國有企業管理創新的途徑探索

摘 要：管理創新主要是企業為了適應市場與技術的而做出的調整與改革。企業的管理創新不是一蹴而就的，它是一個系統、復雜且全面的任務。因此，國有企業應該綜合各方面因素創新管理，才能提高企業的競爭力，跟上時代發展的步伐，推動企業健康、穩定發展。

關鍵詞：國有企業;管理創新;途徑

一、國有企業管理創新的重要意義

首先，管理創新能夠滿足社會主義市場經濟的發展需求。新時期，隨著社會的快速發展，我國企業管理方式也進行了較大的變革，傳統的管理方法已經無法滿足社會發展的需求，管理創新是企業生產與發展的必經之路。處于經濟全球化時代，國有企業面臨著嚴峻的挑戰，然而國有企業的經營理念、生產模式等方面都不符合市場經濟的需求，因此，國有企業必須進一步深化改革，創新管理，才能發揮其在市場經濟中的主導作用，推動我國經濟健康、穩定發展。其次，管理創新能夠提升國有企業經濟效益。企業屬于一種以盈利為目的的社會團體，進行的各項生產經營活動都是為了追求最大化經營利益，實現企業的社會價值。國有企業通過管理創新可以改善不合理的資源配置方式，快速回收流動資金，提升資源使用效率，實現資源優化配置，增強企業核心競爭力，最終提升企業經濟效益。最后，處于信息化科技時代，國有企業必須具備較高的科學技術，才能實現較高的生產效率。創新作為提升生產效率的重大動力，國有企業必須積極創新，改革管理模式，才能應對高科技的挑戰，提高自身的整體生產效率。

二、目前國有企業管理中存在的不足之處

1.國有企業管理理念較為陳舊

當前，大多數國有企業管理理念較為陳舊，墨守成規，傳統思想嚴重束縛著企業的發展，這是企業管理落后的根基所在。創新意識較為薄弱，沒有正確認識到企業管理創新的重要作用，致使企業在市場經濟中處于不利地位。另外，大部分國有企業保守著舊的一套，不求變革，安于現狀，不求創新，缺乏市場觀念與危機意識，思想上較為懶惰，工作上缺乏激情，責任意識不強。同時，追求政績意識和片面的經濟利潤意識思想較為嚴重，沒有意識到創新是提高市場競爭力的核心要素，這種傳統的思維模式，致使企業一直封閉在自己的圈子里，進步與發展不明顯。處于新時期，我國的經濟發展較為迅速，國有企業如果不積極創新，這種傳統落后的理念就會成為企業發展道路上的絆腳石。

2.缺乏創新管理意識與創新能力

目前，國有企業的管理缺乏創新意識，不論是在生產模式、技術等管理方面都不具備創新能力，從而導致企業無法實現良好的經濟效益。企業經營管理當中，普遍存在隨波逐流的現象，相關管理人員的企業的管理理論和經驗不足，創新意識不強烈，致使企業內部缺乏創新氛圍。大部分職工都是使用老方法、依靠經驗解決問題。多數領導干部思想不夠解放，習慣于慣性思維，經常按照舊的框框辦事，決策都是依靠主觀判斷，也沒有借助于現代信息系統深入了解事情的真實情況，對于有爭議性的問題就會猶豫不決，缺乏創新意識和創新能力。另外，國有企業長期受舊觀念與計劃經濟體制的影響，致使企業內部的民主監督機制不完善。重大決策都是由總公司決定，一般職員沒有參與權，無法進行監督。這種傳統的管理模式，影響著國有企業的發展。

3.缺乏高素養，能力強的管理人才

優秀的管理團隊是企業實現高效運轉的必要條件。雖然國有企業在改革浪潮中也在不斷提升其管理團隊質量與水平，但是仍舊存在較多不足之處。其一，管理體制。在一些國有企業管理中，管理者與職工的工資區別不明顯，導致管理者責任意識不強，缺乏工作熱情，不能全心全意為企業發展貢獻能力。其次，管理能力。多數國有企業的管理者自身能力較低，不適合做管理，無法準確判斷市場的發展趨勢，這也是制約企業創新發展的重要因素。

三、國有企業創新管理的主要措施

1.創新國有企業管理理念

傳統的思想嚴重制約著企業管理創新，國有企業，必須轉變經營理念，樹立先進的管理思想，把管理創新作為企業發展經營的重要戰略思想，為管理創新構建一個積極的氛圍。處于市場經濟條件下，國有企業要想實現良好的經濟效益，就必須堅持以市場為導向，以為人民服務為中心，通過市場來優化生產環節，把市場的需求作為其生產與創新的重要目標，提高自己的服務質量，樹立良好的社會形象，才能保證經濟效益。處于互聯網時代背景下，信息資源是處于共享開放的形態，企業與企業、企業與用戶之間的聯系越來越緊密，企業必須把引進來與走出去作為兩種理念相互結合，勇于進行理念創新，通過開放促進其高質量發展，通過合作實現高標準、共贏的模式。積極引進先進的科學技術與最新的管理理念，借助互聯網時代的優勢，抓住機遇，提高認知，善于合作，實現共贏。

2.創新國有企業管理制度

企業的創新管理活動必須要在相關法律法規與制度的基礎上進行，才能保證其順利、有效。首先，創建完善的管理創新的制度。完善的制度是企業創新活動順利進行的基礎，因此，必須保證制度標準、規范。企業的創新活動要充滿生命力，積極全體職工積極參與，同時使用嚴格制度來約束職工的行為，可以有效的節省各方面資源，也能夠避免各種不必要問題的發生。此外，要想保證創新工作順利開展，就必須把制度落實到位，才能真正提高職工的執行力度，激發企業全體職工與管理者的工作熱情，促使他們積極參與到創新工作當中，從而使得工作效率得以全面提升。最后，創新企業管理制度。創新的目標就是為了優化傳統制度體系，提升企業生產經營效率。企業要想跟上社會發展的步伐，順應時代潮流，實現高效發展模式，就必須要創新制度。企業的經營模式和管理方法會隨著企業的發展而變化的。制度創新應該結合當前的市場經濟形勢、企業發展的實際狀況來進行。企業制度創新涉及范圍較廣，例如企業組織制度創新、企業管理制度創新、企業分配制度等。

3.創新國有企業管理技術

隨著科學技術的迅猛發展，我國的國有企業在管理技術上面也進行了較大改革。管理創新要求行動和時代同步，借助于現代化管理手段，調整與完善國有企業的管理方式。其一，注重信息化管理，充分使用現代信息技術，把電子計算機全面運用到企業管理當中，例如計算機程序、數據庫、數字模型等能夠有效的彌補傳統管理中存在的不足支持，通過對企業信息管理系統的完善，使企業的工作效率更高。其二，需要重視總結和積累經驗，以此來不斷調整與優化企業的管理水平。同時借鑒和吸收國內外先進的科技與成功的管理經驗。其三，構建完善的企業信息管理系統，實現集信息收集、組織、處理以及利用于一體化自動系統，不但能夠提高企業經營決策的科學性與可行性，還能夠提升企業的風險防范能力。其四，選擇與企業經營管理相符合的信息化管理軟件，并且不斷改進其管理功能，從而幫助企業管理實現集約化與精細化。其五，科技創新的核心是人才。人才屬于科技創新的核心因素，處于知識經濟時代，企業要想實現科技創新，必須要創新人才。國有企業應該加大對人才培養與教育。招聘綜合素養高、綜合能力強的人才，創新人力資源管理模式;加大對人才培養的力度，定期組織培訓，為年青人才的成長提供平臺，這是企業實現可持續發展的重要基礎。

總之，處于新形勢下，國有企業要想獲得長遠發展，就必須要創新管理。只有這樣，才能夠滿足社會主義市場經濟的發展需求，實現高效生產模式，增強自身的核心競爭力，最終提供企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2]張宗明.淺析新形勢下企業管理創新策略[J].價值工程，2018（7）

[3]倪智勇.企業管理的創新與優化策略探究[J].現代企業文化，2018（15）

作者簡介：

樊畠利（1979--）男，漢族，甘肅省渭源縣人，大學本科，甘肅省城鄉發展投資集團基礎設施開發公司黨委副書記、副總經理（主持工作）;研究方向：國有企業黨建、現代企業管理、養老產業發展等。