基于價值鏈管理視角的企業財務戰略管理

田崇巖 中國航發長春控制科技有限公司

一、基于價值鏈管理視角的企業財務管理存在的不足之處

（一）企業對價值鏈管理缺乏深入的認知

現如今，各行各業的企業都存在著一種現象，那就是對于價值鏈的管理認知度相對比較的低。之所以這么說，是因為大部分的財務管理人員并沒有將價值鏈的管理工作重視起來，更不用說將其運用到財務管理的具體工作中，舉例說明，在進行辦公室物品的采購過程中，財務管理人員一定要依據有關價值鏈的企業管理原則對各個部門開展有關財務信息的匯報工作，但是現如今，大部分的企業并沒有這一步驟，因此也就導致財務部門與其他部門之間的信息交流出現嚴重的不通暢現象，阻礙公司產品的實際生產進程。

（二）財務管理手段相對落后

隨著時代的進步與發展，我國已經逐漸的滲透進互聯網時代中，而計算機以及科學技術的進步會對傳統財務管理工作帶來極大的推動作用，另外，數據庫技術的不斷進步，導致在進行價值鏈企業管理模式的實際應用過程中，要充分的注意有關網絡技術的應用。基于此，有關財務管理人員一定要加強對財務管理手段的創新與優化，同時在這一基礎上有效的提高財務管理的實際工作效率，減少財務管理可能會花費的成本，實現財務管理相關工作與時代經濟形勢的結合，進而充分的提高財務管理的實際工作質量。

（三）財務管理工作存在局限性

現如今，價值鏈的管理模式已經逐漸的實現了在企業財務管理工作中的推廣以及普及，但是仍舊有部分企業存在著財務管理工作相對局限的問題，管理工作過于窄化，具體主要表現在企業單純的從短期來進行財務管理的相關工作。這種相對局限的財務成本控制的相關視角，會嚴重的影響到企業自身的價值鏈和同行企業之間的關聯。在如今的社會狀況中，自身企業的相關產品的生產過程與其他企業之間的生產過程存在著相對比較緊密的聯系。在這種情況下，企業想要實現對內部成本的控制工作就要密切的聯系與生產產品相關的企業，促使企業的實際生產成本可以實現最小化。

二、財務管理問題的解決對策

（一）加強對價值鏈認知，提高財務管理人員業務素養

對于接受財務管理相關工作的人員，要進行有關價值鏈相關業務知識以及水平的普及于培訓，加強他們對有關價值鏈管理知識認知，促使財務管理人員可以實現在價值鏈視角下對企業的財務管理工作的順利開展。另一方面，財務管理人員的綜合素質對財務管理工作的開展具有十分重要的影響作用，基于此，企業一定要將對于財務管理人員的業務培訓以及專業知識的培訓工作重視起來，幫助員工在進行工作中過程中可以不斷的充實，充分的保證財務管理人員可以靈活的應對外界的瞬息萬變，另外，財務管理工作人員還要及時的掌握我國出臺的各項相關政策，進而保證企業財務管理的實際合法性以及有效性，極大的提高財務管理部門的實際工作效率。

（二）提高財務預算管理力度

要實現對企業財務預算管理工作有關力度的提升，相關管理部門一定要積極的開展有關預算籌劃的相關工作，充分的結合企業價值鏈管理的實際原則，合理的劃分企業的投入成本，依據工作的實際用途將其分為正常成本以及人力資源的相關成本，通過這種方式可以實現對企業投入的標準化的分配。不僅如此，企業的有關財務管理的相關人員還需要合理的將產品成本有效的分發到每一個環節中。企業財務財務管理部門的相關工作，可以充分的保證企業成本投入的最小化。最后，還要對企業生產經營范疇內相關資本以及成本進行合理與有效的劃分，通過這種方式實現對生產環節實際運營成本與利潤之間的相互對應的保證，促使企業生產的利潤實現最大化。

（三）加強有關價值鏈各方之間的合作與交流

價值鏈的管理理念下，財務管理工作大體包括各個部門以及價值鏈各方，依賴雙方之間的合作，進而實現對企業的業務流程以及資源方面的全面以及綜合的管理與控制工作。充分的實現價值的增遞，不斷的擴大財務管理的相關范疇，減少企業各方的界限，促使企業逐漸的由交易型轉化為伙伴型，加強各個企業之間的合作與交流，實現互利共贏這一積極的現象。

（四）堅持以人為本的管理理念

在價值鏈的管理視角下，企業的財務管理工作正在不斷的深化，由此也導致企業的財務管理效用得到顯著的加強，進而極大的減少了有關人力資源的投入，實現經濟效益的有效提升。在價值鏈管理的相關角度來進行財務管理工作，是與員工的實際薪資以及部門的業績相關聯的，而這也是企業經濟效益與員工之間利益相結合的重要表現，同時對于提升員工的積極性具有十分重要的促進作用。在這種情況下，也會促使企業與員工之間的關系越發的緊密，同時對于員工專業素養以及員工之間的凝聚力提出了更好水平的要求。在這種發展情況下，以人為本的財務管理理念十分的重要，一定要重視起來。

結語：綜上所述，時代的發展進程顯示，企業想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要對價值鏈管理視角下的財務管理方式進行有效的創新，要充分的具備相對敏銳的市場觀察力以及科學合理的創新型理念，通過改革財務管理方式提升企業的經營效率。