淺議事業(yè)單位財務管理的內(nèi)控建設

鄭州大學第二附屬醫(yī)院 曾建明

在新時代發(fā)展下，應該將事業(yè)單位的工作進行優(yōu)化處理，使之績效得到一個提升優(yōu)化，其中單位的財務內(nèi)部控制體系需要做好管理建設工作，使事業(yè)單位能夠長期有效的進行發(fā)展。在事業(yè)單位財務管理內(nèi)控的建設中，存在著諸多問題與風險，這就需要重視完善建設體系，加強管理控制。

1 財務管理工作重要性

隨著改革開放政策的實施，我國的發(fā)展速度越來越快。同時我國事業(yè)單位的發(fā)展速度也在不斷的提高，隨著不斷的發(fā)展，這些事業(yè)單位的運營環(huán)境也在一定程度上進行了改變，同時這些改變也直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展方向。在這些外界條件的影響下，為了能夠更好更快地發(fā)展，事業(yè)單位應該不斷的進行創(chuàng)新以及改革，在自身發(fā)展的同時也應該重視對財務的管理工作，如果在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務問題，要及時去解決問題，這樣的話自身就能夠很好的發(fā)展。在當前的社會形勢下，事業(yè)單位如果想要能夠穩(wěn)定的發(fā)展，那么必不可少的就重視財務管理工作，如果財務管理工作做好了，那么也能夠在一定程度上保證事業(yè)單位的決策有其合理性，另外還可以反映出事業(yè)單位自身的運營以及發(fā)展情況。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，要結合實際的發(fā)展情況來對決策進行適當?shù)母淖儯源藖碜屖聵I(yè)單位的發(fā)展更加適應社會的發(fā)展情況。另外，如果能夠做好事業(yè)單位的財務管理工作，那么就能夠讓事業(yè)單位的發(fā)展更加順利。當前，計算機科學信息技術已經(jīng)運用到了各行各業(yè)，在財務管理中也有各種各樣的體現(xiàn)，相關事業(yè)單位的管理人員應該加強對財務管理內(nèi)部控制的建設以及風險防范策略的研究，只有這樣才能讓事業(yè)單位能夠更好更快的發(fā)展。

2 影響事業(yè)單位財務管理的控制因素

2.1 對財務管理內(nèi)部控制認識不足，缺少有效重視

目前很多事業(yè)機構之所以對財務管理的內(nèi)部控制缺少有效的認識，不是所謂的領導不支持財務管理工作，而是體現(xiàn)在財務管理內(nèi)部控制沒有計劃性及規(guī)范性上，即財務管理人員應該對內(nèi)部控制進行細致的計劃區(qū)分操作。而一般事業(yè)單位目前采用的財務管理內(nèi)部控制都是事后控制，都是在財務管理內(nèi)部出現(xiàn)了問題以后才在問題的基礎上制定計劃對財務管理進行內(nèi)部控制。這種控制方法缺少實時性，仍然會為財務管理工作帶來較大的風險。因此事業(yè)財務管理內(nèi)部控制應該進行事前、事中及事后的細致劃分和制定，對不同時段的財務管理內(nèi)部控制實行時間段劃分控制。

2.2 財務管理內(nèi)部控制缺少有效的監(jiān)督機制

事業(yè)單位對財務管理的監(jiān)督工作是由審計部門來執(zhí)行的，但是目前在一些機構中沒有單獨設立審計部門，沒有審計部門就無法對財務管理內(nèi)部控制進行有效的監(jiān)督。即使有的機構內(nèi)部擁有單獨的審計部門，但是審計部門的管理也存在著一定的問題。例如有的審計機構的管理人員是由財務管理人員兼任的，這種工作方式無法有效的落實對財務管理內(nèi)部控制的有效監(jiān)督，導致財務管理內(nèi)部控制監(jiān)督工作形同虛設。

2.3 行政單位的投資、籌資風險較大

我國事業(yè)單位的資金來源中，占到非常大比重的就是中央撥下的財政款項，但是不可否認的是，因為事業(yè)單位不是盈利的機構，因此往往沒有很多的盈利，這就導致在事業(yè)單位的日常運行中，資金的支出遠遠大于自身的財政資金情況。另外，事業(yè)單位在進行經(jīng)營投資的時候，因為國家相關的規(guī)定，就導致單位只能進行一些相對時間比較長的投資，而這些投資往往有著更大的投入資金，但是資金的回收周期往往比較長，這就導致我國許多的事業(yè)單位都有很高的負債，這種情況也在一定程度上導致事業(yè)單位有很高的投資風險。

3 加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)控建設

3.1 增強財務管理內(nèi)部控制全員的意識

事業(yè)單位想要做好對財務管理的內(nèi)部控制工作，就必須要先從提高全員的內(nèi)部控制意識做起。首先，單位領導應該以身作則，加強自身對內(nèi)部控制管理的重要認識。其次，財務管理人員作為內(nèi)部控制管理的直接參與者與執(zhí)行者更應該通過有效的提高自身的內(nèi)部控制意識來做好財務管理的內(nèi)部控制工作。最后，事業(yè)單位中其他部門的職工也要提高對財務管理內(nèi)部控制的重要認識。例如，可以定期的組織全員展開財務管理內(nèi)部控制的培訓會議，以此來提高全員的內(nèi)部控制管理意識。事業(yè)單位針對內(nèi)部控制管理的培訓會議要避免流于形式，要以單位領導為帶頭人要求每一位人員都要有效的參與進來，改變以往領導在上面?zhèn)鬟_指示，職工在下面聽講記筆記的會議模式。

3.2 建立健全財務管理內(nèi)部控制的監(jiān)督機制

做好財務管理的內(nèi)部控制離不開有效的監(jiān)督機制，因此事業(yè)單位要逐步建立健全財務管理內(nèi)部控制的監(jiān)督機制，對于事業(yè)單位中本身就有審計部門的要逐步完善審計部門工作準則、工作分配等。對于那些事業(yè)單位中原先沒有審計部門的要成立專門的審計部門，以此來加強對財務管理內(nèi)部控制工作進行合理的監(jiān)督。審計部門的工作人員要嚴格遵守崗位職責規(guī)范，有效落實對財務管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，要從財務管理內(nèi)部控制人員及財務管理內(nèi)部控制工作規(guī)范兩方面來進行監(jiān)督工作。通過審計部門的有效監(jiān)督可以充分地保證財務管理內(nèi)部控制的科學性以及規(guī)范性。

3.3 加強內(nèi)部文化建設

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，非常重要的一部分就是對文化的建設。只有在發(fā)展過程中非常重視對文化的建設，事業(yè)單位才能更好更快更穩(wěn)定的獲得發(fā)展。想要更好的對文化進行建設，那么就需要讓單位的職員有一個相對較好的職業(yè)精神以及工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，只有員工的工作態(tài)度更好，才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)各種問題并解決問題。另外，建設好文化，才能讓單位職員有一個更好的工作環(huán)境，才能讓工作效率得到提高，讓工作的質(zhì)量得到保證，才能讓事業(yè)單位的財務管理內(nèi)控建設工作更好的開展。

3.4 改進財務控制系統(tǒng)

想要更好地對財務管理進行內(nèi)部控制，同時對財務管理過程中的風險進行防范，那么就需要事業(yè)單位有更加及時的財務信息，以此來建立一個及時有效的網(wǎng)絡體系來對風險進行防范。改進財務控制系統(tǒng)是多方面的改進，包括對設備以及技術的引進，同時還有對資金的管理、工作過程的監(jiān)督等。經(jīng)過對財務控制系統(tǒng)的改進，能夠讓事業(yè)單位有一個更加明確的工作目標，同時也能夠使財務管理工作更好的開展，讓事業(yè)單位的資金能夠更好地得到分配。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才

為了讓事業(yè)單位的財務管理工作更好的進行，那么就需要有更多的專業(yè)的財務管理人才。因此，相關的事業(yè)單位要對財務管理方面的人才有足夠的重視，同時也要重視對這些人才技能的培訓，使他們能夠更好運用信息時代的新技術，這樣的話能夠讓事業(yè)單位有一個更高的工作效率。另外，事業(yè)單位的相關管理人員也要重視對財務管理人員財務風險意識的培養(yǎng)，重視對風險的防范才能讓財務管理工作更好地開展。

4 結語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了事業(yè)單位能夠更好更快的發(fā)展，那么必須重視對財務管理的內(nèi)部控制，同時也要及時的制定一些能夠防范財務風險的策略。這樣的話就能夠讓事業(yè)單位的財務管理工作更好的開展，對于事業(yè)單位的發(fā)展有非常重要的意義。