大數據時代企業人力資源管理現狀及優化研究

宋鑫杰

摘? 要 大數據（Big Data）已然成為企業發展中非常重要的一項生產要素，它與人力資源以及各種物力資源共同推動生產力發展。本文主要分析當前大數據對企業人力資源管理的影響，以企業人力資源的管理現狀為基礎，借助大數據的各項價值提出企業人力資源管理的管理啟示，詣在為相關人力資源管理人員提供參考。

關鍵詞 大數據;人力資源管理;管理啟示

一、引言

“大數據”（Big Data）指無法在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產?？梢岳斫鉃椤熬蘖繑祿被蛘呤恰昂Ａ繑祿?。大數據時代所具備的各種數據與傳統數據之間存在明顯差異，隨著數據體量的不斷發展和擴大，企業的管理需要變革以適應這種變化。傳統的管理模式尤其是人力資源管理模式的轉變，是大數據時代企業應該重點關注的重大變革趨向之一。

大數據發展時代要求企業從技術和思想領域全面改善企業人力資源管理工作。高質量的人力資源管理既能夠幫助企業構建優良的組織環境，也能夠在較大程度上激發企業員工的積極性和熱情，全面發揮員工的創造力，提升員工的工作效率，進而推進企業長足發展?！按髷祿奔夹g的出現對傳統人力資源管理模式提出了挑戰，在新的技術背景下，我國企業人力資源的現狀是什么樣？我國人力資源管理變革面臨哪些阻力？化解這些的阻力的有效途徑是什么？以上述問題為導向，本文具體研究了大數據對企業人力資源管理的影響以及我國企業人力資源管理所面臨的現狀，針對目前所存在的問題提出相應的管理啟示。

二、大數據時代對企業人力資源的影響

（一）大數據完善企業發展決策

大數據時代的到來，使企業可以應用大數據的各項價值完善各項發展決策。企業通過假設試驗驗證決策的科學性，并且有效分析試驗結果，對決策投資起到指導作用。大數據價值還體現在用戶制定方面，能夠在較大程度上影響企業各項決策的判斷。企業在發展期間能夠借助于大數據分析、掌握和了解其他競爭企業的綜合實力，幫助企業變革發展機制，按照企業實際情況建立針對性的數據工程，提升企業的核心競爭力。

（二）大數據改變企業人力資源結構

大數據時代下企業的人力資源結構產生一些新的變化，表現為更容易流動、結構更松散等。人力資源管理在大數據時代中的壓力更大，因為人才在獲知有關市場和生產力變動的訊息速度更快，人力資源會朝著利益最大化的方向發展。具體來看，當企業的人才獲知其他的獲利渠道，抑或是同種類型的工作有著更優越的薪酬，地轉崗或選擇其他的企業的概率將會大大增加。特別是技術型人才，在大數據時代的流失率相對更高，這與大數據時代人才的獲知、分析、提取、運用數據的能力不斷發展有密切的關系。因此，更松散、容易變動的人力資源結構，將成為當前大數據時代企業人力資源管理中的特征之一。

（三）大數據能夠完善各項管理機制

企業在管理期間全面應用大數據，可以有效展現出企業發展過程中產生的各項信息數據，有助于企業按照實際發展情況完善各項管理措施。企業在發展期間應用大數據對人力資源管理進行改革，并且將各項數據作為人力資源管理的指導依據，這樣能夠幫助采用數據化管理模式對人力資源信息和企業生產進行有效管理。另一方面，按照該種管理模式有可能導致企業和員工的各項數據信息面臨泄密風險。由于大數據存在較大的流動性，企業在實行人力資源管理時需要全面了解和掌握企業內部和外部信息環境變化情況。

（四）大數據時代對人力資源管理理念的轉變

大數據時代的人力資源管理理念是要在人力資源管理的基本模塊基礎上，針對大數據的特征，進一步深化融合與改進?！按髷祿睂θ肆Y源結構產生了巨大影響，大數據時代也相應地對企業的人力資源管理者的管理理念產生了新的影響。雖然大數據時代松散并且容易流動的人力資源結構給當前企業的管理帶來了一定挑戰，但對于企業的人力資源管理者而言，也是一次非常重要的戰略轉型契機，可以針對自身人力資源管理過程中所出現不適應大數據時代發展的部分進行變革，有針對性地運用大數據時代的工具以及思維方式，對人力資源管理模式進行調整。企業的人力資源管理模式，需要高效率的管理手段，使其能夠在更短時間內實現對人力資源的精確控制。

三、企業人力資源管理現狀

（一）傳統人力資源管理理念根深蒂固

在某些企業當中，傳統人力資源管理方式已經沿用了較長時間，尤其體現在中小型企業發展當中，僅僅注重對事物的管理的傳統人力資源管理模式已經根深蒂固。在大數據時代發展背景之下，創新人力資源管理模式需要與管理人員的思想觀念緊密聯系起來，如果管理人員本身具有先進的管理理念，將會全面展現出人力資源管理實效性。因此，企業在發展期間需要全面改善自身管理態度和觀念，這樣有利于創新傳統管理模式。然而，由于大多數企業管理人員缺乏正確解讀人力資源管理的大數據環境，存在將傳統管理模式應用在現代企業當中的現象，甚至存在某些人力資源管理人員將該項工作作為企業內部的常規管理。

（二）人力資源管理人才缺乏

大數據信息時代發展雖然給企業的現代化發展建設帶來一定的便利，但從企業系統化發展方面講，進一步提升了企業發展負擔，使企業在人員的選用上方面不僅要對其基礎工作能力進行考核，同時也要根據其基本能力，做好人力資源配置，提高資源的配置效率。這提高了人力資源管理的實際工作量，在現有的環境資源體系下，若未能及時的做好人力資源管理的人才培養，則易使企業在實際的發展建設中掉隊，進而造成嚴重的人力資源管理人才流失，對于企業在未來階段決策及制定及戰略布局規劃產生一定的影響。

（三）人力資源管理模式創新難度增大

企業人力資源管理在創新和變革方面受到多方面影響因素與制約。大數據時代為企業帶來了更多發展機會，但同時也使其面臨更多的挑戰。在人力資源管理工作當中，人才培養已經占據重要性地位，因此需要借助時代發展優勢全面提升人才培養效率。企業之間的競爭說到底就是人才的競爭和技術的競爭，從現代企業發展中不難看出，力圖更新人力資源管理模式，建立高素質、高技能的人才隊伍是根基，這樣能夠幫助企業在較短時間內全面提升人力資源管理創新程度，提升人力資源管理變革效率。

四、大數據時代下優化企業人力資源管理的啟示

大數據信息時代下人力資源管理問題的解決方法要從多個方面入手，首先要對現有的人力資源做好合理化配置，提高人力資源的合理化控制，確保企業專業化人才能夠在相關崗位充分的發揮專業化作用;其次，要定期的進行人才專業化技術考核，提高人力資源管理隊伍的人才培養水平，為未來階段企業人才儲備及更好地運用人力資源開展現代化企業管理工作奠定堅實基礎。

（一）轉變傳統的人力資源管理思想

首先，建立良好的人力資源管理機制，運用大數據信息管理內容對企業人力資源管理問題進行分析，并及時的做好思想意識教育，確保各項人力資源管理工作開展的與時俱進，從根本上提高人力資源管理的有效性。在實際管理期間需要運用更開放的心態，并且需要在員工群體當中不斷傳遞大數據時代的各項思想觀念。其次，要將現代化人力資源管理手段加以引入，提高對現代化人力資源管理技術的應用，從信息技術考核等多個方面對人力資源管理思想意識問題進行解決，以此優化人力資源管理體制，提高人力資源管理綜合水平。全面認識到整合人力資源管理內容的重要意義。企業管理人員需要將人力資源管理與企業發展有效結合起來，運用人力資源管理的信息采集功能、整合功能以及分析功能來了解和掌握員工各項信息。

（二）完善人力資源管理人才儲備與培訓工作，建立大數據時代下人力資源管理體系

首先，人力資源管理人員需要注重企業員工的培訓，對表現良好的員工需要給予一定的獎勵，對工作欠缺的員工需要給予針對性地教育培訓工作，這樣不僅能夠幫助員工全面認識到自身在企業發展期間所展現出的各項價值，而且有利于員工將個人發展目標與企業發展目標有效結合起來。其次，人力資源管理人員需要加強對員工各項數據信息的了解和掌握，在企業發展期間，人力資源管理工作既需要為企業各項發展提供服務，還需要為員工的各項發展提供服務。最后，注重開發和推行新崗位。針對大數據發展背景之下的各項要求，人力資源管理部門需要及時推行新型崗位，并且為該崗位招納專業人才。

（三）創新人力資源管理模式

首先，企業需要全面優化人力資源管理流程。在人力資源管理當中，能力管理屬于關鍵因素，這就要求管理人員能夠對所有員工的能力與其所在的崗位需求關系以及匹配關系進行有效衡量，培養和開發具備高素質、高技能的人才，做到人人有事做，而不是事事有人做。其次，在人力資源管理當中需要明確人才的核心地位。企業在發展期間需要獲得技術與知識的支持力，為了實現可持續發展目標，管理人員需要全面認識到企業人才培養的重要性，并且充分發揮人才的各項能力，為其創造良好的發展空間這樣能夠展現出人力資源管理的創新實效性。

（四）塑造良好的企業文化氛圍

企業文化是企業長期形成的共同理想、價值觀念和行為準則，它對企業員工的成長起著積極的作用。成功的企業之所以能不斷走向成功，其中一個很主要的因素就是具有獨特的企業文化。在大數據技術的背景下，一切信息都可以數字化，工作也變得智能化、數字化。在一個積極接受變化的組織環境里，成員們面對風險的態度是歡迎的，會自發地強化技能，有利于公司目標的順利實現。

五、結語

大數據的運用對企業人力資源管理模式產生了深遠的影響，企業管理人員需要全面變革傳統的人力資源管理模式，充分發揮人力資源管理部門的各項管理作用，進而推動企業長久的發展。大數據時代環境下的人力資源管理工作開展要和大數據信息進行交換與分析整合，提高大數據信息在人力資源管理方面應用的有效性，提高大數據時代下人力資源管理方面的實際效用性，將解決諸多人力資源管理的問題作為大數據時代人力資源管理的主要研究課題，逐步深入的對人力資源管理工作進行探索。

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