企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化

吳 峰

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的，直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景。不同的企業(yè)也會(huì)受到不同的風(fēng)險(xiǎn)因素所影響, 這也就導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有所不同。因此想要企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，保證每個(gè)人都能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)提起重視，這樣才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不同類(lèi)型

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在分布資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意權(quán)益資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)出現(xiàn)權(quán)益資產(chǎn)低于負(fù)債的情況，容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力減弱并降低企業(yè)的償債能力，使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)人員要完善企業(yè)的投資機(jī)制，降低企業(yè)的融資成本并提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）合約風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較常見(jiàn)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的合約風(fēng)險(xiǎn)，一般體現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售和并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生的合約風(fēng)險(xiǎn)情況，企業(yè)想要避免這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，除了在進(jìn)行合作前，要綜合評(píng)估合作對(duì)象的生產(chǎn)穩(wěn)定性、資本可利用率、合作方企業(yè)管理水平和信用等級(jí)等情況外，還需要財(cái)會(huì)人員采用不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、對(duì)沖，以避免發(fā)生更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象是企業(yè)實(shí)際的商品交易價(jià)格高于其真實(shí)價(jià)值，也就是交易價(jià)格與交易價(jià)值不符，這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)取決于合作方市場(chǎng)估值和實(shí)際價(jià)值不符合引起的，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流失，因此企業(yè)要注意進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)繁雜，財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判定、業(yè)務(wù)操作上出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的技能有了越來(lái)越高的要求，以避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）道德素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人基本道德素質(zhì)也關(guān)乎著企業(yè)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，如果財(cái)務(wù)工作人員為了個(gè)人利益或受他人脅迫，不能堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使用不真實(shí)財(cái)務(wù)信息，欺騙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、投資方、債權(quán)方或外部人員，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括外界不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素和內(nèi)在的管理環(huán)境因素，假如管理人員沒(méi)有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，兩者不管是哪一個(gè)部分的風(fēng)險(xiǎn)因素，都能直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)行為，既能帶來(lái)正面的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)并且降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)始終要關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，設(shè)計(jì)出合理的解決方案，把對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響降到最低，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做到對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，做到防患于未然，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)能夠有效發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中現(xiàn)有的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布不合理

由于部分企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布并不合理，導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)的負(fù)債比率非常大。因此為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)不得不保持高比重的速動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)一旦出現(xiàn)支付困難，就會(huì)降低投資者和債權(quán)者的信心，甚至導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條崩潰。

（二）企業(yè)不重視合同管理工作

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同是其工作的基礎(chǔ)也是資金來(lái)源的依托。但部分企業(yè)并不重視合同管理工作，在簽訂合同時(shí)不對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，從而導(dǎo)致企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)合約風(fēng)險(xiǎn)，繼而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失衡。

（三）預(yù)算管理流程的缺失

部分企業(yè)并不重視預(yù)算管理流程，這就使得企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)支出時(shí)沒(méi)有參考的依據(jù)，從而使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（四）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的工作水平是非常重要的。但部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新知識(shí)，這就可能會(huì)使企業(yè)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使其陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺失

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中由于內(nèi)外部因素的變化可能會(huì)使企業(yè)受到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若管理人員或財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，就會(huì)使企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，造成資產(chǎn)損失。

（六）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不完善

由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度缺失，財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程也就不能建立，使得財(cái)務(wù)人員的工作呈現(xiàn)隨意性與散漫性，繼而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和優(yōu)化

（一）完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)保持穩(wěn)定，保持適當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債比率，對(duì)于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著相當(dāng)重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的分析，幫助管理者完善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立完備的市場(chǎng)評(píng)估投資機(jī)制，提高企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)融資能力，降低融資成本，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高企業(yè)償債能力，幫助企業(yè)管理者做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)評(píng)估工作，合理控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)合同管理工作，對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售等經(jīng)濟(jì)行為要訂立正式的書(shū)面合同，對(duì)于合同條款要認(rèn)真審核，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根椐合同條款及時(shí)收、支款項(xiàng)，對(duì)于大宗合約交易，要做好運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、對(duì)沖、補(bǔ)償、控制等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，避免企業(yè)的合約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)投資、并購(gòu)的交易方案，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面的價(jià)值評(píng)估，對(duì)于投資、并購(gòu)方案，要進(jìn)行可行性研究分析，盡量避免企業(yè)的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，要協(xié)調(diào)解決資金在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的綜合平衡，避免資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）落實(shí)預(yù)算管理

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作來(lái)說(shuō)，預(yù)算的管理工作是非常重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠的認(rèn)識(shí)，并且結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有情況，制定出科學(xué)的、可行性的財(cái)務(wù)預(yù)算，而且要積極利用新的預(yù)算管理技術(shù)，提高預(yù)算管理的工作效率。要根據(jù)制定的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的操作規(guī)范性的管理和指導(dǎo)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)、提高道德素質(zhì)

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核工作，將考核結(jié)果作為衡量他們工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，對(duì)于取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的給予薪資激勵(lì)，從財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能方面提升，來(lái)提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)教育，時(shí)刻提醒他們違反會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法規(guī)會(huì)帶來(lái)什么樣的嚴(yán)重后果，要提撥業(yè)務(wù)能力突出、品行優(yōu)秀的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，就要在觀念和意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，首先要根據(jù)實(shí)際狀況，樹(shù)立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理積極采用新觀念、新政策，對(duì)于資金的實(shí)時(shí)價(jià)值和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估。其次，作為企業(yè)的管理人員，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行可行性、科學(xué)性的計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效進(jìn)行。最后，企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，使其具備足夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

（六）加強(qiáng)管理監(jiān)督制度

企業(yè)必須要有完善的企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)的人員，設(shè)立對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的監(jiān)督部門(mén)，并且明確該部門(mén)的工作職責(zé)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督部門(mén)的正規(guī)性和專(zhuān)業(yè)性。由專(zhuān)業(yè)的部門(mén)、完善的制度、完整的工作流程共同搭建起完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度才會(huì)越來(lái)越高，效果也就更加顯著，企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素和不同的表現(xiàn)形式，例如企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，或者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等。只有提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，逐步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。