人力資源對企業核心管理的價值影響

西安鐵路職業技術學院 趙攀橋

企業是隨著社會經濟的發展應運而生的，現代企業的管理比傳統企業管理具有更多新的特點，已經形成一定的發展趨勢，現代企業管理中對人力資源的重視也得到普遍認同。我國傳統的作坊工廠中，投資者集財產所有者和經營管理者于一身，生產、財務、人事、營銷等相關工作都要有資本家負責。隨著生產規模的逐漸擴大，管理幅度也會逐漸加寬，投資者的管理也會顯得心有余而力不足，隨著企業活動的逐漸復雜化，出現了財務部門、生產部門、人力資源部門等，企業的管理核心也從對物的管理轉移到對人的管理，人力資源的管理主要是通過特定的方法，發揮人的積極主動創造性，挖掘人員的無限潛能，激勵人的動機去為企業創造更高的效益，企業為了在經濟市場條件下生存發展，必須重視人力資源在企業發展中的地位。

1 企業人力資源管理的實際意義

企業的發展是離不開人員參與的，在企業構建過程中，人員是企業的重要組成部分，也許會有人認為區區幾個人并不能動搖企業的根本，這種觀點是錯誤的，當員工進入企業時，是不能夠猜測出他的軌跡的，也許他的一個主意能夠讓整個企業浴火重生，也許他的一次失誤會導致企業失去發展的機會。人力資源是企業核心發展的第一資源，各大企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭，所以企業如何獲得發展所需人才、如何選擇與企業文化管理相適應的員工，都是企業穩定發展所必須考慮的問題。一般情況下，選人要比育人更加重要，微軟認為“雇用最有才華的人比培訓管理那些平庸的人要重要得多”，企業對員工的選擇并不是選學歷也不是選經驗，而是選擇才干?？傮w來看，并不是所有的人力資源都是公司的財富，只有合適的員工才能為企業帶來更高的價值，所以企業在對人員進行配備時一定要仔細鑒別適合企業的發展，培養有潛質的人才。企業人力資源管理的實際意義在于：根據企業發展戰略的實際要求，對人力資源進行合理配置，通過對企業員工的招聘、培訓、運用、考核、激勵、調整等一系列過程，來調動員工的工作積極性，發揮員工的最大潛能，為企業創造價值、帶來效益，從而確保企業戰略目標的實現。

2 人力資源對企業核心管理的價值影響

從社會發展的角度來分析，人是最基本、最重要的生產要素之一，屬于企業發展的第一資源，人力資源是生產力的代表，在知識經濟時代，誰能夠贏得智力誰就是勝利者，一個組織一旦脫離人力資源，一切都將成為空談，所以現代企業之間的競爭實際上是人才的競爭，而核心競爭力是企業長期獲得競爭優勢的能力，是競爭對手難以模仿的技術與能力，而能力的載體就是人力，對于企業發展來講，只有雇用人才、合理的使用人才、好的管理人才、有效的開發人才，才能夠全面體現人才的價值，促進企業穩定發展，在現代化企業管理中，人力資源已經成為管理的核心，人力資源對企業核心管理的主要影響如下。

2.1 人力資源是企業核心競爭力的源泉

人力資源是企業核心競爭力的源泉，人力資源的價值主要體現在能夠有效的降低企業發展成本、增加收益，例如可以通過人們對生產技術的改革來減少工時、提高成品率，進而增加企業價值。當今社會物質資源越來越匱乏，導致由物質資源帶來的競爭優勢越來越不明顯，體現出人力資源的價值在企業核心競爭力提升的過程中日益明顯。人力資源具有一定的延展性，人力資源可以通過自身的主觀能動性及時地創建起企業的核心競爭力，利用人力資源的戰略協同效應對核心競爭力進一步擴散，使得人力資源具有的核心競爭力延展到產品或服務上，從而獲得更大的經濟效益。另外，企業的人力資源具有一定的不可替代性，更能體現出人力資源的核心地位，既然人力資源對企業的生存發展至關重要，就必須合理的運用人才，激發員工潛能，通過人力資源的開發與管理，提高人力資源的有效性，最終將人力資源變為企業的核心競爭力之源。

2.2 人力資源能夠促進企業順利進行生產與經營

企業的穩定發展會包含人力資源、物質資源和財力資源三大資源，物質資源與財力資源都要通過人力資源來實現。為了企業順利的進行生產與經營，一定要合理的組織來動力，協調勞動力之間的管理，只有處理好勞動對象與生產項目之間的關系才能對勞動資源與生產材料合理運用，使其在生產經營的過程中發揮最大作用，以最優的配置來保證生產經營活動有條不紊地進行，減少勞動損耗，進一步提高經濟效益，促使企業的資產保值，爭取企業利潤最大化、價值最大化。

2.3 人力資源對企業的管理工作具有一定指導價值

企業的發展一定要對所處的競爭環境進行準確把握，保證正確的發展方向，人力資源管理可以對同行業的商業信息進行分析，針對分析數據對自身企業的發展目標進行設置。企業各種業務的開展也要依賴優秀的戰略管理，企業的創新管理必須依靠優秀人才的支持，包括管理人才與技術人才，做到人盡其才、人盡其能、人盡其用，最終實現人力資源的戰略管理，保障企業的管理發展方向。所以說，高效的人力資源管理對企業的管理工作具有重要的指導價值。

2.4 豐富員工能力的拓展渠道

企業持久的競爭優勢在于有能力比自己的競爭對手學習更快，通過人力資源的培訓環節能夠加強員工對企業的了解，提高員工素質，增強業務處理能力，積極的對優秀人才進行儲備是增強企業未來發展實力的重要手段。在崗的技術人員需要強化技能訓練，對專業知識進行不斷更新，提高自身的綜合素質，形成濃厚的自我成長氛圍，為企業參與知識經濟時代的競爭創造有利條件。

3 完善企業人力資源管理的主要途徑

3.1 創新用人思想

對人員的管理是企業人力資源管理的核心，在現代化的企業管理中，最主要的就是觀念的更新。在企業人力資源管理中，主要的精髓是以人為本，只有人才才能作為企業增加經濟效益與社會效益的資本。為了對企業人力資源管理的完善，需要積極創新用人思想與用人制度，嚴格按照企業的發展要求來對用人制度進行制定，按照招聘要求招聘適合企業發展的優秀人才。人才聘用之后，要給予崗位需求，對員工進行定期培訓，充分發揮員工的積極性與創造性，徹底打破傳統的用人觀念，重點關注人才的能力與實踐素養，為優秀的員工提供不斷發展的平臺，這是企業吸引人才、留住人才的必要工作。

3.2 改變人力資源管理方式

為了適應現代社會發展的步伐，需要改變企業人力資源管理方式，借助現代化的技術手段，保障人力資源管理工作的高效開展，可以運用網絡技術將企業各個崗位的工作進行有效連接，針對崗位的實際情況對員工進行統一化管理，實現與員工之間的有效溝通，關注員工的績效、考勤、福利等問題，保障各種信息的準確及時傳遞，提升人力資源管理的及時創新，將各種管理政策均落實到位，積極實現企業人力資源的信息化、數字化管理，構建人力資源信息化管理模式，為企業的發展提供有力的技術支持。另外，需要推行柔性化的管理制度，許多企業為了自身利益對員工提出了苛刻要求，嚴格的規章制度勢必會對員工的工作積極性造成打擊，影響員工工作潛能的挖掘，所以企業要適當推行柔性化的管理制度來贏得員工對人力資源管理工作的尊重，在崗位調動、薪酬設置、福利發放等環節充分考慮員工的個性化需求，制定有效的競爭機制，允許員工表達自己的意見，結合員工意見對相關的管理制度進行完善。

3.3 創新績效考核

對于企業員工管理來講，績效考核是檢驗員工工作成效的重要方法，同時也是提高員工工作積極性的重要手段，所以企業一定要對績效考核的方式方法高度重視，不斷完善員工考核機制，結合企業的業務需求對各個崗位的考核標準進行明確，依托相關標準對員工的工作進行測評。在績效考核中，需要加強監督管理制度，保障考核結果的公開公正，可以將績效考核的結果與員工的薪酬相結合，進一步促進員工積極落實工作，提升工作效率，針對績效考核不合格的員工要制定相應的懲處措施，加強對不合格員工的專業培訓，通過有效的考核、專業的培訓來提升員工的工作能力，最終實現人力資源管理的真正價值。

3.4 招聘環節嚴格把關

招聘是企業人力資源管理的起點，只有招聘到適合的人才才能為人力資源管理的其他環節奠定基礎，在招聘到適合的人才，企業需要通過多種要素最佳組合的方法以及多目標局勢決策來對人員進行合理配置，充分發揮人力資源的最大價值，高效的人力資源配置能夠吸引更高質量的人才，進一步激發員工的創造性，完成企業核心競爭力的提升和企業持續的競爭優勢。

4 結語

在激烈的市場競爭環境下，企業生存發展的壓力在不斷增大，企業所面臨的生存環境越來越復雜，為了企業能夠穩定發展，必須加強企業管理，尤其是對人力資源管理工作進行創新，認識到人力資源管理工作對企業發展的重要性，對人力資源管理的各項工作進行改革與完善，進一步提升員工工作的積極性與創造性，提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。