中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的作用研究

寶泉錢幣投資有限公司 朱亞

在企業(yè)的日常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理工作始終貫徹在中小型企業(yè)運(yùn) 作經(jīng)營的全過程，對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作最根本的原因是要使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供保障。基于此，可見財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)工作運(yùn)行中的重要作用。對于財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審查以及評(píng)價(jià)，從而使財(cái)務(wù)工作得以更規(guī)范的進(jìn)行，針對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題也能提出改善措施，將其合理解決，有效幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)得以長久發(fā)展。

1 內(nèi)部審計(jì)的基本功能

1.1 審查與評(píng)價(jià)

針對于企業(yè)的日常管理工作運(yùn)行而言，財(cái)務(wù)管理工作的作用至關(guān)重要，針對于此情況，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的出現(xiàn)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作被實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)降低，為財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行提供保障，與此同時(shí)使得財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)能夠降低，有利于公司長久安穩(wěn)發(fā)展[1]。對于財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)部審查工作能夠有效針對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，運(yùn)用全方位的科學(xué)審查方法以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作能夠不斷進(jìn)行各方面的考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不合理的問題，使財(cái)務(wù)管理工作得以及時(shí)完善，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

1.2 決策與指導(dǎo)

對于財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)部審查工作能夠?qū)ζ淦鸬經(jīng)Q策與指導(dǎo)的作用。由于中小型企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中，會(huì)根據(jù)自身情況以及市場情況制定一系列的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)的正確制定能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，如果企業(yè)制定的績效考核指標(biāo)過高，那么在很大程度上會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力增大，如果過低，會(huì)使工作人員的工作積極性降低，對工作人員起不到良好的促進(jìn)作用。基于此情況，企業(yè)需要內(nèi)部審計(jì)工作對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)或者建議，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能夠科學(xué)合理，使企業(yè)的員工積極性得到有效提升。內(nèi)部審計(jì)工作的可靠性能在一定程度上促使公司在運(yùn)行發(fā)展過程中，作出正確的決策，進(jìn)而為企業(yè)長久安穩(wěn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 反饋與示警

針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)部審計(jì)工作能夠及時(shí)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行反饋預(yù)警，使得財(cái)務(wù)管理工作在日常運(yùn)行過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，除此之外還能夠針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到示警作用[2]。例如，在企業(yè)正常運(yùn)行過程中，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大，或者極容易受到經(jīng)濟(jì)市場的影響，那么內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)管功能能夠及時(shí)對財(cái)務(wù)工作起到示警作用，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來，能夠切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力，使企業(yè)得以長久安穩(wěn)的發(fā)展。

2 內(nèi)部審計(jì)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 有助于提升對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

在中小型企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，因此內(nèi)部審計(jì)工作的開展，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠積極高效的運(yùn)行，除此之外，內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)管功能，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員切實(shí)履行自身職能，從而對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

2.2 有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化

內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展能夠有效幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷升高，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以順利的運(yùn)行。除此之外，內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，促使財(cái)務(wù)工作人員針對體系中存在的問題有針對性地進(jìn)行改善，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作能夠有效開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中有章可循，除此之外，完善的獎(jiǎng)懲制度也有利于提高管理人員的積極性，確保了在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，各個(gè)成員之間能夠相互形成制約的關(guān)系，使得財(cái)務(wù)工作有序開展。

2.3 有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力

中小型企業(yè)在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，想要有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力，那么，就要對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行有效推進(jìn)。眾所周知，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言有著重要的作用，內(nèi)部審計(jì)工作對管理工作起到監(jiān)督作用的同時(shí)，有利于財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)得以升高，使財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行日常管理工作過程中，執(zhí)行力能夠較大的提升。除此之外，內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，促使管理工作不斷完善，使管理人員能夠及時(shí)針對問題進(jìn)行解決。

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，只有不斷加深管理人員的自身素質(zhì)，才能不斷推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[3]。在內(nèi)部審計(jì)工作中，可以有效針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能對自身管理不斷規(guī)范，切實(shí)落實(shí)公司的規(guī)章制度。除此之外，內(nèi)部審計(jì)制度的應(yīng)用使得管理人員的工作內(nèi)容以及進(jìn)度被及時(shí)反饋，這樣一來，有利于財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)對自身不斷進(jìn)行約束與改善，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，基于此，企業(yè)的審計(jì)工作對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)內(nèi)涵起著促進(jìn)提升的作用。

3 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)作用的有效途徑

3.1 重視內(nèi)部審計(jì)工作

中小型企業(yè)在運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，因此企業(yè)想要保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，那么，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)勢得以發(fā)揮。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行日常工作運(yùn)行時(shí)，應(yīng)促使相關(guān)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作加強(qiáng)重視，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)管理工作在日常運(yùn)行過程中能夠不斷明確自身不足，然后加以改善。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的作用，從而使審計(jì)工作質(zhì)量不斷提升，促使財(cái)務(wù)管理工作有序開展，由于內(nèi)部審計(jì)工作的特殊性，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，必須保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，使審計(jì)工作不會(huì)受到人為因素以及外界因素的影響，這樣一來審計(jì)工作的可靠性與真實(shí)性都得以保障，除此之外，在現(xiàn)代化信息普及的社會(huì)，審計(jì)人員應(yīng)該從思想上對審計(jì)工作引起重視，利用現(xiàn)代化設(shè)施，不斷引進(jìn)新理念新方法，最終使得中小型企業(yè)擁有一個(gè)良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。

3.2 完善內(nèi)部審計(jì)制度

在企業(yè)開展日常運(yùn)行工作的過程中，想要提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，首先，需要企業(yè)不斷針對自身情況完善內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)制度，這對于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作來說有著十分重要的意義。針對我國目前中小型企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，只有完善內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)制度，才能使得財(cái)務(wù)管理組織內(nèi)部之間進(jìn)行相互聯(lián)系制約，進(jìn)而使得公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作得以順利開展。除此之外，由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的普及，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行日常工作的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)管理自身的財(cái)務(wù)信息，因此完善內(nèi)部設(shè)計(jì)制度能夠使得財(cái)務(wù)管理工作中的疏漏得以及時(shí)監(jiān)管，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)工作中的問題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠不斷進(jìn)行完善，最終為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基石。

在完善內(nèi)部審計(jì)制度的過程中，應(yīng)該定期對審計(jì)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行審查，對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題進(jìn)行重視，保證內(nèi)部審查人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作。中小型企業(yè)在對自身審計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制的過程中，應(yīng)該對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才培養(yǎng)

中小型企業(yè)想要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，就要將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的作用得以充分發(fā)揮。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展與審計(jì)人員的素質(zhì)有著重要的聯(lián)系，因此，企業(yè)想要提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，只有加強(qiáng)對審計(jì)人員的人才培養(yǎng)，才能使審計(jì)工作能夠進(jìn)行高效開展。企業(yè)想要加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)，首先，需要定期對審計(jì)人員開展相關(guān)培訓(xùn)，使審計(jì)人員得以接受較為系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，使內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)得以不斷的拓展，這樣一來，使內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，能夠有效利用自身豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)法律方面知識(shí)，結(jié)合企業(yè)情況，不斷改善自身的審計(jì)方法，使審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力不斷提升。其次，企業(yè)可以針對審計(jì)工作，對審計(jì)人員定期進(jìn)行考核，除此之外，還可以根據(jù)考核制度建立相關(guān)的激勵(lì)制度，對審計(jì)人員起到督促作用，提高審計(jì)人員的工作水平，也能夠使審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作過程中不斷約束自身行為，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，提供較為準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。最后，企業(yè)可以加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德的教育工作，使審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，確保審計(jì)工作能夠保持自身的嚴(yán)謹(jǐn)性，為財(cái)務(wù)管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)模式

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，只有不斷對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)模式進(jìn)行完善，才能增強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作對財(cái)務(wù)管理工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，使財(cái)務(wù)管理工作得以高效運(yùn)行。在此過程中，審計(jì)人員可以針對企業(yè)自身情況尋找適合企業(yè)發(fā)展的審計(jì)模式，不斷引進(jìn)新的審計(jì)理念，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作有效運(yùn)行。除此之外，在開展審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)工作人員要根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整企業(yè)的審計(jì)模式，這樣才能有效應(yīng)對審計(jì)工作中發(fā)生的問題，從根本上有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)的相關(guān)決策具有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，最終推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中保持良好的競爭力，為企業(yè)長久安穩(wěn)的運(yùn)行提供保障。

4 結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展的背景下，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢越發(fā)復(fù)雜，因此，針對于中小型企業(yè)而言，想要不斷進(jìn)行發(fā)展，在市場中具有一定的競爭力，就必須加大企業(yè)內(nèi)部的管理工作。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，進(jìn)而使得企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場中擁有一定的競爭力，促進(jìn)企業(yè)能夠長期安穩(wěn)的良性發(fā)展。