戰略管理思想指導下的加工制造企業成本內控管理探析

崔云超

一、戰略管理思想指導下的加工制造企業成本內控管理意義

加工制造企業在戰略管理思想指導下開展成本內控工作，對企業生存發展具有重要的促進作用。首先，基于戰略管理成本內控工作的開展，能夠促進企業生產效率的提高，加工制造技術不斷創新、產品不斷升級，使加工制造企業整體發展效果隨之提升。其次，加工制造企業在戰略思想下開展的成本內控管理，能夠為企業有關決策提供科學的支持，有利于有關人員及時了解企業所處的內外部環境的變化，充分認識到企業發展的不足，并結合企業實際情況制定出符合發展要求的生產運營戰略，提高加工制造企業資源利用效率，實現企業經濟效益最大化，提升企業的市場競爭力。再有，戰略管理思想下的成本內控工作的有效開展能夠提升加工制造企業內部管理的質量，規范其成本管理工作，保證企業戰略目標的實現，推動企業的高效發展。

二、戰略管理思想指導下的加工制造企業成本內控管理發展現狀

（一）成本內控管理觀念滯后

基于戰略管理思想的加工制造企業成本內控管理工作的順利開展需要與時俱進，緊跟社會發展需求，需要加工制造企業樹立先進的戰略成本內部控制觀念。但是目前由于很多加工制造企業對成本內控管理不夠重視，相關的理念也不能及時更新，致使企業有關人員對成本內控管理認知不清晰，片面地局限于產品生產加工所需的材料成本，忽視了人工成本、管理成本等方面的成本。而且企業成本內控管理過于側重后期的工作，對生產前、生產中的成本內控關注度不夠，沒有將企業的成本內控工作與戰略管理相結合，導致加工制造企業的成本內控滿足不了社會經濟發展的新需求，使有關加工制造企業處在市場競爭的不利地位。

（二）成本核算方法落后，核算內容不全面

有效的成本核算方式在加工制造企業的成本內控管理中至關重要，能夠有效提升企業成本管理水平。但是部分加工制造企業的成本核算方式過于老舊，對企業成本管理的促進作用不大。首先，部分加工制造企業的有關人員過于關注產品的原材料，在企業資金分配上不夠合理，而且有關會計的賬目記錄不規范、成本數據不全面，制約了加工制造企業的生產運營決策。其次，隨著科學水平的提高，加工制造技術也隨之提升，企業生產制造活動中的有關設備的成本也有所提高，人工成本有所降低。但是企業的有關人員卻沒有及時調整相關分配，加上客戶的需求逐漸向多元化方向發展，企業加工制造的產品越來越多樣，不確定因素增加。這些情況的出現都使傳統的成本核算不能對產品成本進行精準核算，致使加工制造企業的成本管理水平下降。加工制造企業的成本管理不僅包含生產制造環節，而是貫穿于企業運營生產的全過程，但是一些加工制造企業的成本內控管理工作往往忽視對員工、技術、銷售等環節成本的核算，企業的成本內控管理缺乏戰略性和全面性，企業的目標難以實現，經濟效益得不到提高。

（三）企業成本管理信息化程度不高

加工制造企業的成本內控管理工作能夠直接影響企業的經濟效益，高效的成本管理可以保證加工制造企業的良好發展。隨著經濟的發展，加工制造企業的成本內控管理變得更加復雜多變，對企業信息化要求越來越高。但是部分加工制造企業的成本內控管理工作流程還建立在手工操作的基礎上，不能充分利用互聯網等信息技術，在一定程度上制約了工作效率的提升。而且在具體工作中，由于部分員工缺乏責任意識，出現敷衍了事的現象，成本內控和成本核算不能有效結合，使成本管理對企業發展幫助不大。

三、戰略管理思想指導下加工制造企業提高成本內控管理水平的策略

（一）樹立先進的成本內控管理觀念

戰略管理思想下加工制造企業的成本內控管理工作順利開展的重要前提保障之一就是樹立現代戰略成本內控管理理念，保證企業成本內控工作能夠跟上市場發展的腳步。首先，企業的領導階層要認識到現代戰略成本內控管理對企業發展的重要性，并將有關理念融入到日常決策中，也可以將其編寫入企業文化中，帶領企業員工樹立先進的戰略成本管理觀念。其次，可以聘請專業人員對企業員工進行有關知識的培訓，幫助員工充分掌握相關概念，認識到戰略成本管理的重要性，促使員工主動參與成本內控管理工作中，從而使企業成本內控管理質量有所提升，保證加工制造企業的持續發展。

（二）改進成本核算方式，全面開展成本核算

加工制造企業在戰略管理思想下開展成本內控管理要求企業改進過時的成本核算方式，保證成本核算的全局性，真實的將加工制造企業的成本消耗狀況反映出來。所以，加工制造企業在開展成本內控管理工作時應該將戰略管理理念融入其中，對成本內控管理方式做出改進優化，比如運用作業成本法，體現加工制造企業產品的多元化，彌補傳統成本核算中的不足之處。在具體生產運營中應該拓寬成本核算范圍，保證有關部門所需數據信息的可靠性和企業經營決策的科學性。同時，加工制造企業應該結合產品資源消耗的具體情況合理分配企業成本，將企業的戰略目標有效落實，從而推動企業的長遠發展。

加工制造企業的成本核算工作包含范圍廣泛，企業在開展成本核算工作時應該充分認識到這一點，所以企業必須拓寬成本管理的范圍，保證有關工作的全面性。在具體工作中，加工制造企業應該充分考慮產品的整體價值鏈，把控產品生產、銷售以及后期服務等環節的成本管理。同時還要充分考慮加工制造企業所處的內外部環境變化，保證加工制造企業成本管理的全面性。

（三）完善加工制造企業成本內控管理信息系統

加工制造企業的生產工藝繁雜，為企業開展成本管理工作帶來了難度，實現成本管理的信息化，能夠有效提升企業成本管理水平。加工制造企業在構建信息管理系統時應該將現有的數據信息重新整合處理，將其按照相關標準進行歸類分析，并且要做好充分的市場調研，掌握市場行情，把有關信息錄入信息系統，保證信息庫數據充實，為后期成本管理工作提供可靠的數據支持。同時，加工制造企業還可以將先進的互聯網、計算機等技術與成本管理工作相結合，簡化工作人員的工作流程，提高其工作效率。同時還可以在一定程度上節約人工成本，促進成本內控管理的質量，保證加工制造企業的高效發展。例如，某加工制造企業為了保證成本管理工作的高效開展，引入了EPR等各種先進的信息化手段，保證企業信息的有效傳遞。同時充分利用各種網絡資源，對企業發展環境進行合理分析，整合市場信息，使其為企業的成本管理提供幫助，從而促進了該企業的發展壯大。

四、結束語

總之，在戰略管理思想指導下加工制造企業開展成本內控管理工作，符合社會發展要求，能夠滿足企業發展需要，有效推動加工制造企業的進一步發展，使有關加工制造企業能在激烈的市場競爭中占據一席之地。但是目前部分加工制造企業的成本內控管理工作的開展并不順利，或多或少會遇到一些困難，需要加工制造企業樹立現代戰略成本內控管理理念，改進成本核算方式，全面開展成本核算，完善加工制造企業成本內控管理信息系統，這些措施的開展能夠使加工制造企業在戰略管理思想下的成本內控管理更加科學高效，從而保障企業的長遠發展。