加強事業單位經濟管理若干措施探討

楊巍

摘 要：經濟管理是事業單位工作的根本內容，也是確保各項工作可以合理開展的重要基礎。經濟管理是經濟管理主體對于組織機構的生產經營活動進行的管理活動，而在內部開展的經濟調節工作。雖然這項工作對于單位有著十分重要的作用，但是顯然沒有引起普遍的重視，很多單位在這方面都存在空缺。提升經濟管理水平與單位的效益獲取直接相關，本對其進行詳細分析，并提出具備實施性的措施。

關鍵詞：事業單位;經濟管理;管理水平

良好的經濟管理可以提升整體運作效率，還可以通過對內部資金的合理利用使單位的經濟控制力度在未來穩步提升。當前的管理體系仍未完善，導致很多單位在進行相關工作時存在著許多問題，隨著社會不斷地進步，開展這項工作已經成為必然趨勢，所以應當將其中存在的各種問題進行有效地解決。

一、事業單位經濟管理存在的不足

（一）事業單位對經濟管理工作缺少重視

目前許多事業單位的領導都只注重表面上的績效而忽略了經濟管理等內部調節工作的重要性。事實上經濟管理如果能夠被合理的開展，對于單位的績效以及未來的發展都有著推動作用。缺少管理制度已經成為了當前普遍存在的問題，也有部分制度沒有涉及自身實際情況，導致無法落實到實際。對于這項工作的不重視其實表明了領導在這方面的理念是落后的，他們仍然不能明確經濟管理對于一個單位的重要性，只有適當的調節才能使自身的運行不出現問題同時能夠良性地發展。

（二）經濟管理機制不成熟

成熟的管理機制對經濟管理工作的合理進行有著非常重要的推動作用。但是在工作實施的過程中，相關部門與單位仍保留著舊有觀念，機制不成熟，單位也經常面臨各種經濟問題。這種現象導致的弊端尤其體現在工作之間會產生經濟上的沖突以及經濟管理工作缺少規范性上，許多負責這些工作的部門為了較少工作量而對管理的流程進行簡化，許多關鍵的環節都沒有進行，這項工作也就無法達到實際的調節作用。如果這種情況不能及時解決，那么開展經濟管理就失去了其本身意義，單位內部也可能出現諸多問題。

（三）經濟管理力度小

事業單位的正常運作與經濟管理是分不開的，開展這項工作是保證單位正常運作的基礎要素。但是隨著工作越來越繁重，管理工作需要耗費的資源越來越多，在開展時受到了很多阻力，達到的效果更加有限。在這種環境下，經濟管理力度就很難被加強，因此產生了一種惡性循環。同時，在單位內部，很少會存在具備經濟管理方面的高等人才，所以很多環節都缺少規范，起到的效果也無法達到預期。

二、加強事業單位經濟管理的若干措施

（一）完善經濟管理機制

機制是合理開展經濟管理工作的基礎，如果存在缺失就很難有理有據的實行，同時也缺少了工作的規范性。許多此類工作不能夠規范進行的原因在多在于相關機制的不成熟，使工作缺少指導與約束，在開展過程中會存在很多問題，導致內部經濟出現很多問題。所以目前應當盡最大努力補全管理機制，只有保證有統一的規定來約束以及規范這項工作，保證整個過程有條有理的進行。

（二）加強經濟管理力度

加強經濟管理工作力度是每一個事業單位目前都需要做的。雖然事業單位是帶有一定公益性質的機構，并不完全以獲取利益為主，但仍然需要在保證自己效益的前提下對資金進行使用這樣才能更好地進行經營活動，為人民提供更優質的服務。因此，必須加強對經濟管理的重視程度，同時采取各項措施來加強力度，只有這樣才能使整個過程的規范性有所保障。因為經濟管理主要涉及對資源合理分配的問題，所以容易出現由于個人原因影響整個工作流程的問題。所以當工作受到人為因素的影響后，需要立刻開始對所以相關人員的審查，并追究責任到具體的個人，并按照制度進行降職或者開除的處罰，只有這樣才能保證單位內部人員對此能夠抱有較高的重視。

（三）引進專業的經濟管理人員

具備較高專業素質的人員可以保證經濟管理工作能夠規范的完成，他們本身有著十分詳細的考評標準，可以自覺地根據實際情況來優化自身的工作流程，并且能夠將事業單位的目標有工作的目標相一致，這樣就可以對現有的資源進行合理分配，從而實現單位經濟的穩定增長。需要注意的是，專業的管理人員依然不能避免工作的零錯誤，依然需要在分配了任務后，對其進行合理地監督，這樣才能保證不會出現任何差錯。同時也應當加大對經濟管理人員的培訓，使其滿足自身的需求，強化管理的力度，確保單位能通過自我調整、約束、規劃等調節措施來達到在未來的穩定發展。

（四）完善風險預警體系

由于事業單位運營，同時也綜合了經濟、技術、管理等多方面的因素，這些因素本身存在著不確定性，所以在運營時會面臨很多潛在風險。而經濟管理中的風險可能會對單位構成極大的威脅，所以構建預警體系是十分有必要的。風險預警就是通過對風險進行評估來達到預防、控制并且合理地解決，最終目的就是將風險帶來的虧損降到最小。通過風險的分析與管理來將其進行合理預防與控制已經成為了很多事業單位規避經濟風險的重要方法。在此過程中，需要對單位的詳細情況進行調查，對發展進行合理地預測，確定具體的方向以及大致的資金規劃，保證資金的安全性。最重要的還是要保證經濟管理的水平，只有確保管理的力度達到要求，才能從根本上避免風險對單位產生的危害。當前工作的重點就是完善風險預警體系，并以此為指導，結合單位經營活動中反映出的問題，構建風險模型，并將其作為參考來采取適當的規避措施。

結束語：

隨著事業單位的不斷發展，經濟管理的重要性慢慢地體現了出來，通過這項工作可以實現對資源的合理劃分，同時對單位資金的控制起到了很好的效果。但是目前管理機制尚不完善，很難對有關工作進行約束，所以目前迫切需要對其進行完善，這樣才能使用管理工作的每一個環節都能規范的進行。同時也需要強化審計工作，加強對管理人員的業務能力的評定，避免影響整個工作的進行。相信通過有關部門的努力以及事業單位的支持可以將這項工作良好地進行。

參考文獻：

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