強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑探析

張美玲 朱建中 陳凱

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理效果上，作為財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，內(nèi)部控制務(wù)必要受到企業(yè)關(guān)注。基于此，本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義，提出了強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的路徑。企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)控效果，才能有效保證營(yíng)運(yùn)資金穩(wěn)定，讓財(cái)務(wù)管理取得良好的效果。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;工作路徑

企業(yè)快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制提供發(fā)展動(dòng)力，重視內(nèi)控工作有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)發(fā)展得到營(yíng)運(yùn)資金的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)水平，內(nèi)控工作作為財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成，務(wù)必要受到企業(yè)的重視。因此，研究加強(qiáng)內(nèi)控工作的路徑對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)控制度，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金穩(wěn)定性，賦予企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)受到市場(chǎng)大環(huán)境影響，承受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金穩(wěn)定。良好有效的內(nèi)部控制有助于優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金使用效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，營(yíng)運(yùn)資金發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金充足有助于提高企業(yè)發(fā)展效率。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，采用科學(xué)有效的內(nèi)控制度，可以規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)營(yíng)運(yùn)資金的安全性。配置企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金也需要依賴于科學(xué)有效的內(nèi)控工作，保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金可以用在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。

另外，企業(yè)內(nèi)控工作可以幫助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)情況，讓各個(gè)部門的工作安排更加合理，在內(nèi)控工作基礎(chǔ)上，企業(yè)資源得到合理配置，讓部門和員工可以在自己工作崗位上發(fā)揮出更大的價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。通過(guò)科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理實(shí)際效果。通過(guò)科學(xué)的內(nèi)控工作，全面提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到財(cái)務(wù)指導(dǎo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑

（一）加強(qiáng)員工內(nèi)控意識(shí)

無(wú)論什么行業(yè)的企業(yè)，都要重視思想水平的內(nèi)部控制，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)策略會(huì)影響內(nèi)控效果。實(shí)施內(nèi)部控制要求企業(yè)建設(shè)完整發(fā)展策略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依照內(nèi)控制度，根據(jù)不同部門業(yè)務(wù)劃定內(nèi)控指標(biāo)和內(nèi)控任務(wù)，以內(nèi)控任務(wù)提高員工的內(nèi)控意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部控制效果。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家規(guī)范，對(duì)員工內(nèi)控行為做出明確的規(guī)定，確保員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。員工從思想上形成內(nèi)控意識(shí)，可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如：在企業(yè)培訓(xùn)中，系統(tǒng)地增加內(nèi)控意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)灌輸內(nèi)控意識(shí)，提高全體員工的內(nèi)控意識(shí)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作有賴于內(nèi)控機(jī)制的維護(hù)，通過(guò)建立完善的內(nèi)控機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控效果，為財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展建立良好的基礎(chǔ)。實(shí)施內(nèi)部控制要滿足科學(xué)有效性要求，在內(nèi)控制度約束下，提高內(nèi)控實(shí)施效果，使內(nèi)控工作效率得到保障。首先企業(yè)要更新財(cái)務(wù)管理的模式，綜合分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確認(rèn)企業(yè)快速發(fā)展期間表現(xiàn)出的特征，規(guī)范內(nèi)部控制內(nèi)容，對(duì)不同部門內(nèi)控工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，提高企業(yè)內(nèi)控實(shí)際效果。其次企業(yè)要使用信息技術(shù)建立各個(gè)部門之間的溝通機(jī)制，保障內(nèi)控機(jī)制靈活開(kāi)展。例如，企業(yè)專門設(shè)置內(nèi)控部門，負(fù)責(zé)分配和評(píng)估各個(gè)部門的內(nèi)控工作，確認(rèn)內(nèi)控工作權(quán)限，提高每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)。

（三）建立內(nèi)控監(jiān)督體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)控工作的優(yōu)化，從整體水平上提升內(nèi)控效果，要著手建構(gòu)內(nèi)控監(jiān)督體系，通過(guò)科學(xué)有效的監(jiān)督體系，優(yōu)化內(nèi)控效果。首先企業(yè)要重視內(nèi)控監(jiān)督工作，通過(guò)監(jiān)督保證內(nèi)控工作的穩(wěn)步推進(jìn)，確保全面實(shí)施內(nèi)控制度。其次建設(shè)績(jī)效考核機(jī)制，掌握內(nèi)控質(zhì)量，依照內(nèi)控制度評(píng)價(jià)各個(gè)部門的內(nèi)控效果，和員工薪酬福利相聯(lián)系，提高員工工作責(zé)任，督促員工主動(dòng)完成任務(wù)。例如：企業(yè)成立專門的內(nèi)控部門，內(nèi)控部門負(fù)責(zé)考核各個(gè)部門的內(nèi)控效果，對(duì)各個(gè)部門的內(nèi)控業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為業(yè)績(jī)交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。這樣的方式可以激發(fā)員工積極性，讓員工重視內(nèi)控任務(wù)，優(yōu)化內(nèi)控效果。

（四）利用信息監(jiān)控技術(shù)

越來(lái)越多先進(jìn)的信息技術(shù)被應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作要積極利用信息監(jiān)控技術(shù)，及時(shí)察覺(jué)員工未能注意的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)管理，優(yōu)化內(nèi)控效果。如，使用信息監(jiān)管技術(shù)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦察覺(jué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常，財(cái)務(wù)成本超標(biāo)，可以向員工發(fā)出警報(bào)，引起人們的注意。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、成本管理等重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要被完整儲(chǔ)存在信息系統(tǒng)中，得到統(tǒng)一管理。企業(yè)逐漸建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控工作結(jié)合起來(lái)，保證財(cái)務(wù)管理的一體化，讓內(nèi)控工作得到控制和監(jiān)管。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義，本文提出了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作的路徑，企業(yè)要著重強(qiáng)化員工內(nèi)控意識(shí)，圍繞企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)內(nèi)容完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制;組建專門的內(nèi)控部門，建立內(nèi)控監(jiān)督體系，并利用信息監(jiān)控技術(shù)，通過(guò)考核評(píng)估內(nèi)控效果，結(jié)合績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，提高員工內(nèi)控積極性，讓內(nèi)控效果得到優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

張美玲，女，1983年2月，遼寧開(kāi)原，滿族，碩士研究生，講師。研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。

朱建中，男，1979年4月，河北昌黎，漢族，本科，助教。研究方向：會(huì)計(jì)。

陳凱，男，1982年4月，遼寧撫順，漢族，碩士研究生，助理工程師，研究方向：工程造價(jià)。