價值鏈會計在企業成本管理中的運用

孫 昊

一、價值鏈會計

價值鏈理論最早是邁克爾·波特在《競爭優勢》一書中提出的，核心理念是企業要以客戶為中心進行價值創造活動，有利于獲得更大經濟效益，過程中的各個環節構成了價值鏈，包括內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈等，分別發揮出有效作用，要根據實際情況來選擇，會起到事半功倍的效果。價值鏈會計是指對收集、處理、提供并利用價值信息，從而實現對企業的管理，保證價值鏈可以高效、穩定地運轉，創造出最大價值的一種活動。國內外很多學者對價值鏈會計進行深入研究，中心思想是通過會計管理的方式，提高企業價值鏈運行效率，不斷優化生產經營結構，在市場競爭中保持自身優勢，獲得更好發展機遇。經過長時間的發展，價值鏈會計逐漸走向成熟，被廣泛應用在企業發展中，并且取得顯著成效。未來面臨社會環境會更加復雜，為了保證穩定發展，要注重價值鏈會計和成本管理的結合，實現對企業所有活動的把控，及時解決遇到的問題，增強企業的綜合實力。

二、價值鏈會計在企業成本管理中發揮的作用

將價值鏈會計運用到企業成本管理中具有顯著優勢，和傳統模式比較而言，一方面突破了時間和空間限制。價值鏈會計借助先進信息技術，在數據整理和分析上更加快速，不會受到客觀條件影響，為決策制定提供科學參考依據，保證具有正確性。另一方面提高優化價值環節效率。將企業生產經營活動分成兩個板塊，然后再進行細分，通過和同行的比較，就可以發現自身的優勢所在。體現出很強的針對性，為了打開廣闊的市場，要打造自己的特色品牌，樹立起良好社會形象。了解客戶的個性化需求，提高產品的價值，有更大的利潤空間。采用動態管理的方式，時刻關注市場中的變化，掌握最新情況，提供可靠的信息，推動企業自身發展，產品類型更加多元化。

三、價值鏈會計在企業成本管理中運用的策略

（一）企業內部價值鏈

是指企業內部產品設計、生產、市場策劃、市場營銷、售后服務等全過程的價值作業活動集合。在生產中會消耗大量資源，通過對價值鏈成本的分析，對系統進行優化，例如去掉沒有必要的環節，或者將兩個加工程序整合在一起，不僅可以節省成本，還能夠提高生產效率。首先明確企業價值的主要作業活動，抓住生產的重點，更加高效地完成任務，對資源進行整合。其次對成本組成分析，增強人員的成本管理意識，做好自己本職工作。最后分析競爭優勢。在發展中要迎接挑戰、抓住機遇，才能始終立于不敗之地，在同行業中保持優勢。從這三個方面入手去做，發揮出內部價值鏈的作用，在保證質量前提下，盡可能減少成本投入，提高資源利用率。

（二）行業價值鏈

也稱之為縱向價值鏈，是指從原始材料到成品的整個過程，包括商家和客戶之間的關系。企業對供應商和購買商進行全面分析，明確在行業價值鏈中的準確位置，采取合理方法實現整合，不斷擴大自身的競爭優勢。價值鏈理論認為，顧客地位是非常重要的，要進行換位思考，才能幫助企業降低成本投入。分析各種互動之間的關系，如果發現存在矛盾要盡早解決，從而建立起多方戰略合作的關系，保證價值鏈有效對接，形成一條穩定的供銷渠道。企業只有找準在行業中的定位，才能獲得更好發展，處理好與客戶、供應商、銷售商的關系。在發展過程中，行業會發生變化，所以要堅持與時俱進的理念，對行業價值鏈重新定位，才能滿足實際需求。

（三）競爭對手價值鏈

也叫橫向價值鏈，可以解決企業的競爭問題，分析如果在同行業中保持自身優勢，創收更大經濟效益。對競爭對手深入調查，具體分析、模擬測算等，全面掌握產品的成本構成以及各項支出情況，和自身的標準進行對比，找到其中存在的差距，通過改進逐漸走向完善。企業要意識到自身的不足之處，積極學習競爭對手的先進技術和方法，結合實際情況加以運用，建立更高的發展目標。對價值鏈結果對比分析，了解和競爭對手相比自己所處的地位，創新方法來降低成本。俗話說知彼知己才能百戰百勝，競爭對手是一個很好的參考指標，通過對照發揮出自身優勢，不斷增加市場份額，在行業中占據著領先地位。

四、價值鏈會計在企業成本管理中運用的保障措施

（一）建立完善價值鏈會計理論體系

隨著價值鏈會計的廣泛應用，國內很多學者都進行了研究，但是從實際情況來看，仍然沒有建立一套完整的理論體系，在這方面比較缺失。有效運用價值鏈會計可以幫助企業找到正確發展道路，指明前進的方向，獲得更強市場競爭力。所以要加大研究力度，在管理中善于總結經驗，可以起到正確指導作用。理論體系完善不是一蹴而就的，需要一個不斷完善過程，才能慢慢走向成熟，被合理運用到企業成本管理中，發揮出更大的作用。每個企業自身情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，在運用的時候結合實際情況，做出適當調整和改變，體現出很好的適用性。理論體系是根本的保障，所以要更新和補充，保證具有先進性，開展成本管理活動。

（二）創新成本管理理念

在傳統理念下，成本管理的重點是減少投入，沒有深入地分析市場活動。即使短時間內可以取得成效，但是時間一長就會暴露出成本管理的弊端，情況沒有得到真正改善。價值鏈會計成本管理方式不再是單純的降低成本，而且通過對企業內部價值鏈、行業價值鏈、競爭對手價值鏈的分析，制定出長遠發展規劃，走可持續發展道路。要樹立起創新意義、積極轉變成本管理理念，從整體上去把控，著眼于未來發展。市場環境瞬息萬變，所以要緊跟時代發展潮流，才能確保處于領先地位，擴大競爭優勢。企業領導者要用發展眼光去看待問題，明白成本管理對于自身發展的重要性，只有不斷創新理念，才能優化生產結構，通過資源優化配置來提高經濟效益。

（三）提高員工素質

員工在企業發展中起著主導作用，綜合素質直接決定了業務水平，必須非常重視。將價值鏈會計應用到成本管理中，對員工能力提出了更高的要求，因此要不斷學習才能滿足發展的需求。定期組織培訓，不斷學習新理論和技能，優化自身知識結構，加深對價值鏈會計的認識，在工作中嚴格按照要求去執行。同時各部門之間要加強交流，保證信息傳遞、共享，了解最新情況，朝著共同目標邁進。提高對企業的忠誠度，將集體利益放在第一位，對待工作認真負責。企業發展不是依靠一個人的努力，需要大家團結起來才能不斷前進，因此要提高內部凝聚力，營造出團結友愛的氛圍。對于表現好人員給予獎勵，發揮出模范帶頭的作用，有利于提高員工工作積極性。

五、結語

綜上所述，價值鏈會計在企業成本管理中的運用研究具有重要意義，可以提高市場競爭力，保持較大的優勢。合理運用價值鏈會計，創新成本管理方式，不斷增強企業的綜合實力。