國企人事人才工作創(chuàng)新路徑分析

熊子君 深圳地鐵建設集團有限公司

引言：市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢下，國企運營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)階段的國企人事人才工作變得愈加重要。當前的國有企業(yè)人事人才工作的新目標已經(jīng)十分明確，具體要求為：加深企業(yè)內部管理制度、加強人事人才的工作改革、堅持用科學發(fā)展的觀念來開展國企人事人才工作、促進人事人才工作的創(chuàng)新，進而在此基礎之上為國企的穩(wěn)步發(fā)展提供不可缺少的人才隊伍。

一、推動國企人事人才工作創(chuàng)新工作的必要性

一個企業(yè)的發(fā)展根基是這個企業(yè)的制度管理，而最為關鍵的環(huán)節(jié)則是人才和員工，所以說，人才隊伍對企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。國企要想獲得更加穩(wěn)定、健康和持續(xù)的發(fā)展機會，必須要由人才去推動。當今社會，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變成為人才之間的競爭，因而只有盡可能地去發(fā)掘人才潛在的才能，在合適的位置用合適的人才，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，企業(yè)才能夠在市場競爭中踏上了一個跳板，不斷加大競爭力。同時，當前的諸多企業(yè)也逐漸認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，開始加強人才隊伍的建設。所以，國企要結合時代發(fā)展的特點，創(chuàng)新人事人才工作途徑，加大企業(yè)資源開發(fā)利用度，穩(wěn)定企業(yè)內部的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的技術性人才。

二、國企人事人才工作創(chuàng)新路徑

（一）轉變固有的思想觀念

在如今經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭。人才致勝戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要戰(zhàn)略，要想在日趨激烈的市場競爭中領先，必須要認識到人事人才工作的重要性。把人才工作建設放在首要位置，加強人事人才工作的創(chuàng)新性。首先，國企要堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展，以人的發(fā)展作為人事人才工作的落腳點。樹立以人為本的理念，推動人事人才工作的科學發(fā)展，要對企業(yè)的人才給予尊重與肯定。其次，要徹底貫徹科學人才觀，注重實踐求發(fā)展。科學人才觀的確定有利于進一步明確工作的目標與方向，起到一個導向燈的作用。它定義了人才，并且對如何有才、育才做了精辟的闡述。所以，我們必須不斷學習和實踐科學人才觀，才能把科學發(fā)展觀，轉變成工作的正確思想，成為推動人事人才工作的思想武器。再次，要構建良好的企業(yè)工作環(huán)境，營造和諧氛圍。人事人才工作主要是為企業(yè)員工營造一個良好的工作環(huán)境，形成企業(yè)員工各盡其能的良好局面，徹底解決了人事人才工作中遇到的沒有長遠眼光，只顧眼前利益的行為。基于此，才可以真正克服缺乏發(fā)展性的規(guī)劃，缺乏戰(zhàn)略思維，以及只在乎短時間的利益等不當傾向，能夠通過營造良好的工作氛圍來增強對人才的吸引力，加大人才對企業(yè)的歸屬感。

（二）做好人事人才培訓工作

曾有一位企業(yè)家說過，企業(yè)最好的資產是人。但是，截止目前為止，我國國企對人事人才培訓工作還不夠重視，這導致了企業(yè)職工入職后對企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程都不熟悉。所以說，加強對員工的持續(xù)教育與培訓，是一個企業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)，這也是一種必不可少的人力資本投資，這種投資相對于物質技術的投入，它的產出價值會更高，競爭優(yōu)勢持續(xù)的時間會更長。首先，要加強對人事人才工作的培訓力度，針對企業(yè)新招聘的人才要進行企業(yè)文化的學習，對職業(yè)技能進行基礎培訓，讓他們快速地融入到企業(yè)當中去。其次，要對各部門員工制定特定的培訓計劃，在加深員工對企業(yè)文化認知以及對企業(yè)歸屬感的同時，有針對性地開展員工的專業(yè)技能培訓。并且，對一些資歷較高的人才，要有針對他們的專項技能培訓，不斷地提高他們的工作技能，提高他們的專業(yè)水平和能力，使其認識到工作的重要性。

（三）建立合理的績效考核制度

合理的績效考核制度能夠促進員工產生積極工作的態(tài)度，能加強員工的集體意識，引導員工朝著正確的方向努力，也能衡量員工的工作業(yè)績。同時，合理的績效考核制度是衡量考查員工工作必不可少的一部分。因此，國企若想獲得良好的發(fā)展，必須建立起科學合理的績效考核制度。同時，要明確考核的目標和具體任務，提高靈活性，在明確績效考核目標的同時，要綜合員工崗位能力等各方面進行考量，要保證考核結果的公正性和公平性。

（四）保證信息溝通的順暢性

企業(yè)要想更好的發(fā)展，離不開員工積極的工作。而為了激勵員工更好的工作，需要建立起良好的信息交流制度。同時，企業(yè)的管理要改變傳統(tǒng)的模式，建立合理的與員工溝通的渠道。并且，要及時了解員工的需求，保證企業(yè)的各項制度能夠順利運行。企業(yè)的重大決策以及相關制度的建立，要充分聽取廣大員工的意見，集思廣益，將制度中存在的問題及時地進行改善，強化企業(yè)人才隊伍建設，從根本上維護企業(yè)員工的利益，使他們在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的潛力。

結束語：如今，國企人事人才工作創(chuàng)新是十分必要的。企業(yè)的發(fā)展與員工自身息息相關，只有不斷推進人事人才工作，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多人才，推動企業(yè)實現(xiàn)更加順利的發(fā)展。