理。知識產(chǎn)權(quán)的價值對公司的運營非常重要。在信息全球化的時代，我們不僅創(chuàng)造出有意義的設計作品或是創(chuàng)新的概念，也要對自我設計的價值進行保護，它可以被傳播或是交流，但不應被抄襲。企業(yè)需要有相關(guān)的工作經(jīng)理負責產(chǎn)權(quán)維護。對設計師來說，設計完成后就應及時進行自我設計專利權(quán)的保護。

四、總結(jié)

設計管理的提出是一個正確的開始，是時代進步的象征，我們在研究它的過程中，要不斷挖掘更深層次的內(nèi)涵與意義，這是藝術(shù)、設計與科學、技術(shù)的結(jié)合，這是一門新型的多元的學科，它的提出是對設計過程的監(jiān)督和完善，為設計類企業(yè)的管理帶來有效的方法，設計管理的順序性，聯(lián)合性，為企業(yè)帶來收納與創(chuàng)新的管理機制，相信在未來的設計領(lǐng)域，設計管理是一支好用的利箭，帶我們找尋精確的目標，完成最好的設計。