管理會計在投融資管理中的應(yīng)用探析

江建燕

摘要：管理會計是現(xiàn)代會計事業(yè)的重要分支，在企業(yè)會計活動以及戰(zhàn)略管理中均有著重要的作用。管理會計對企業(yè)財務(wù)管理有著全方位的影響，文章首先分析了管理會計在企業(yè)管理中的意義，包括彌補(bǔ)財務(wù)會計的不足、提高經(jīng)營決策的能力、推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，繼而探討了企業(yè)投融資管理中應(yīng)用管理會計的對策，如助力投融資活動決策、加強(qiáng)投融資管理控制、深化投融資風(fēng)險管控、開展投融資回顧分析等。

關(guān)鍵詞：投融資管理;管理會計;應(yīng)用

管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的會計形式，也稱分析報告會計，與財務(wù)會計共同構(gòu)成了企業(yè)會計活動的主體內(nèi)容。管理會計以服務(wù)企業(yè)決策、改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況為目標(biāo)，在會計活動的目標(biāo)、內(nèi)容、方法上與財務(wù)會計有著很大的差別，簡單來說，管理會計將會計理論與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)地融合了起來，涵蓋戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)等三個領(lǐng)域，具體內(nèi)容則包括戰(zhàn)略管理、營運(yùn)管理、預(yù)算管理、投融資管理乃至企業(yè)管理會計報告等，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動的精細(xì)化發(fā)展中有著重要的價值。投融資管理是企業(yè)財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的重點內(nèi)容，投融資決策是否科學(xué)合理，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行狀況以及發(fā)展效益，因此，必須加強(qiáng)投融資的管理工作，而管理會計則是投融資管理深入開展的有效保障。

一、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用意義

（一）彌補(bǔ)財務(wù)會計的不足

管理會計與財務(wù)會計既有區(qū)別，也有聯(lián)系，從功能上而言，財務(wù)會計更為基礎(chǔ)，管理會計需要以財務(wù)會計提供的資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行加工、整理和報告，而從用途上而言，管理會計的應(yīng)用更為廣泛，它能夠有效彌補(bǔ)財務(wù)會計的不足，比如借助管理會計方法的應(yīng)用來挖掘財務(wù)會計無法得出的計量報告的價值，從而提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，且相比于單純的成本會計而言，管理會計在會計信息的及時性、準(zhǔn)確性等多個領(lǐng)域均有著突出的優(yōu)勢，能夠提高會計活動的效率與作用。

（二）提高經(jīng)營決策的能力

在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力有著非常重要的地位，特別是對企業(yè)的未來發(fā)展而言，能否緊扣時代環(huán)境的變化以及企業(yè)的愿景做出科學(xué)的決策，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景與市場地位。決策能力一方面需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的市場意識，能夠察覺到市場中、行業(yè)中微小變化，另一方面則需要領(lǐng)導(dǎo)者有大量的數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)的內(nèi)部情況，包括問題與優(yōu)勢有著清楚的認(rèn)知。管理會計是服務(wù)于管理活動的會計形式，涉及到大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，對經(jīng)營決策能力的提升有重要價值。

（三）推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

對企業(yè)管理活動而言，最大限度地降低運(yùn)營中的風(fēng)險，推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，是管理活動的最高目標(biāo)。而管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著很好的推動作用。就以投融資為例，管理會計有助于企業(yè)將戰(zhàn)略計劃、控制執(zhí)行以及決策制定等結(jié)合起來，從而形成良性的循環(huán)系統(tǒng)，提高投融資管理的有效性，有效克服傳統(tǒng)投融資活動中戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)的問題，且借助各種有效的管理會計方法，比如標(biāo)桿管理法，可以壓縮投融資成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

二、管理會計在投融資管理中的應(yīng)用策略

（一）助力投融資活動決策

決策是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中最為常見的企業(yè)行為，而在眾多的決策行為中，有關(guān)投融資活動的決策最為重要，這和投融資活動的地位與作用緊密相關(guān)。投資活動是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的主體，企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)拓展需要借助投資活動來完成，而融資活動則是企業(yè)獲取外部資金支持，克服自有資金不足的重要手段。投融資活動具有巨大的風(fēng)險性，在構(gòu)成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形式中，投資風(fēng)險與融資風(fēng)險均名列其中。因此，優(yōu)化投融資活動決策就成為從源頭上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效手段。管理會計在其中有著很好的應(yīng)用價值。因此需要從以下兩點出發(fā)，做好管理會計的應(yīng)用，首先，加強(qiáng)外部政策環(huán)境以及市場行業(yè)環(huán)境的分析，區(qū)域性的政府政策以及市場信息對投融資的規(guī)模、方式等均有重要影響;其次，做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的分析，通過對營運(yùn)資本、長短期負(fù)債乃至流動資產(chǎn)規(guī)模的合理安排，來確定最佳的營運(yùn)資金管理結(jié)構(gòu)。管理會計在投融資決策中的應(yīng)用可以顯著地降低不科學(xué)決策的風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)投融資管理控制

會計管理在企業(yè)投融資管理中應(yīng)用的主要目的是提升投融資管理控制的水平，從而克服以往投融資活動中存在的粗放式管理的問題，使投融資活動的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)有機(jī)的統(tǒng)一起來，促進(jìn)投融資目標(biāo)的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)此一目標(biāo)，需要從以下兩個角度出發(fā)，采取好有效的應(yīng)對措施。首先，提高重視程度。相比于財務(wù)會計而言，管理會計誕生的時間較短，我國企業(yè)在管理會計的應(yīng)用中存在著認(rèn)知不高、經(jīng)驗有限的問題。公司需要從投融資活動的實際需要以及管理會計的優(yōu)勢作用出發(fā)，合理地利用管理會計來優(yōu)化投融資活動，使投融資活動處于企業(yè)的全面掌控下;其次，加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化是當(dāng)前企業(yè)深化管理改革，提高管理效率的有效手段。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，企業(yè)要立足于管理會計的實際需要，加強(qiáng)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作，逐步提升企業(yè)管理會計的信息化程度，充分保障管理會計在投融資管理中的應(yīng)用價值與作用，提高投融資管理水平。

（三）深化投融資風(fēng)險管控

風(fēng)險管控是企業(yè)健康發(fā)展的前提，而在現(xiàn)實的市場環(huán)境中，受外部環(huán)境與內(nèi)部因素的雙重影響，企業(yè)面臨的風(fēng)險為數(shù)不少，就以投融資為例，除了決策層面的風(fēng)險以外，投資活動以及融資活動過程中的風(fēng)險因素也較多，稍有不慎，便可能導(dǎo)致投資失敗或者融資成本過高等問題。因此，公司在應(yīng)用管理會計以加強(qiáng)投融資管理時，需要深化投融資的風(fēng)險管控，比如從戰(zhàn)略層面進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃。投資活動有著較長的鏈條，從投資項目決策到投資收益，任何環(huán)節(jié)均可能出現(xiàn)問題，從管理會計的角度出發(fā)，對投資涉及的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的梳理，改進(jìn)盈利模式，是規(guī)避投融資風(fēng)險的重要手段。其次，推動精細(xì)化管理的深入開展。精細(xì)化管理是從細(xì)節(jié)出發(fā)的管理模式，具有全面性與針對性相結(jié)合的特點，在投融資風(fēng)險管控中有著重要價值。公司要樹立精細(xì)化管理的理念，特別是在管理制度以及管理流程的設(shè)計中，要做好細(xì)化工作，有力推動核算型財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)型，推動融資成本的降低。

（四）開展投融資回顧分析

投融資是企業(yè)發(fā)展中最為核心的內(nèi)容，企業(yè)需要以發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，在可控的風(fēng)險內(nèi)，借助一定的融資方式以及渠道獲得資金，不斷提升資金籌集、投入以及流轉(zhuǎn)機(jī)制的科學(xué)性，提高企業(yè)的投資收益，降低企業(yè)的融資成本。對此，企業(yè)不僅需要做好投融資決策工作，更要借助管理會計做好投融資案例的回顧分析工作。公司在案例選擇中要以企業(yè)自身的案例為主，同時參考同行業(yè)其他重點企業(yè)的經(jīng)典投融資案例，從會計管理的角度進(jìn)行回顧性分析。一方面應(yīng)用好會計管理中的有效工具，諸如貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、情景分析法、項目管理法、約束資金優(yōu)化法等，來了解案例的實施內(nèi)容以及具體效果，另一方面借助投融資案例的分析與回顧，得出投融資的評估效果，總結(jié)其中存在的問題與不足，給出相應(yīng)的對策建議，為后續(xù)投融資活動的開展提供參考依據(jù)。

三、結(jié)語

管理會計作為現(xiàn)代會計的重要組成部分，在企業(yè)的財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理中均有著重要的作用。投融資管理是管理會計應(yīng)用的重要領(lǐng)域，投融資活動的特殊性以及影響的廣泛性，使得企業(yè)必須重視投融資管理，以管理會計為手段，不斷提升投融資管理的水平。

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