如何建立事業單位人力資源績效考核機制

朱麗娜 重慶市渝中區市政設施維護管理中心

引言：現在的事業單位不斷地進行著改革，優化管理層面，創建良好的人才管理制度，維護事業單位的良好發展，讓事業單位有著優良的運轉模式運行下去。為事業單位創建一個合理的績效考核機制才會激勵職工積極工作，促進單位的良好發展。改革永遠都是進行時，在這個優勝劣汰的環境下，定義一個人的能力之后要對這個人的能力進行標準化的評價，再評估這個人的能力是否可以為事業單位的發展做出良好的貢獻，最后依照單位的職能職責及結合目標任務制定出科學可行地考核體系。

一、以往事業單位發展的狀況

雖然每個事業單位發展的都不相同，需要具體問題具體分析，但事業單位發展需要走的程序大體上還是相似的。雖然大形勢下，事業單位的發展并沒有預估計的那么好，但也未必沒有機會，這就要求事業單位的人才要逆流而上，從容的應對人力資源的考核機制。

（一）傳統事業單位發展露出的弊端

在大趨勢發展的前提下事業單位都會逐漸取消相關職能，振幅會以委托或采購的形勢進行替代，撤編和壓縮經費只是個過渡的政策，隨著改革地不斷深化，非公益性質事業單位會大幅度減少。但是凡事都沒有絕對，一類事業單位的好處在于全額撥款，則二類事業單位是差額撥款。

（二）事業單位發展的缺陷，績效考核不夠完善

在機關中，事業編制與公務員存在著不對等的福利待遇，導致一些事業單位工作人員的積極性下降，經濟基礎決定上層建筑，如果事業單位的發展存在著缺陷，不能夠保證公平公正，就導致激勵機制不能夠發揮作用。因此所有有關人力資源考核機制的施行都要先考慮事情是否公平公正，唯有公正才能籠絡人心。太過于憑借直覺隨意的觀察容易造成情感上的失誤，無法進行有效的計量考核，造成在職在崗人員的主動性不強，導致整個工作效率不高。因此不斷健全完善考核激勵機制，激發職工的積極性并約束其行為，才能將其潛能發揮的更充分。

二、如何建立一個標準化的績效考核機制推動事業單位發展

在追求人才與實力并存的改革大環境下，優勝劣汰這個詞更能體現出競爭的殘酷。改革的力度越大，越考驗一個人的生存和發展能力，適應能力較強的人能很快適應新環境新變化，即使在比較困難的情況下，也能將不利因素轉變為有利因素，取得事業上的成功。

（一）跟著政策走，適應時代發展的潮流

對于個人，不要整日困頓于自己的能力問題，把問題歸咎于事業單位發展不好，收入存在差距，遇到不對等的待遇，不如主動出擊，尋求一條解決方法，走出困局。事業單位要想把握好新的機遇，迎接新的挑戰，最關鍵的是要把握好如何處置人才的這個問題，這樣才能健全有利于發揮人才的積極性和創造性的激勵機制，這樣的制度早已經成為了眾多事業單位的共識。雖然很多的事業單位都已經充分地認識到了職工需要激勵和獎懲的重要性，但還是只存在想法并沒有付出行動，就更沒有建立一個相對完善且健全的職工激勵機制。建立并完善這個機制需要充分地調動職工的積極性，以績效管理為杠桿，充分發揮獎勵性績效工資的激勵導向作用，不斷探索科學高效的管理隊伍。

（二）建立合理的工薪體系，發揮工作激勵制度的最大作用

事業單位薪酬管理要充分實現多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則。在這個原則充分的帶領下，充分調動職工愛崗敬業的積極性。事業單位應通過工作成績量化積分制的形成，直觀地體現職工工作業績，并在薪酬上拉出差距，從而帶動工作效率的提高出現雙贏的結果，即實現了個人對生活需求的需要，又實現了事業單位想要提高經濟效益的目標，提高了經濟效益，使事業單位的發展越來越好。

（三）在物質激勵的同時，更要注重精神文化激勵

在創建積分制的制度后，要實行管理與制度并行，這不僅為職工提供了物質上的滿足需要，也充分滿足了職工對精神物質的需要。在適當的時機舉辦一些活動，讓職工充分展現出自我，從而在職工之間形成很強大的凝聚力。在積分制的引領下，職工工作能力和表現力有顯著的提升，積分制度應該與獎懲制行，約束職工身的同時促進事業單位的發展。

結束語：制定良好的績效考核制度關乎著事業單位能否長久的發展。總之，不管在哪里，都要加強自己在事業單位的生存能力，不能被動的依賴與外部條件健全人才管理考核機制有利于人才積極性和創造性的發展。首先，要在績效的考核過程中，從整體的角度自上而下的去看待問題，準確的將問題提煉和分解，把復雜的問題簡單化。其次，要重視過程，在績效評估之后，確立明確的績效目標，發展目標和行動計劃，有效的進行記錄和總結，讓事業單位和職工之間充分地進行探討和指導，提出有效的意見和建議，明確的指出存在的不足之處，形成績效的改進計劃，推動事業單位的發展。