企業營運能力分析

廣西柳工機械股份有限公司 張嘉華

一個企業想要在當前的市場中穩定的發展其自身的競爭力，必須要對其自身企業的實際能力與運行能力有著一定的理解，并且在企業中建立一個完整的管理體系，同時針對市場的發展和企業的發展不斷地進行自我完善和分析。只有這樣才能保證企業本身有一定的能力去面對市場的沖擊力以及競爭力，幫助企業更好的發展。在進行企業管理的過程中，由于對企業的了解不夠，或者對市場的認知能力有限，為此企業在營運的時候會出現各種不同的問題。這些問題直接影響了企業的發展，導致企業沒有辦法快速地提高自身的競爭力，本文主要針對當前企業在進行營運的過程中所存在的問題進行分析和解決。

1 現階段企業營運能力體系應用過程中存在的問題

1.1 企業的重視不夠

現階段很多企業在進行運行的過程中都習慣性照搬以往的管理方式，但是并沒有找到實際運行的精髓和方式，為此導致其管理方式都只是浮于表面而沒有深入到企業的內部。

1.2 分析的方法不成熟

由于市場在不斷的變動，為此很多企業都在盲目的對企業管理方式進行改變，進而忽略了對企業中管理方式的分析，直接導致了企業在進行管理的過程中其分析方法不夠成熟。

1.3 分析的體系不完善

整個企業在進行管理的過程中，經常出現企業管理不到位的問題，出現這一問題的原因就是對企業中管理系統的體系分析不夠完善。

2 完善企業營運能力體系的對策

2.1 提高企業管理者的重視

想要真正地將營運能力體系應用在企業中必須要提高企業中管理者本身對于營運能力體系的重視，只有企業中無論是管理層還是普通員工都能意識到營運能力體系對于企業發展的意義才能保證營運能力體系能夠在企業中發揮其自身的效果。企業中的管理者需要起到帶頭的作用，利用自身的權利和工作的熱情來帶動企業中所有的員工，保證營運能力體系能夠在企業中有效的進行運行，同時也可以讓企業的員工了解到營運能力體系對企業發展的意義，讓企業從上到下都能把握好企業營運能力體系，讓其在自身的企業扎根，根植與企業，發展出屬于當前企業獨特的營運能力體系，讓企業可以在市場中更好的進行發展，保證企業可以在日常運行的過程中穩定且能夠保證生產的質量。為了保證營運能力體系在企業中的應用，企業的管理者可以在企業中針對營運能力體系這一問題在企業中展開積極的培訓，讓企業中的人員能夠更好的理解營運能力體系，在實際工作的過程中也可以更好的根據所學習到的理論知識進行應用，做到實踐出真知，最大幅度地提高企業內員工和管理者其自身的專業素養、提高企業內員工對于營運能力體系的重視程度。

企業的管理者也可以在日常的例會中針對企業中營運能力體系的應用情況進行分析和總結，同時也可以讓具有相關知識的管理者參與到會議中。針對企業的發展情況給予更好的建議，也可以讓企業中的員工根據其自身的感受進行討論、提出意見，保證能夠企業中所有的員工都能根據企業的實際發展情況來對營運能力體系進行意見的提出。

特別是企業的基層員工，由于其本身對于企業的基層運行十分了解，為此能夠結合切身的感受來對營運能力體系進行分析，幫助企業管理者更好的對企業進行決策，對企業的戰略發展目標進行確定。企業的管理者還需要聽從企業中負責管理會計人員的意見，由于這一部門對于企業和市場中的信息十分了解，可以快速的對市場情況進行意見的反饋，幫助企業管理者得到第一手信息，更好的分析當前情況制定發展戰略目標。想要企業更好的發展，企業的管理者必須要重視在經過實踐之后所得到的企業營運能力體系的經驗，根據實際情況來制定可行的目標，絕對不可以好高騖遠，需要將理論和數據進行結合才能保證發展目標的可行性，從以往的經驗中找到需要改進和需要堅持的決定，幫助營運能力體系更加的完善。

2.2 完善營運能力體系的分析方法

企業想要保證不被市場所淘汰就必須要保證不斷的發展，任何一個企業都是發展中的企業，在這種情況下市場和企業的運行都是瞬息萬變的，導致營運能力體系在企業中運行十分的復雜，并且很多時候企業的管理者也沒有辦法準確地對當前的發展進行判斷，這也是當前很多企業在進行轉型過程中失敗的一個原因。如果企業的管理者沒有能夠結合企業當前的發展情況，沒有結合自身的運行能力，就沒有辦法更好的發展。想要在企業中找到準確的營運能力體系分析方法，要求企業的管理者必須要結合當前企業所有的員工本身的努力方向同時和企業中的管理層進行合理的商討和分析，在進行分析的過程中不能片面的思考和分析，需要結合數據和實際市場發展前景來分析，保證其結果具有綜合性以及科學性。想要分析企業的營運能力體系必須要結合準確的數據和對企業實力的準確分析上，要求其符合市場和企業的發展規律，其理論依據是科學且先進的，擁有強大的分析理論來作支持。只有結合自身企業的實際情況，同時分析市場前景將兩個分析體系相互結合、相互包容才能讓營運能力體系在企業中發揮出最大的作用，并且為整個企業的發展帶來最大的收益效果。當然這種分析方式不僅僅對于企業的營運能力體系有效果，對于企業的管理會計運行、內部控制制度建設等企業管理方式都有很良好的效果，幫助企業提升其自身的運行能力。

為此企業還應該設立相關負責營運能力體系的部門，招聘具有專業知識的人才，能夠保證在企業應用營運能力體系的過程中有專業的管理人員提升企業的運行能力。作為企業的管理者還需要在企業中建立專門的理論研究部門，更好地培養企業中的人才，只有擁有專業性的人才來帶領企業發展，才能保證企業發展不被市場所淘汰，才能不斷地拓展企業的發展思路。在當代的企業發展過程中最需要的就是創新型的人才，只有這樣的人才才能更加明白和了解如何更好的在企業中應用營運能力體系，利用科學的分析手段來對企業的優勢和劣勢進行分析，找到最適合企業發展的一個方式，完善企業的營運能力體系。

2.3 完善營運能力體系的分析體系

營運能力體系的建設對于企業來說也是十分重要的一個環節，在一個企業擁有了具有營運能力體系知識的專業人才以及分析營運能力體系方法之后，就需要在企業中根植營運能力體系，將這一體系有效的建立在自身的企業中，讓其完全符合自身企業的發展，在進行企業建立的過程中有效的建設營運能力體系對于企業來說非常的重要。想要將營運能力體系真正的完善在企業中，其最為關鍵的一點就是保證營運能力體系和企業有機的結合起來，根據企業的實際情況和當前市場的發展前景進行結合，不斷地對營運能力體系進行改進。

在進行改進的過程中要求企業的管理者以及企業的基層員工共同所存在的問題進行改變和執行，確保營運能力體系能夠有效的運行在企業中。在完善營運能力體系中需要企業中的員工進行相互交流和學習，在開拓自身的觀點和眼界的同時也可以發現營運能力體系所存在的問題進行改進，企業的管理者需要學會打破規則，不能一味的墨守成規，認為只有企業管理者的決策才是對的，要虛心向企業中的基層員工進行學習，因為他們比起管理者更能夠感受到營運能力體系在企業中所發揮的作用，同時還需要向同行業中優秀的企業進行學習，要虛心求教，不能驕傲自滿。在進行同行業中的學習時，需要找到營運能力體系建設比較好的企業對其的建設模式進行分析和學習，但是不可以一味地照搬其運行模式，因為每一個企業都是不同的，如果企業直接照搬，那么對于企業的發展來講沒有任何的好處。

學習先進的管理模式，首要的要求就是結合自身企業的發展特點，這樣才能在學到優秀意見的同時也制定出屬于自己的發展體系，可以高效的幫助自身企業提高其自身的營運能力體系。當前是大數據的時代，信息瞬息萬變市場環境每一天都在改變，為此企業的營運能力體系也應該隨著市場的變化而變化，不斷地根據企業的發展和市場條件進行改變。針對企業在發展中的不同階段來進行改變，在企業的發展階段、穩定階段、轉型階段的過程中其每一個階段都需要一個相對于不同的營運能力體系來幫助企業之間發展。然而在應用營運能力體系的過程中，雖然其本身一直都是在隨著市場變化以及企業自身階段變化而變化的，但是其核心并沒有出現任何的改變，都是根據企業和市場的數據進行分析，幫助企業發展。

3 結語

綜上所述，在企業競爭過程中想要保證市場的長遠發展就必須要對企業的營運能力有著一定的了解，確保在進行企業發展的過程中是結合實際情況的，同時還需要企業的管理者不斷地的加強對于經營管理內容的優化，對管理理念的了解，將企業內部的資源進行有效的配置，對企業進行全面的分析，保證其能夠制定好發展的策略。企業的管理者還需要不斷地優化投資的方案，確保企業的資金鏈一直能夠穩定的周轉，不會出現周轉不靈這一現象，針對當前所存在的問題進行解決，保證企業發展的同時也幫助市場經濟的發展，促進我國經濟的穩定前行。