項目預算管理中面臨的問題與策略

何曉燕

摘 要：在企業管理工作開展中預算管理的科學合理至關緊要，本文主要針對單位在開展項目預算管理工作中，所主要面臨的現狀問題進行探討分析，探索實現單位預算管理體系優化改進的策略。

關鍵詞：項目預算管理 ?問題 ?策略

一、項目預算管理面臨困境

（一）預算編制問題

現如今諸多企業管理者針對項目預算管理工作開展，還尚未形成的宏觀層面的正確認知，多數情況下總是認為預算管理及預算編制是等同一體的，且針對預算編制的統籌管理作用尚未正確認識，最終導致預算編制效應未及。主要以項目的工作進度要求較快，使得預算編制缺乏科學合理性，再者部分情況下過于追求短期效益，對預算編制隨意提升，缺乏監督審查。

（二）預算執行問題

預算執行這一環節至關緊要，對項目預算管理質量造成直接影響。但是目前單位項目預算管理的執行問題，主要包括部分企業預算執行審批機制尚未健全，并未全部依照有關經濟收支活動運行預算編制方案，因此預算方案執行缺乏剛性。再加上多數企業尚未將計算機信息技術運用于預算執行管理中，容易出現漏洞問題。

（三）預算考核問題

預算考核階段的問題主要表現為部分企業尚未構建單位適用的規范性考核體系，無法對預算管理方案下的單位項目經濟加以有效評估，自然無法為下一階段預算管理提供建議。并且部分單位也尚未針對預算執行情況制定完善的績效評價體系，因此所致企業超出原本預算。如此一來便會直接對預算管理造成影響。

（四）外界經濟環境

企業預算管理機制目前在受內部影響的同時，也受外部經濟大環境影響，我國目前經濟新常態的增長速度更是呈逐步減緩趨勢。經相關研究結果表明，企業處于目前大環境下部分項目管理者尚未形成對經濟大環境制約的清楚認知，對于預算管理目標僅僅盲目設置，因此不利于實現企業人才管理戰略目標。

二、企業預算管理改進優化

（一）規范企業預算編制

要對單位項目預算管理工作的整體開展水平有效提升，那么首先便需要針對預算編制提出科學管理方案，籌備完善預算編制的前期工作，預算管理工作人員需要仔細審查單位各個部門的年度經濟活動情況，準確落實經濟收支的具體情況，也為下一年度經濟活動預算開展提供必要基礎信息。再者預算管理人員也需仔細分配企業的資產及資源情況，最終制定預算管理總目標。其次需要明確各項項目的經濟收支，將其匯總至預算編制統計表內，針對專項工程項目需要單獨編制，以此確保專項工程依照年度預算即可實現。

（二）構建剛性預算執行體系

預算的執行質量直接對項目的預算管理質量造成影響，因此首先單位項目預算管理者需要明確了解項目所耗的人、物、財等資源，之后根據指定的預算方案完成統籌分配。經過對企業資源配置的優化，進而促進實現預算管理總目標。在這企業也要依照預算管理目標層層劃分，最終對預算執行方案加以確定，對預算執行方案能夠落實至每一個部門。最后還需要對計算機信息技術基礎之上，構建健全的預算執行監管網，從而及時根據具體要求反饋。通過實時監控預算執行，確保各項預算執行工作能夠精準落實。

（三）構建科學預算考核體系

構建科學預算考核體系作為提升企業預算管理的關鍵途徑，與目前項目預算考核相結合，可以在完成項目的某一預算執行階段工作后，預算考核者可以對于該階段的預算執行情況進行管理考評，并且及時針對實際效益及預期效益之間所產生的差異原因加以分析，對預算管理內的不合理要素及時調整。還需注意進行預算管理考核中，需要構建科學有效的評價指標，從而對人為因素影響考核結果有效避免。此外在另一階段的預算執行工作完成，也同樣需要考核預算執行者的工作情況，重視“過程”而非僅僅重視“結果”。

（四）構建適應經濟大環境的預算管理體系

想要解決單位項目預算管理所受經濟環境的影響，需要與我國的經濟所趨相結合，重視預算管理體系變革，落實至中期預算固化中，并構建跨年預算平衡機制，不僅能夠有效確保年度預算管理的系統連續性，也能夠對預算管理的前瞻性有所提升，單位也能夠依照預期目標更好的發展。

三、結束語

根據如上分析可得處于目前新時期的經濟發展背景下，需要正視單位項目預算管理中的諸多問題，并提出針對性的改進策略，制定與單位項目相符的預算管理方案。

參考文獻：

[1]楊培滿.國內企業集團全面預算管理中存在的問題及策略分析[J].企業改革與管理， 2015（9X）.