房地產企業加強預算管理與評價研究

關冰薇

摘要：隨著我國經濟在高速發展，當前市場中我國各個行業的發展都得到了一定的進步，特別是房地產企業，經濟的富足促使房地產行業內的企業增多，也導致了行業競爭壓力的增大，很多企業的發展速度都在下降，長此以往就會導致房地產行業的衰敗。為此想要保證企業能夠提高自我競爭力，就需要做好該企業內的預算管理。目前雖然有很多企業管理者意識到預算管理的重要性，但是在實際工作中針對房地產企業的預算管理工作仍舊存在很多問題，本文針對這些問題做出簡要分析，并提出對策。

關鍵詞：房地產企業;預算管理;績效評價

一、引言

和其他行業不同，房地產行業有其運行的特殊性，很多企業在運行初期都需要大量資金的投入。但是房地產企業是長期行業在短期內難以獲得符合企業需求的利益，這也是該類型企業的特點之一，根據企業的特點要求該企業做好全面預算管理。只有企業內部能夠做好預算管理，才能保證企業提高回收資金的速度，并且確保企業在當前社會發展中站穩腳跟，讓房地產行業中逐漸發展的企業能夠擁有立足之地，并且在企業內部形成良好的財務管理，保證財務穩定。

二、當前房地產企業預算管理與評價中存在的問題

（一）沒有預算管理與評價意識

在當前的房地產企業發展中，很多該類型企業管理者都沒有意識到預算管理對于企業和行業發展的重要性，在實際工作中預算管理也只是浮于表面，甚至僅僅在企業的財務部門完成工作。

（二）缺乏完善的預算管理體系

由于我國企業起步較晚，但是隨著近幾年經濟的高速發展，進而導致了很多企業的預算管理工作沒有跟上房地產行業的實際發展需求，加之市場中的政策逐年改變，導致企業難以建立預算管理體系。

（三）多項目模式挑戰傳統的預算管理方式

當前很多房地產企業所使用的預算管理方式還是傳統的預算管理方式，僅僅對企業中單一項目進行預算管理，但是這種預算管理方式已經不適合當前的社會發展了，為此需要改變預算管理方式。

三、房地產企業加強預算管理與評價的改進建議

（一）強化房地產企業內部預算管理意識

在當前房地產企業中存在著最大的一個問題就是，很多企業的管理人員并沒有意識到預算管理對于企業發展的重要性，導致企業內從管理者到員工對于預算管理不了解，即使企業選擇使用了預算管理也多浮于表面，而不是真正理解到預算管理內涵并且發揮出預算管理實際效果。為此作為房地產企業管理者需要在該企業內自上而下的推行預算管理，讓企業內所有員工都意識到預算管理對于企業發展的重要性，并且真正地去了解如何使用預算管理。很多企業管理者認為，只要企業中負責財務管理人員對于預算管理有著一定的了解就可以，但是這種想法本身就是錯誤的，想要企業真正的應用好預算管理需要該企業內所有員工都意識到預算管理對于企業的意義，在實際工作中配合財務管理人員做好預算管理工作，保證預算管理能夠真正有序地在房地產企業逐漸展開。

（二）在企業內建立并健全預算管理機制

想要讓預算管理能夠真正在房地產企業中發揮出其自身的作用，需要在企業內部建立并健全預算管理機制，其中主要可以通過三個方面去建立，分別是：第一個方面，在房地產企業內實施項目預算，所謂項目預算其本身是企業中想要有效地完成預算管理的基礎環節。在以往企業進行預算管理工作中，有關預算管理都是圍繞著一個大的項目開展，是基于這個大項目的全周期進行預算管理工作，但是這種做法往往項目過大進而導致其中預算管理出現差錯，但是如果將其變成一大項目中的小項目就可以改變這一問題。在以往對大項目進行預算管理中經常出現項目管理者只重視項目中的短期利益，而忽視了長期利益這一問題，作為企業管理者必須要意識到任何一個項目如果只注重短期利益不利于企業長久的發展，特別是對于房地產企業而言。在多數情況下，企業中所得到的項目其全項目開發周期是2-3年，想要保證做好該項目的預算管理，急需要在項目開始之前對項目中所有的開發進度以及開發節點進行逐一分析，并對項目一層層進行分解，逐步將其完成細化，從項目的投資階段開始，無論是經營評審階段或者是項目啟動階段都需要做好，只有這樣才能保證對項目做好預算管理。在對一個大項目進行預算管理的時候，需要對大項目中的每一個小項目進行預算管理，包括項目中土地取得的預算管理、對項目進行前期規劃預算管理、建筑安裝預算管理，完善整個項目中預算管理的全部內容，包括該項目的開發成本以及在項目開發過程中所需要使用的費用標準等等，對項目建立出一套相對完整的成本以及費用標準體系。在大的項目開始之后，作為企業的財務管理人員還需要根據項目進行的程度針對項目發展深入細化項目的收入以及成本費用的管理，只有這樣才能真正的完成項目的預算管理。第二個方面，將房地產企業中的預算管理融入到信息技術中，在以往企業進行預算管理中多使用人工進行完成，這種完成方式不僅僅費時還會導致在實際工作中出現誤差，然而利用計算機技術則可以有效的改變這一問題，在預算管理工作中利用計算機技術可以防止出現由于人為而導致的預算管理數據出現錯誤。通過計算機技術可以準確的分析房地產企業項目中所有的數據，并且準確計算出預算管理所需要的資金，這種做法可以幫助企業管理者在對項目進行分析決策的時候提供出最準確的信息。不僅如此，在企業進行預算管理時使用計算機技術還可以將企業過去所完成的項目與當前項目進行比較分析，在遇到問題的時候可以逐一記錄，并且記錄下相關的解決方案，一旦在企業以后的工作中再一次出現相同的問題可以快速的解決，并且長期對房地產企業中出現的問題進行記錄，可以對企業以后的發展進行科學的預測，為此在企業進行預算管理時，融入計算機技術可以讓企業的預算管理更加精準，并且能夠幫助企業的經濟效益不斷提高。第三個方面，在房地產企業中完善預算管理監督、考核體系，想要預算管理真正在預算管理發揮其作用就需要在企業中建立一定的監督體系，要求企業中所有的部門都需要嚴格的按照企業中所指定的規章制度來完成預算管理工作內容，各個不同的部門在完成預算管理工作時如果遇到問題需要及時和財務管理部門進行溝通，保證所有部門都可以按時完成企業相關領導人員中所布置的預算管理工作，并且根據房地產企業實際發展情況調整預算管理的方案，在完善預算管理考核體系的過程中，通過對預算管理工作完成的時間、數量和質量以及進度等等來調整預算管理工作方案，并且對不同的部門所完成預算管理工作的效果進行考核，針對考核結果的優良程度進行獎罰。除此之外，在房地產企業有關于預算管理的考核體系還需要考慮到該企業整體的經濟效益，成本以及指標等等不同情況，并且根據項目進行整體的預算評估，方便企業內財務管理人員能夠更好地完成預算管理以及相關的考核制度，只有在企業內建立有效的預算管理考核體系才能幫助企業在市場中積極向上的發展，形成良性循環，最終為我國國民經濟做出更好的貢獻。

（三）多項目模式下的預算管理實施

在房地產企業中實現預算管理的優勢最大化，選擇多項目模式是最正確的一個途徑，利用這種方式能夠讓促使預算管理在企業中優勢更加明顯，但是在選擇這種方式的時候必須要根據不同地區的實際發展情況進行選擇，需要房地產企業管理者根據市場的宏觀經濟形勢判斷其所管理的企業應該選擇的管理模式。

四、結束語

綜上所述，想要房地產企業在整體運行的過程中做好預算管理，不僅僅要提高該企業內部所有員工的預算管理意識，建立好預算管理體系，需要保證該企業能夠全面開展預算管理。針對該企業發展的實際情況，面對所出現的問題時積極地去解決問題。由于不同地區房地產企業所面對的市場情況不同，在解決企業中所出現的問題時需要選擇最佳的方案，讓該企業能夠在市場中更快更好的發展，形成良性循環為我國國民經濟做出貢獻。

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