企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

郭琨

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的環(huán)節(jié)之一就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響，企業(yè)要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要加大力度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀采取有效措施，使財(cái)務(wù)管理的作用得到最大化的發(fā)揮。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況進(jìn)行分析，提出其重要價(jià)值，希望為企業(yè)創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)管理制度提供理論支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展

中國經(jīng)濟(jì)文化保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，財(cái)務(wù)管理對(duì)于個(gè)人以及企業(yè)來說都十分的關(guān)鍵。我們需要健全的財(cái)務(wù)管理制度服務(wù)企業(yè)與個(gè)人的財(cái)富，從大的層面來說會(huì)推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近些年來，中國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及綜合實(shí)力得到了飛速的提升，而且在外國企業(yè)逐步涌進(jìn)中國的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，并且在這種環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境都十分的煩瑣，其可以開展基礎(chǔ)性的經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)條件就是做好財(cái)務(wù)管理的工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在決策環(huán)節(jié)中需要參照的重要信息。作為一種價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中重要的組成部分，企業(yè)的資金加入可以獲得合理的分配，才可以正常健康的走下去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)逐步的提升。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的基本情況

一個(gè)企業(yè)要想獲得成功就需要配備完整、健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)對(duì)激烈競爭環(huán)境下的市場狀況，可是企業(yè)不論發(fā)展的怎樣都不能滿足于現(xiàn)狀，要積極的對(duì)本企業(yè)的管理方法開展改革，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值，這樣更有助于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。通過大量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)得出一個(gè)企業(yè)要想獲得成就就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)更加能夠適應(yīng)激烈的市場環(huán)境與變化，可是在實(shí)際的應(yīng)用中存在許多問題需要解決，例如許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式不敢進(jìn)行創(chuàng)新，缺少合理的管理機(jī)制，這樣就讓整個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管控能力降低。此外，就是企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，處理業(yè)務(wù)的能力比較差，這就給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了比較大的難度，影響了企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)需要重視這個(gè)問題，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升人員自身素質(zhì)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要價(jià)值

（一）財(cái)務(wù)管理?xiàng)l理清楚

財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值之一就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管控，開展有秩序、條理清楚的財(cái)務(wù)管控是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理開展正確的工作方式與方法，認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)、理解財(cái)務(wù)管理制度中的規(guī)章制度，在規(guī)整幾只的認(rèn)可范疇中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開展科學(xué)的調(diào)控，把企業(yè)財(cái)務(wù)工作做出條例明確的安排與管控。與此同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該了解企業(yè)的財(cái)政運(yùn)行情況，并且熟記于心，并且對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理工作開展由重到輕、由大到小的處置準(zhǔn)則，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的條理清楚，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管控發(fā)展和企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升。

（二）降低企業(yè)運(yùn)行中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)投資、資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融等方面的經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)企業(yè)可調(diào)控資產(chǎn)、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況等方面做出細(xì)致的分析，并且嚴(yán)格的判斷企業(yè)當(dāng)前階段的資金和狀態(tài)是不是符合開展資金調(diào)動(dòng)以及項(xiàng)目的投資。假如企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)比較好，下一步的項(xiàng)目投資就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展起到帶動(dòng)性作用，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該再對(duì)投資的目標(biāo)或者是購置目標(biāo)做出詳細(xì)的調(diào)查與分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管控。

在投資檢的時(shí)候，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，遵照法律步驟執(zhí)行投資的過程，盡可能的避免投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且在投資之后對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)一步的跟進(jìn)從而保證企業(yè)投資可以獲得預(yù)期的收益。一系列的企業(yè)投資和發(fā)展中都需要財(cái)務(wù)管理對(duì)投資方以及被投資方的財(cái)務(wù)調(diào)和財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)，在企業(yè)的逐步發(fā)展的成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管控中，財(cái)務(wù)管理會(huì)起到降低企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要價(jià)值。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理程度

在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理師確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其重要性的主要內(nèi)容。然而在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重視會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)管制度的開展，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制不但在財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)中開展，企業(yè)整體的每一個(gè)部門都有監(jiān)督財(cái)務(wù)狀態(tài)的職責(zé)與義務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門做出雙重監(jiān)管，從而保證公司財(cái)務(wù)機(jī)制的全面貫徹實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的清廉。企業(yè)管理應(yīng)該創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的企業(yè)每一個(gè)部門開展監(jiān)督管理，能夠創(chuàng)建專門的監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)管，逐步的創(chuàng)新改革企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，并且逐步的提升企業(yè)部門的監(jiān)督程度，剔除企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貪污腐敗的情況，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，加速企業(yè)發(fā)展。

（四）推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益的全面提升

公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有著直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理掌握了公司可調(diào)動(dòng)的資金數(shù)量以及公司經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型情況。其中，可調(diào)動(dòng)資金是決定企業(yè)能夠開展商業(yè)投資的重要因素，決定企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的主要內(nèi)容。與此同時(shí)，在投資過程中，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的控制，在激烈的市場競爭中，成本直接決定了企業(yè)的盈利數(shù)量。所以，財(cái)務(wù)管理的控制職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況也做出了嚴(yán)格的管控，經(jīng)濟(jì)管理依靠企業(yè)近期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況作出詳細(xì)的分析，掌控企業(yè)的盈利情況，對(duì)企業(yè)接下來的發(fā)展起到了指導(dǎo)性作用，從而推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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