如何提升企業財務戰略執行力

深圳市中航保安服務有限公司 賀錦輝

提升企業的綜合競爭力是確保企業在市場競爭中取得更好發展的重要基礎，而這其中對于企業財務戰略的制定和執行更是極為重要的環節。企業財務戰略作為企 業發展的重要驅動力，其執行力度將會對企業的財務發展產生直接性的影響，進而影響到企業健康、持續的發展。在現階段激烈的市場競爭中，只有提高企業財務戰略的執行能力，才能有效地開展經營管理活動，實現企業的健康持續發展。

1 企業財務戰略執行力低下的原因

1.1 企業財務戰略本身存在問題

企業財務戰略本身存在的問題是導致企業財務戰略執行力低下的重要原因，其主要問題包括以下幾個方面。

(1)企業的財務規劃與業務規劃的統一性與協調性較低，很多的企業在財務戰略的制定過程中，沒有充分考慮企業的業務發展，進而導致企業財務戰略與業務發展脫節，在企業業務的開展過程中會對財務戰略的執行與實施產生很大的影響。

(2)在財務戰略方面，企業內部沒有達成一定的共識，企業內部的摩擦還在財務戰略執行的過程中逐漸加劇，進而對時間及資源造成大量的消耗，且現階段企業財務戰略并沒有進行精細化的分解，在執行過程中目標不夠明確、細致，無法對相應的職責與工作內容進行有效地分配，導致企業財務戰略無法得到有效地執行。

(3)企業對于財務戰略信息控制系統的建立不夠完善，不能對企業財務戰略的實施提供有效的保障，導致企業財務執行力低下。

1.2 企業發展影響因素與財務戰略的制定不匹配

企業發展影響因素主要包括內部發展因素及外部因素，而企業發展影響因素與企業制定的財務戰略不匹配會對企業財務戰略的執行力產生很大的影響，主要體現在以下幾個方面：(1)企業財務戰略在制定的過程中不能與當前的理財環境進行統一，在此過程中沒有對外部因素的影響進行充分考慮，財務戰略的制定層面也相對狹窄，導致很多工作都不能有效的開展；(2)企業財務戰略的制定不能做到與企業內部組織結構的有效協調，企業財務戰略的執行需要依靠執行組織及機構，但在現階段，很多的企業都沒有做好這方面的工作，進而導致企業財務戰略執行力低下；(3)企業財務戰略不能與企業的文化建設、管理制度等進行有效的匹配，致使企業財務戰略執行力低下。

2 提升企業財務戰略執行力的措施

2.1 注重企業財務戰略與業務發展的一體化建設

為了能提高企業財務戰略的執行力，就需要將企業財務戰略及企業業務發展戰略進行良好的規劃與協調，提高統一性，建立企業財務戰略與業務發展的一體化規劃流程。實現企業財務預算與業務經營活動的有效結合，并通過企業的業務經營指標對企業財務戰略的執行進行規劃。總體來說，企業的業務規劃是提高企業財務戰略規劃水平的重要措施，因此也是提高企業財務戰略執行力的關鍵性因素。

2.2 提高企業財務戰略的執行共識

企業在財務戰略執行的過程中，需要加強溝通交流工作的落實，并要強化企業內部財務戰略執行的共識。總體來說，企業需要對財務戰略的執行進行共識范圍及共識內容上的確定，并且要對企業內部的組織機構之間達成一定的共識，進而降低企業內部不同層級員工在財務戰略執行上存在的認知偏差，使全體員工都能進行認識統一，進而提高企業財務戰略的執行效果。

2.3 對企業的財務戰略目標進行精細化的分解

對企業財務戰略目標進行精細化的分解可以在很大程度上提高企業財務戰略的執行力，但在企業財務戰略目標的精細化分解過程中，需要對以下幾個方面進行重點關注：(1)企業需要將財務戰略目標的精細化分解作為短期目標，并且在短期目標的設定中要在一定程度上提高其挑戰性，此過程中需要進行準確的控制，避免挑戰性過高而導致企業員工的積極性降低。(2)企業財務戰略目標的分解不能只是在企業財務管理部門，而是要在整個企業的內部進行精細化分解，并要讓企業的多個組織機構參與到財務戰略目標的執行中，實現企業內部各部門之間的共同協作。(3)在財務戰略目標的分解過程中，要將工作內容及職責落實到個人，實現戰略目標的精細化處理，進而保證企業財務戰略目標執行效率的提高。

2.4 建立完善的企業財務戰略執行信息化控制體系

隨著我國信息化進程的不斷加快，信息化技術得到了極為廣泛的應用，而企業管理中的信息化建設進程也是逐漸加快，因此，想要提高企業財務戰略執行力，就必須要建立完善的財務戰略執行信息化控制體系。進而通過財務戰略執行信息化控制系統對企業財務戰略的執行進行實時有效地掌控，同時還可以通過信息化控制系統對企業員工的執行力進行有效地評估，進而提高企業員工的行為控制力，實現企業財務戰略執行的優化，提高企業財務戰略的執行力。

2.5 提高企業財務戰略與理財環境的匹配度

企業的外部理財環境主要包括科技、經濟、法律、金融、道德及國際經濟等環境。而企業對外部理財環境進行有效的分析，可以使企業提高對理財環境的認識，使企業能進一步適應環境、利用環境，并能在一定程度上改善環境，進而為企業財務戰略的制定提供良好的基礎，并可以提高企業財務戰略制定的科學性。同時，在企業財務戰略的執行過程中，需要對理財環境進行實時的關注，并要根據理財環境的變化而對企業財務戰略的執行進行適當的調整。

2.6 明確企業內部因素與財務戰略之間的關系

企業內部的組織機構需要與企業財務戰略進行匹配，進而將傳統財務組織轉變為戰略財務組織，對法人治理中的財務機制進行強化，并要設立相應的財務委員會、審計委員會等，對財務的決策程序進行規范，強化財務監督機制。此外，要注重企業財務戰略與企業文化建設的匹配度，根據企業文化來對財務戰略進行適當的調整。同時還要加強企業管理制度的建設，建立一系列的財務戰略執行制度，加強對人才的培養，注重對戰略性財務管理人員的引進。

3 提高企業員工執行力的措施

3.1 用能執行的員工

在很多企業中，對于企業員工的選取都只是注重員工的知識水平及專業技能，但卻沒有對員工的服務意識及成功欲望進行考查。在實際的工作過程中，員工的能力水平能否得到充分的發揮會對企業財務戰略的執行產生很大的影響。因此，企業需要對員工的特長、個性等進行充分地發揮與利用，使其能夠更好地履行自身的職責，充分激發出企業員工的工作熱情。

3.2 提高企業員工的參與度

想要在激勵的市場競爭中脫穎而出，企業就需要建立明確的財務戰略計劃，并能進行有效地執行。隨著我國經濟的發展與經濟形勢的轉變，企業也需要不斷地進行創新與變革，而在此過程中，需要提高企業員工的參與度，使企業員工能夠深入了解變革意圖，而不是使員工被動接受，只有這樣，在工作過程中出現問題時，企業員工可以根據全局情況來進行相應的處理。且員工對于財務戰略執行的高度參與可以提高自身的自覺性及責任感，進而實現工作效率與執行力的提高。

3.3 建立激勵機制與約束機制

建立有效的激勵機制可以運用物質、精神結合的手段對企業員工工作的主動性與創造性進行最大限度的激發，進而保證企業財務戰略執行力的提高。根據馬斯洛所提出的需要層次理論，人在生活中會存在著生理、安全、社交、尊重及自我實現等需求，因此，企業在激勵機制的建立中，需要根據企業員工崗位的不同、職責的不同來建立不同的激勵政策與激勵手段。且在建立激勵機制的基礎上，還需要建立合理的約束機制，使企業員工的執行力得到進一步的提高。

3.4 建立完善的員工培訓體系

在現階段的知識經濟時代，企業發展過程中對于員工的知識技能水平要求不斷提高，因此，只有不斷提高企業員工的知識技能水平，才能提高企業員工在日常工作中的應變能力，進而提高企業財務戰略的執行力。當前很多的企業在用人上都是“只使用、不充電”，這種現象對企業的持續發展產生了很大的影響，因此，企業必須要建立科學的員工培訓體系，不斷提高企業員工綜合素質及知識技能，只有這樣才能提高員工的執行力。員工培訓體系主要分為兩方面：(1)對于新員工的培訓，保證員工在進入公司后，具備較高的技術水平及職業素養；(2)在職員工的培訓，可以提高企業的人才儲備，同時還可以促進員工的自身發展。

4 結語

綜上所述，企業財務戰略執行力是提高企業核心競爭力的重要措施，也是保證企業健康可持續發展的重要方法。因此，在企業財務戰略執行過程中，要對其存在的問題進行有效的分析，進而結合實際的情況作出一定程度上的調整與創新，只有這樣，才能實現企業財務戰略執行力度的提高。