生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理探索

鄭軼鈿

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的不斷提升，我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)面臨的壓力不斷增加，在這種背景下，生產(chǎn)型企業(yè)要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與方式，一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理以更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，對(duì)此，企業(yè)可以引進(jìn)精益管理理念，使生產(chǎn)成本的管理更加精細(xì)化、具體化，使生產(chǎn)成本的管理更能反映實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要采取積極有效的成本管理措施，貫徹精益成本管理理念，不斷降低生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);精益生產(chǎn)方式;成本管理;對(duì)策

一、精益生產(chǎn)方式下生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）精益成本管理意識(shí)淡薄

精益生產(chǎn)成本管理從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)可以積極利用精益成本管理理念，不斷提升生產(chǎn)成本管理水平，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但是，當(dāng)前很多生產(chǎn)型企業(yè)的管理者對(duì)成本管理的意識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為準(zhǔn)繩，對(duì)精益管理理念認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)的精益成本管理意識(shí)淡薄，企業(yè)的員工也沒(méi)有較高的精益成本管理意識(shí)，企業(yè)的成本管理措施也無(wú)法有效落實(shí)[2]。C企業(yè)是一家主營(yíng)服裝及配飾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、出口等業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)，企業(yè)根據(jù)客戶(hù)不同需求生產(chǎn)小批量多樣化的產(chǎn)品，由于管理者對(duì)精益成本意識(shí)淡薄，企業(yè)員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)材料、工作不規(guī)范等問(wèn)題的現(xiàn)象，且由于產(chǎn)品用料不同，企業(yè)為滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求常備各種原材料，導(dǎo)致庫(kù)存浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生;同時(shí)，由于對(duì)材料需求不穩(wěn)定，也無(wú)法建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的成本一直得不到控制，產(chǎn)品定價(jià)亦不合理，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

（二）成本管理的信息化水平不高

在企業(yè)管理中信息化已經(jīng)成為一種主要方式與工具，但是一些生產(chǎn)型企業(yè)還沒(méi)有建立規(guī)范的信息化管理系統(tǒng)與平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)的信息數(shù)據(jù)管理混亂，影響企業(yè)各部門(mén)信息傳遞的速度及有效性，從而影響了生產(chǎn)效率。同時(shí)，信息無(wú)法共享，將導(dǎo)致部門(mén)之間各行其是，很容易導(dǎo)致信息溝通不到位，工作無(wú)法有效銜接，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資源浪費(fèi)、效率低下等問(wèn)題，也給企業(yè)管理者管理企業(yè)帶來(lái)障礙。

（三）沒(méi)有完善的成本管理責(zé)任考核機(jī)制

精益化生產(chǎn)成本管理的具體措施是否落實(shí)到位也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)需要關(guān)注各項(xiàng)產(chǎn)品成本動(dòng)因（特別是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段），與考核項(xiàng)目緊密結(jié)合，建立考核機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行考核監(jiān)督，根據(jù)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)，并提出有效的改進(jìn)措施。但是，當(dāng)前很多生產(chǎn)型企業(yè)的責(zé)任考核機(jī)制不健全，沒(méi)有對(duì)考核工作進(jìn)行分解細(xì)化，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)精益化成本管理效果。同時(shí)，一些企業(yè)沒(méi)有把責(zé)任考核機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制聯(lián)系在一起，導(dǎo)致員工出現(xiàn)懈怠等問(wèn)題，成本管理逐漸淪為形式。

二、精益生產(chǎn)方式下生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)成本管理的主要對(duì)策

（一）提高精益生產(chǎn)與成本管理意識(shí)

生產(chǎn)型企業(yè)涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，因此，精益生產(chǎn)理念應(yīng)該貫徹到每個(gè)員工。從成本管理方面來(lái)說(shuō)，成本管理需要財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)以及其他各部門(mén)的合作，依據(jù)產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行具體環(huán)節(jié)的成本管理，使成本管理實(shí)現(xiàn)精益化。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照供應(yīng)商綜合能力選擇供應(yīng)商并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本，從材料源頭上有效控制產(chǎn)品成本。設(shè)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，需對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行整體規(guī)劃，注重產(chǎn)品性能指標(biāo)同時(shí)應(yīng)注重相應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)行新產(chǎn)品可行性分析，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性和先進(jìn)性，按照對(duì)目標(biāo)成本管理的方法確定產(chǎn)品成本，方便后期對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。具體到產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)則需要進(jìn)一步采用精益生產(chǎn)方式，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，把非增值作業(yè)減少，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，使成本管理更加方便。通過(guò)這些具體環(huán)境的改善，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供精益化生產(chǎn)的環(huán)境，使員工的精益生產(chǎn)意識(shí)在具體工作中得到不斷提升[3]。同時(shí)，企業(yè)還要積極組織各類(lèi)交流、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高工作人員的精益生產(chǎn)與成本管理能力，并在互相交流中積累經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。另外，企業(yè)還應(yīng)該利用激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)工作中表現(xiàn)良好、達(dá)到控制成本目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中浪費(fèi)資源、效率低下的員工與部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

（二）提高成本管理的信息化水平

在信息化不斷發(fā)展的今天，生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中可以積極的利用信息技術(shù)手段不斷提升成本管理的信息化水平，這樣才能使精益生產(chǎn)更加高效、準(zhǔn)確。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善ERP管理系統(tǒng)，把各部門(mén)獨(dú)立的ERP系統(tǒng)整合起來(lái)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，方便信息的傳遞、整合、處理與分析，促使各部門(mén)更加高效的溝通交流。以原材料的采購(gòu)為例，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注ERP系統(tǒng)的庫(kù)存情況，以及生產(chǎn)部門(mén)的需求，按照具體數(shù)量的變化分析應(yīng)該何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)多少數(shù)量等具體問(wèn)題。這樣可以使庫(kù)存保持在合理的范圍內(nèi)，降低庫(kù)存成本。生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)前也可以根據(jù)各種信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的種類(lèi)、數(shù)量、時(shí)間、原料等具體信息進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的計(jì)劃安排，并不斷根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

（三）建立健全成本管理責(zé)任考核機(jī)制

生產(chǎn)型企業(yè)要想落實(shí)精益生產(chǎn)與成本管理方案，必須建立責(zé)任考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的具體措施進(jìn)行監(jiān)督與考核，促使工作人員積極落實(shí)具體的精益生產(chǎn)與成本管理的措施。企業(yè)的成本考核機(jī)制應(yīng)該在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，企業(yè)的管理者應(yīng)該確定總的生產(chǎn)管理目標(biāo)，并把目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位，使每個(gè)工作人員都承擔(dān)控制成本的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)可以把責(zé)任考核機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制聯(lián)系在一起，對(duì)成本控制較好的部門(mén)與員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工控制成本的意識(shí)。企業(yè)的考核周期可以按照月度或者季度等方式進(jìn)行，在考核結(jié)束后，對(duì)員工的工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本中面輔料成本占據(jù)了較大份額，所以必須加強(qiáng)對(duì)面料的精細(xì)化管控，企業(yè)可以制定嚴(yán)格的領(lǐng)用審批制度，提高面料的使用率，減少面料浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還要在ERP系統(tǒng)中對(duì)面料的數(shù)量、種類(lèi)、型號(hào)等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄與管理，方便采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。在具體生產(chǎn)過(guò)程中可以采用7S管理方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)與管理，不斷提升生產(chǎn)方式的標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提升利潤(rùn)的目的。

（四）優(yōu)化成本核算方式

精益生產(chǎn)方式在降低生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本方面具有重要作用，生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在很多浪費(fèi)問(wèn)題，要想加強(qiáng)成本管理，需要進(jìn)一步完善成本核算方式，使成本核算更加完善科學(xué)，更能反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的詳細(xì)成本。首先，財(cái)務(wù)核算人員需要積極的利用各種信息技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤檢測(cè)與監(jiān)控，并記錄保存詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息;其次，企業(yè)要確定生產(chǎn)過(guò)程中成本核算的基本單位，以生產(chǎn)過(guò)程中消耗的成本或作業(yè)數(shù)量作為核算單位，以此開(kāi)展詳細(xì)的核算工作;同時(shí)，企業(yè)要將核算的結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行比較，尋找其中的差異性，分析差異存在的原因，進(jìn)一步改進(jìn)和完善精益生產(chǎn)過(guò)程的核算方式，使核算結(jié)果更加真實(shí)科學(xué)，有效的反映出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)型企業(yè)采用精益成本管理方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有環(huán)節(jié)、所有要素進(jìn)行管理，這樣可以有效的降低設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程中的成本，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到有效提升，降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，促使企業(yè)盈利能力得到不斷提升。同時(shí)，精益管理理念逐步被企業(yè)的全體員工接受，可以提升員工的成本控制與節(jié)約意識(shí)，促使企業(yè)整體管理水平不斷提升，有效提升企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。

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