對企業財務分析的相關問題探討

張曉松

信息化、數字化時代來臨后，企業財務分析工作的開展，有些企業表現為原始、簡單現象，有些企業則可以實現預期設想，不同地方展現出了差異性的特點。企業分析的實施，在于對企業的健康發展提供更多的參考和指導，并且減少錯誤手段的應用。但是由于部分問題長時間的積累，直接影響到了企業財務分析的全面進步，甚至是產生了非常嚴重的阻礙現象。為了在將來的工作開展上，不斷創造和實現較高的價值，必須堅持在企業財務分析的范圍和方向上有所增加，在問題的解決過程中，選用針對性的方法和手段來完成。

一、企業財務分析的意義

我國雖然是一個發展中國家，但正經歷互聯網時代向數據化時代的跨進，很多工作的具體過程，都要不斷地創造和革新，否則將會停留在原始層面，無法取到理想的成績。分析認為，企業財務分析的意義主要是對企業過去及當前的有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的營運能力、盈利能力、償債能力和增長能力情況進行分析和評價，從而可以為企業投資者、經營者以及其他組織提供了解企業過去、評價現狀、預測企業未來的信息依據，挖掘企業的發展潛力，提高企業的經營管理水平。

二、企業財務分析的問題

（一）對企業經營分析不足

企業的財務分析需要站在經營的高度，經營分析是財務分析的升級，財務分析是基于數據分析，而經營分析是數據和實際情況的綜合分析，企業只有全面地經營分析才可以幫助經營者更清楚地掌握狀況，但目前的財務分析更注重數據的分析，無針對經營的分析，包括經營問題分析，經營措施分析等。

（二）對企業戰略分析不足

財務分析是為了提高企業的經營管理水平，提升管理就要融入戰略管理分析，完善的戰略分析才能對企業的發展和方向提供依據，但目前財務分析和戰略分析不能融合，均從各自的角度進行獨立分析，無法綜合性為企業進行策略戰略指引。

（三）財務分析時效性不夠

企業財務分析的開展，必須堅持在分析時效上不斷地調整，如一味地按照月度、季度的階段進行分析，這就很容易導致分析工作和任務的執行過程中，出現嚴重的滯后現象，再加上動態因素的不斷轉變，容易促使企業財務分析的進行，出現較大的偏差和漏洞，這對于后續工作的實施，并不能起到良好的推動作用。

（四）信息化程度不高

企業在進行財務分析時，往往缺乏對財務信息化技術的掌握，有些財務分析人員缺乏敬業精神，工作保守，做事只憑經驗、業務不精又不愿意學習，工作不能積極主動，遇事推諉，使信息化技術弱化，不能發揮應有的作用，也導致財務分析的內容不全面，分析的結果在改善企業經營管理方面的作用非常有限。

三、企業財務分析的對策

（一）以財務經營分析為主

財務分析要想揭示經營管理中存在的問題，就需要從業務角度去分析和尋找數據的背后原因，財務分析能否推動解決業務問題即為分析的關鍵點，務必要以經營突出問題為主，如銷售收入的下降，有研發設計的原因，有成本控制的原因，有廣告宣傳的原因，有市場環境的原因，有價格政策的運營等，要通過各類數據的分析找到根本原因，如不能拿捏住業務的問題實質，所做的分析都是膚淺的，甚至還會造成誤導，另外分析還要以財務數據為依托，分析背后的業務，只要財務與業務高度融合，分析才能切入業務深處，并且定位業務問題，提出相應的解決方案。

（二）融入戰略分析

企業的戰略管理都是動態的，要在實際的運營過程中根據內外部的環境和自身的狀況要隨時進行調整，保證企業的健康持續發展，戰略分析主要對內外部環境進行重點分析，根據企業的情況，重點分析整體環境，通過環境情況來判斷企業內部發展的運營的問題，內外部相互融合，實現整體財務戰略分析，對企業的決策、資源配置等方面能夠合理地優化，實現企業更大的價值。

（三）提高財務分析時效

企業的財務報告、分析等相關資料的周期多以月度為主，同時也有季度、半年度、年度的周期，但在企業經營管理的過程中，長周期報告往往造成了數據的滯后，問題的耽擱，企業需要的是及時的分析和迅速的調整反應。第一，企業財務分析形式可以內部調整為多階段性，如日分析銷量、周分析成本、半月分析資本結構、月度整體分析等等，這樣促使工作中的問題及時發現和進行合理的應對。第二，重點項目進行財務專項分析，如某項新的業務在運作過程中要不定期進行專題分析，重點問題重點對待，以提高重點項目的運作能力和企業整體的平衡發展。

（四）加強數據化信息化的運用

企業財務分析的工作必須堅持精準分析，要求數據信息準確，企業必須在數據化、信息化方面不斷提升運用的能力。首先，企業財務分析的開展，要堅持在數據化信息化的系統上良好的建立和應用，如僅沿用傳統的手段，就不能很好地發揮高效作用， 企業要通過大數據的系統信息分析，對內部的各環節、各階段進行準確的掌控，通過系統工具營造高增加值的價值鏈。其次，數據化信息化的運用要和各業務環節實現聯通，財務、銷售、采購、加工、售后等全鏈條主動關聯，財務數據在所有環節都是有序流動，數據化體系打造企業良好的管理體系。

（五）加強與業務的融合

就企業財務分析本身而言，必須依靠團隊作業來完成，個體工作人員的優秀并不代表能夠對全局工作能形成良好的推進，所以財務分析加強與業務融合已成為了必要性的方法。第一，規避信息孤島，財務的大量數據信息都存檔在財務部門，如財務部門不進行有效的篩選，經營部門也沒有明確的會計信息需求，信息不能有效運轉和循環，形成信息孤島。財務分析就要不斷轉變能幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，基于數據的分析和預測，轉化為對經營決策有價值的建議。第二，財務業務目標統一，財務分析融入經營任務，經營分析融入財務指標，財務業務相互配合，相互制約，通過目標的統一，使財務業務深度融合，實現整體的利益最大化。

四、總結

我國的企業財務分析水平正不斷地提升，尤其是在多元化的方法和軟件應用后，很多工作的實踐都可以獲得較高的創新效果，各方面的工作不足，能夠得到良好的彌補。日后，應繼續在企業財務分析方面，不斷地完善工作體系，堅持財務與經營業務融合分析，在突發因素的解決過程中，提前做好相關的準備工作，為企業的平穩健康發展，提供更多的支持和引導。另一方面，企業財務分析的創新過程中，必須結合不同的案例特點來完成，不能出現嚴重的偏差現象。