企業管理模式與企業管理現代化路徑初探

北京黔元恒興商貿有限公司 劉渝蓉

當前的企業發展已經成為我國經濟發展的一項重要經濟支柱，是我國經濟發展的重要組成部分。企業隨著市場經濟的改革也不斷將自身的發展模式進行調整，但是由于我國計劃經濟體制在我國社會發展中存在了較長的時間，由此企業的管理模式也受到了計劃經濟體制的影響，與當代的企業管理模式存在著較大的出入。中國在加入世界貿易組織之后，面臨著更大的發展機遇和發展前景，特別是經濟全球化的快速發展，我國的經濟發展也取得了非常大的進步，這對于企業來說，是一個非常好的發展機遇。將傳統的企業管理模式進行創新研究，使當代企業管理模式能夠引用現代化的管理思想。將現代化的管理思想融入到企業管理模式創新研究當中，真正的順應社會發展的趨勢，更好的洞悉社會發展的方向，運用更加現代化的企業管理模式對企業進行管理，更好的引導企業為國家的發展做出貢獻。企業要想獲得穩定、長久的發展，就需要將管理模式進行創新，使企業走上現代化管理道路。

1 企業管理模式概述

隨著企業的快速發展，企業的管理模式已經成為影響企業發展的一項重要因素，因此，對當前的企業管理模式進行深入的分析，將傳統的企業管理模式進行創新，與時俱進，做到企業管理模式符合時代的發展，更好地維持企業的發展。

1.1 概念

任何一個企業在發展時都要建立一定的企業管理模式，通過將企業管理模式中所規定的內容進行落實，并按照管理模式中的規定而進行，并最終實現企業的發展。企業的管理模式是企業在形成初期，對企業中的各種大小事務的一項規劃、組織，通過管理模式，能夠使一個企業得到集成化管理，不僅如此，通過建立企業管理模式，還能夠為企業決策信息提供相應的理論基礎，幫助企業更好地進行決策的實施。但是，隨著信息時代的到來，大量高端技術的出現，使企業的管理模式受到了沖擊，特別是傳統的企業管理模式應用到現代化企業管理當中，存在著很多的缺陷與不足，傳統的企業管理模式已經不能夠很好的適應當代企業發展的需求，當然，傳統的企業管理模式更不能夠適應企業未來的發展，因此，要將傳統的企業管理模式進行創新發展，根據企業自身的發展需求，進行全新管理模式的建立。

1.2 分類及發展趨勢

1.2.1 分類

企業的管理模式通常包括多種形式，其中有制度化管理模式、親情化管理模式、隨機化管理模式等，但是企業在實際的進行管理時，需要按照一定的方式進行，管理要符合企業的需求，以客戶為導向或者以產品為導向以及前后端型的組織結構模式是當前企業進行管理中常采用的三種管理模式。每一個企業在進行管理模式的制定時，都要將企業自身進行深入的分析和了解，了解企業在每一個發展階段的不同需求，及時地將管理模式進行調整，從而更好的適應快速發展的社會，做到與時俱進。

1.2.2 發展趨勢

隨著社會的快速的發展，企業的發展也隨之受到很大的影響，并且在未來，企業將面臨更加現代化的管理。首先，企業管理模式的發展將會越來越趨于網絡化管理。信息時代的到來，互聯網已經覆蓋了人們的生活，人們不用出門就能夠盡知天下事，因此，企業要想在信息快速傳播的社會中獲得發展，就要將當前多種信息傳播的方式加以利用，充分利用互聯網傳播信息的優勢，使企業的管理更加高效；其次，企業的管理模式將逐漸趨于扁平化管理。企業的管理模式在趨向于扁平化管理模式的同時，能夠將企業的管理費用降低，減少鋪張浪費，能夠充分的激發員工工作的積極性，從而更好地提高企業的管理效率。然后，企業的管理模式也會像柔韌性管理方向發展。之所以說企業的發展趨勢趨向于柔韌性管理，是由于隨著技術的不斷發展，企業管理中遇到問題時，解決方式也不再單一固定，而是能夠從多個方面進行考慮，將問題進行解決，這樣一來能夠有效的避免企業內部之間的分歧，有效地推動企業管理的落實；最后企業的管理模式將會趨向于合作化管理。隨著中國加入世界貿易組織，與世界各國之間進行了團結合作，這不僅代表著一個國家的發展需要與其他國家進行合作，也預示著企業要想發展，就需要將管理模式逐漸趨于合作化管理，通過強強聯合，能夠更好的促進企業發展。

2 傳統企業管理模式中的問題

企業管理模式是企業發展的靈魂，對于企業的發展來說至關重要。傳統的企業管理模式中，不注重創新意識，缺乏對管理工作的創新研究，而是拘泥于傳統的管理模式，使企業的發展停滯不前。除此之外，傳統的企業管理模式在管理當中，只能看到眼前的利益，不注重長遠的發展，由此對企業的發展造成了非常大的影響。很多的企業員工由于無法接受這種管理模式，最終跳槽，這對企業來說也造成了人才的損失。最后傳統的企業在管理當中，對于高層的命令絕對服從，將企業的所有決策大都集中在領導一人的身上，導致企業在遇到問題時，由于個人片面的判斷，會導致問題不能及時解決，從而影響到企業的發展。傳統的企業管理模式中，存在著非常多的問題，因此，要創新企業管理模式，使企業管理模式更加趨于現代化。

2.1 概念

現代社會是計算機、互聯網的社會，因此，當前的企業管理現代化就意味著利用計算機、互聯網等高端科技為核心展開企業管理，通過借助計算機以及互聯網的相關技術，使企業的管理模式更好的適應社會發展，能夠使企業的管理水平得到全面的提高，更加符合現代化，讓企業不僅在管理上轉變為現代化管理模式，在管理思想和管理手段上都轉變為現代化的模式，使企業的管理實現現代化。

2.2 發展趨勢

信息化時到的到來，信息的傳播速度與傳播方式都已經發生了翻天覆地的變化，對于信息的獲取、識別以及信息的提取、共享等方面技術的提高，都能夠加強企業的實力，使企業的競爭力提高。企業的管理模式也將逐漸轉變為創新管理模式的發展方向，在社會快速發展的今天，只有不斷的創新管理模式才能夠更好的適應社會的發展。企業的發展方向則越來越趨于注重創新、并且注重員工的發展；企業的各方面技術也將朝著信息化技術發展。

3 企業管理模式與企業管理現代化的融合

3.1 制度聯合關懷式的管理模式

企業在進行管理制度的設定時，就同一個國家需要法制管理的同時還需要德治與法制相輔相成，由此，企業在進行管理制度的設定時，還要聯合關懷制度，將管理與關懷聯合在一起，更好的實現對企業的管理。企業的管理模式中，制度的規定是為了更好的規范企業內部的工作，讓員工能夠在工作的過程中有制可依，同時制度的規定對于員工的工作來說具有較強的指導作用。將企業管理中聯合關懷式的管理模式，能夠讓企業的員工感受到來自企業的關懷，使企業內部的矛盾進行調節，對企業的發展具有非常重大的意義。通過在企業管理模式中聯合關懷式的管理模式，在對企業員工進行規范管理的同時能夠給員工關懷，讓企業員工能夠更好的激發工作的熱情，全面提高員工工作的積極性。這種管理制度下，能夠讓員工認識到自身的不足，并在企業的關懷之下，使員工的不足得到完善，將員工的綜合素質進行提高。企業在實施制度聯合關懷的管理模式時，能夠根據企業員工具體的工作能力以及企業的具體需求，將企業員工進行合理的安排，讓資源得到優化配置。除此之外，企業還可以定期的為員工開展道德培訓活動，讓企業員工定期的進行培訓，讓員工得到全方面的發展。

3.2 效益聯合責任的管理模式

企業的發展離不開企業的經濟效益，并且，企業要想得到快速的發展，需要不斷地提高企業的經濟效益。當前的企業在發展的過程中，將會逐漸向著大規模的方向發展，也會使企業的發展成本不斷提高，由此，企業要將管理模式進行調整，根據社會發展的總體趨勢，將企業的經濟效益與自身的責任結合起來，為更加長遠的發展著想。企業要從社會的角度出發，將自身的責任進行承擔，在發展的同時要注意對社會、對環境所造成的影響，應當將這些負面影響降低到最低，將責任落實到企業自身，在發展企業自身的同時，更好的促進社會發展。

3.3 網絡信息化的管理模式

各行各業都已經離不開互聯網，通過互聯網技術的不斷發展，人們的生活發生翻天覆地的變化，不僅如此，互聯網已經成為人們生活、工作中是不可或缺重要組成部分。先進技術的發展離不開互聯網技術，企業管理模式的發展亦是如此。企業的管理模式要得到創新發展則離不開互聯網技術，將互聯網技術應用到企業管理當中，實現網絡信息化的企業管理模式。網絡信息化的企業管理模式中，對于數據的采集、存儲、以及分析等工作都具有非常高的效率。通過網絡信息化管理模式，能夠將客戶的信息進行完整的記錄，企業是面向客戶發展的一個集體，客戶是企業工作中的重要部分。網絡信息化管理模式在實際管理的過程中，更加注重信息資源的應用，將企業中的優秀人才進行全面的培養，更好的實現網絡信息化建設，將數據信息進行整合，充分提高信息資源的利用效率。

4 結語

綜上對于企業的管理模式進行的一系列敘述，當前的企業管理要想取得較好的管理效果和管理效率，需要將企業的管理與時代的發展結合起來，將企業的各項制度進行創新研究。不僅如此，還要對企業員工進行培養，優化人才資源配置。通過創新企業管理模式，使企業的管理實現現代化，在創造更多的經濟效益的同時，能夠為社會的發展做出貢獻。