激勵文化對于企業管理成功的重要影響

劉闖

摘 要：隨著全球經濟一體化，我國也逐步融入到世界范圍的經濟大潮中，企業的經營環境發生了巨大變化，企業發展面臨巨大機遇和挑戰。在這日益激烈的競爭環境之中，如何加強企業管理，建立企業文化，增強企業凝聚力和戰斗力成為重要課題。在企業文化建設中，傳統文化、競爭意識、創新精神等等都很重要，但激勵文化更是從人文關懷、人性化管理、良性發展等方面體現企業核心競爭力。本文試從激勵文化對企業管理成功的重要影響方面進行探討。

關鍵詞：激勵文化;企業管理;管理

自改革開放以來，特別是十八大以后，在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，我國經濟發展步入快車道，“一帶一路”戰略的提出更為企業發展提供了前所未有的歷史機遇，企業發展在面臨大機遇、大發展的同時，企業對自身的管理也要隨之進一步改進。而企業文化被越來越多的企業融入到企業管理當中去，同時也被看成企業之間的核心競爭力，榮升為企業管理當中非常重要的一個工具，其中激勵文化更是重中之重，是企業文化建設中人文關懷、人性化管理、良性發展等方面的重要體現。

一、企業管理與激勵文化的聯系

（一）企業管理

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。管理的目的是效率，管理的核心是人。企業穩定持續的發揮，主要是要提高核心競爭力。具體講就是企業通過制定有關制度、考核辦法、工作目標等手段，對企業各類資源統籌安排，特別是調動各級員工的工作積極性和主觀能動性，有計劃、有步驟開展工作，推動企業良性發展。

（二）激勵文化

企業文化是企業經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營策略、社會責任、社會形象的一個綜合，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂，是一個企業被所有員工普遍接受的行為準則，一種價值觀。比如海爾人的口號是：資本是船、品牌是帆、企業是人、文化是魂。激勵文化是企業文化中的重要內容。具體來說，人是物質和精神的統一體，既有物質需求，還有精神需求。物質激勵主要是通過薪酬激勵、福利激勵來滿足員工的物質需求來實現，精神激勵主要是通過滿足員工的精神需求，調動員工的精神力量，使他們產生認同感、歸屬感，從而發揮出巨大潛能。

（三）企業管理與激勵文化的聯系

在現代企業管理中，面對激烈的市場競爭，人力資源作為一種重要資源越來越受到重視，激勵作為開發和管理人力資源一個重要方法越來越被企業所運用。任何一個企業，想要存活、想要發展，首要任務是明確目標和發展方向，這就需要有一個目標一致、團結協作、積極向上、昂揚奮進的團隊來具體實施，這就需要用企業文化來統一思想，用激勵文化來激發開拓創新的競爭力。綜上所述，只有企業將正確的激勵文化建設融入到企業管理當中，才能促進企業又好又快發展。

二、企業激勵文化建立時的重點

企業激勵文化的實質是建立激勵機制，通過一定的激發與鼓勵激活動機，催人振奮，它是取得最佳領導效能的前提與條件。好的激勵機制不但使員工主體發生作用，更能激發員工進行自我激勵。“水不激不揚，人不激不奮”是我國古代典型的激勵思想。激勵機制的理論基礎主要是基于馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、亞當斯密的公平理論等心理學、管理學觀點。

員工管理激勵機制中最常見的有幾種模式：目標激勵模式、典型激勵模式、獎懲激勵模式、自我管理激勵模式。員工激勵模式是靈活多樣的，在實際運用中也并非單用一種模式，有時是交互使用的。企業激勵文化的建立還要遵循以下幾點原則。

企業激勵文化要緊緊依托企業發展戰略。企業發展的每個階段都有不同的發展戰略，企業激勵文化最基本的理念就是以企業發展戰略為依據，建立相應的有關制度和標準，促進企業健康持續發展。

企業激勵文化要適應形勢不斷更新完善。新時期，新技術、新科技日新月異，新理念、新思維不斷涌現，市場在變、企業的發展環境在變，企業的運作方式在變，企業激勵文化也要隨之不斷調整、更新、完善。

企業激勵文化要始終堅持以人為本的思想。人是企業發展的根本。企業管理必須以人為中心，激勵文化必須堅持“以人為本”的思想，實現從“利用人”到“為了人”的轉變，通過激勵員工自我發展、自我實現，來達到企業發展的目標，將兩者的目標統一起來，實現“雙贏”目標。

三、激勵文化在企業管理中的作用

企業生命力的基本點始終都是激勵文化的核心價值觀。一個成功的企業需要一個好的企業戰略管理來對企業進行分析、計劃和實現策略來進行規劃的同時，還需對激勵文化的創造和升華共同進行。

（一）激勵文化是提高企業生產力的有效手段

任何企業的成功之路告訴我們，企業發展戰略、激勵文化要相輔相成，并不斷進步、升華。管理學大師彼得·德魯克曾說過：“經營者的任務不在于改變人，而在于有效激活個人以增強組織的工作效果。”勞動者的積極性決定了其生產力的高低。

（二）激勵文化是推動企業成功的“催化劑”

完善的企業管理機制就像一具軀體，科學合理的激勵文化會給企業發展注入一針“強心劑”，能夠充分調動廣大員工工作激情，提高工作效率，進而提升企業效益、增強企業核心競爭力。一個成功的企業十分注重激勵文化建設，建立健全有效的獎懲激勵機制，從物質激勵到精神激勵兩個方面，制定制度、加強考核、豐富形式、拓展渠道，滿足員工物質、精神層面上的各種需求，并在企業內部營造創新發展、競爭進步的氛圍，挖掘員工潛力，提升人力資源質量，有效提升企業生產力，從而增強企業發展動力。

總體來看，一個健康發展的企業、一個追求成功的企業、一個具有核心競爭力的企業，都必須圍繞企業發展的總體戰略不斷健全完善的激勵文化，在公平、公正、公開的基礎上，物質激勵和精神激勵相結合、授權激勵和發展激勵相結合、績效考核和薪酬設計相結合、目標激勵和自我實現相結合，使員工的追求與企業的發展合二為一，才能為企業發展提供不竭動力，才能為企業“茁壯成長”提供良好環境，才能助力企業不斷走向成功。

參考文獻：

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[2]李一夫.企業文化與戰略調整[J].現代企業教育，2014.