淺談政工管理工作與企業(yè)文化建設

楊莉

摘 要：在經(jīng)濟全球化大背景下，我國各行各業(yè)正在如火如荼的發(fā)展壯大著。基于這種現(xiàn)狀，各企業(yè)要想穩(wěn)固自身的市場地位，關鍵任務就是要意識到做好政工管理工作以及企業(yè)文化建設的重要性，進而通過內(nèi)部人才的大力培養(yǎng)，來實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。

關鍵詞：政工管理；文化建設；措施

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，做好企業(yè)的政工工作，可在一定程度上提高企業(yè)員工的凝聚力，進而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新，企業(yè)政工工作的開展方式也變得多種多樣，在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應不斷將企業(yè)的政工工作與文化建設相結(jié)合，不斷促進企業(yè)內(nèi)部政工工作的順利開展，以此來有效地提高企業(yè)員工的凝聚力，不斷地促進企業(yè)的長期發(fā)展。

1 政工管理工作優(yōu)化措施

1.1 建立健全企業(yè)政工管理機制

完善企業(yè)政工管理規(guī)章制度，有利于政工工作穩(wěn)定開展，而且對政工管理人員在開展工作過程中可以起到監(jiān)督作用。制定管理制度一定要結(jié)合實際，切實可行，才能起到真正的作用，政工人員也有章可循，在開展工作中能夠嚴格按照規(guī)章制度，極大地推進了企業(yè)政工工作的開展。與此同時，企業(yè)也應完善激勵體制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，賞罰分明，以此激勵員工的積極性和高效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，成長為優(yōu)秀的員工，從而有利于推進企業(yè)政工管理工作的開展。

1.2 貫徹人本主義，創(chuàng)新工作形式

企業(yè)政工工作的創(chuàng)新主要從以下方面入手：一方面，讓企業(yè)的基層員工和黨、政、企業(yè)的戰(zhàn)略方針保持一致，是政工工作的最根本目的。在開展思想政治工作時，要以滿足員工的訴求為基本目的，同時政工人員要對員工的思想動態(tài)有足夠的了解。另一方面，政工人員要學習先進的思想，對工作內(nèi)容與方式等進行改革創(chuàng)新，尋找出真正科學合理的工作方法和思路。

1.3 加強政工管理人才隊伍建設

企業(yè)對員工開展思政教育，以提高管理人員和員工的政治素養(yǎng)，培養(yǎng)正確的價值觀，并在企業(yè)日常管理中要學以致用，嚴格貫徹落實，為企業(yè)適應新形勢下的競爭打下良好基礎，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果要加強政工管理隊伍的建設，還必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工以前的安逸思維，讓企業(yè)員工意識到危機無處不在，新形勢下的市場經(jīng)濟很嚴峻，如果不夠優(yōu)秀，將會被這個社會淘汰。此外，對政工部門現(xiàn)有的人員要適當組織培訓，提高隊伍的工作能力。

2 加強企業(yè)文化建設的相關措施

2.1 重視理論與實踐結(jié)合

只靠理論知識無法滿足企業(yè)文化建設需要，必須通過與實踐行動的結(jié)合才能推動企業(yè)文化建設不斷完善和發(fā)展。1）開展與企業(yè)文化相關的活動。相對監(jiān)督考核機制的強制性而言，開展有獎知識競賽、文體活動等企業(yè)文化活動，更容易提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性，使員工關系更加融洽，促進形成良好工作氛圍。2）開展企業(yè)文化團建活動。開展企業(yè)文化團隊建設活動，有利于員工在活動中感受團隊協(xié)作的重要性，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對公司的認同感，從而調(diào)動員工工作積極性。3）將企業(yè)文化融入員工的工作和生活。公司要關愛員工生活、定期發(fā)放福利，對于能夠利用企業(yè)文化理念指導工作實踐的員工給予獎勵，在潛移默化中使員工接受企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)文化，并感受到企業(yè)文化帶來的積極作用。

2.2 堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合

構(gòu)建企業(yè)文化是一個長期的過程，不是把原有的工作推倒重來，另起爐灶，而是針對企業(yè)不同發(fā)展階段，在繼承基礎上的創(chuàng)新發(fā)展，是因勢而新的迭代升級。一個企業(yè)的發(fā)展需要進行不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命力，也是企業(yè)文化的價值體現(xiàn)。如果對于文化的建設沒有了創(chuàng)新，也就使企業(yè)失去了活力，更不會推動建設創(chuàng)新的人才隊伍以及創(chuàng)新技術、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新理念等，因此，企業(yè)為了保障在不同發(fā)展時期的競爭力，需要做好創(chuàng)新工作。首先，要結(jié)合企業(yè)本身的行業(yè)特點以及行業(yè)實現(xiàn)方式等，逐步形成可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動力；此外，要將創(chuàng)新內(nèi)核的進行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)和提升，這是非常繁重的一項工作，需要企業(yè)所有工作人員的積極努力。企業(yè)領導干部的思想觀念以及員工的素質(zhì)有著直接的關系。所以，企業(yè)制定的每一項經(jīng)營發(fā)展策略，實施的每一項戰(zhàn)略目標，都與全體員工有著密不可分的關系，因此需要將企業(yè)文化進行不斷創(chuàng)新，以此調(diào)動職工的活力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎。

2.3 加大對企業(yè)文化的宣傳和傳播

很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部不重視企業(yè)文化的傳播，不重視企業(yè)員工對企業(yè)內(nèi)部文化的學習，如果企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)文化的了解程度不足，那么企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部可以說不起作用。因此，企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳與傳播，激勵員工對企業(yè)文化的學習，使員工對企業(yè)文化更加了解，從而更好地傳承與發(fā)揚企業(yè)文化。企業(yè)在企業(yè)文化的宣傳與傳播上，可以進行多種措施，企業(yè)可以定期舉行一些關于企業(yè)文化的宣講和講座，使企業(yè)文化成為企業(yè)的標志，形成企業(yè)的企業(yè)文化特色；企業(yè)還可以定期舉行一些關于企業(yè)文化的問答，通過設置獎品、獎勵等提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，這樣還會使企業(yè)了解對于員工關于企業(yè)文化的掌握程度；企業(yè)還可以定期舉辦活動、晚會，將企業(yè)文化作為主題，多開展這樣的活動。企業(yè)文化對于企業(yè)文化的傳播也是企業(yè)的另一特色，當企業(yè)對于企業(yè)文化有足夠的重視時，也是企業(yè)的另外一張鮮明名片，對企業(yè)良好形象的建立有很大益處。企業(yè)在對企業(yè)文化的傳播與宣傳時，同樣會營造更加良好的企業(yè)氛圍，對于企業(yè)有潛移默化的影響，對員工的工作氛圍也有很大影響。

3 結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是推進企業(yè)政工工作開展的有力手段。實踐證明，企業(yè)的政工工作能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，開展企業(yè)的政工工作，應該充分發(fā)揮企業(yè)的文化力量，開發(fā)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)政工工作的開展是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)只有把政工工作做好了，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎，為企業(yè)提供動力。

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