關(guān)于中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度低的分析

摘 要：財(cái)政部于2016年6月24日、10月19日分別下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》。規(guī)劃中指出：將加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，并力爭在2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才?！拔磥硎旯芾頃?huì)計(jì)是中國的‘藍(lán)海，人才缺口300萬。”中國財(cái)政部原部長張佑才也曾作出這樣的判斷。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；認(rèn)知度

一、管理

科學(xué)管理的思想，于1991年出版的《科學(xué)管理原理》一書中，被科學(xué)管理之父泰勒首次提出。通過制定科學(xué)的勞動(dòng)定額，合理安排職工的工作崗位，對工人和管理者進(jìn)行明確分工，使他們在工作中產(chǎn)生的效益最大化，從而減少企業(yè)的成本，這便是管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

二、會(huì)計(jì)

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用毋庸置疑。前期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以提供財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。后期，財(cái)務(wù)人員通過總結(jié)整理年度報(bào)告和信息，反映企業(yè)的經(jīng)營情況，便于下一季度為企業(yè)制定出有利且可行的方案、策略，以創(chuàng)造更高的價(jià)值，這是一種典型的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

三、管理與會(huì)計(jì)

就目前來看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不再是一個(gè)生僻的名詞，是由管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物。首先在西方發(fā)達(dá)國家被廣泛應(yīng)用，由于管理會(huì)計(jì)對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義，新時(shí)代下，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平要求不斷增高，不僅要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而且要以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。

我國早年便引入了該理論，但是該理論體系相對來說還不夠完善。經(jīng)過時(shí)間的累積，雖然在一些大型企業(yè)中得以運(yùn)用，但它處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步階段，因此其目前還沒有在中小企業(yè)普及，更沒有充分體現(xiàn)其自身的價(jià)值。當(dāng)然，這也是不同規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)存在差異所致。大型企業(yè)，重視長遠(yuǎn)發(fā)展，便要開展核算和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及經(jīng)營業(yè)績的工作，同時(shí)對企業(yè)管理者提供實(shí)用數(shù)據(jù)，從而對他們做出科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的支持。而中小型企業(yè)由于規(guī)模的限制，比較重視短期的經(jīng)營利潤，一般情況下，比較重視后期的數(shù)據(jù)，對于事前的控制相對薄弱。

四、中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知應(yīng)用度低的分析

（1）管理會(huì)計(jì)理論差異

我國諸多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的工具和理論都引進(jìn)于西方發(fā)達(dá)國家，它產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境里。但我國的社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場機(jī)制，文化觀念等都與西方發(fā)達(dá)國家存在差異，管理會(huì)計(jì)涉及的多種理論和方法便不完全適用于我國的企業(yè)。所以，從引進(jìn)到應(yīng)用，是需要一個(gè)適應(yīng)環(huán)境的緩沖期的，需要我國的企業(yè)與理論不斷磨合。

（2）效益評(píng)價(jià)難以量化

雖然目前對管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施項(xiàng)目績效考核，但是諸多項(xiàng)目的績效考核系統(tǒng)并不成熟，主要是以不斷探索不斷改進(jìn)的形式前進(jìn)，并且與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的流入數(shù)據(jù)也不是十分的明顯。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用者，很難衡量經(jīng)濟(jì)利益與成本之間的確切關(guān)系。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的觀望者，通過獲得量化具體的指標(biāo)來進(jìn)行選擇便增加了難度，在這種因素的影響下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與普及便受到了限制。

（3）管理者的決策

構(gòu)建中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本前提是領(lǐng)導(dǎo)者對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感。很多中小民營企業(yè)經(jīng)營者對一些重要的管理會(huì)計(jì)概念，如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)等并不是很了解，對企業(yè)經(jīng)營管理決策進(jìn)行指導(dǎo)便無從提起，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的對內(nèi)職能未真正體現(xiàn)出來。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)， 是提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度的關(guān)鍵。只有培養(yǎng)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)服務(wù)意識(shí)， 讓管理者把管理會(huì)計(jì)工作列為會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 并將管理會(huì)計(jì)工作列入業(yè)績考核，才能打開管理會(huì)計(jì)進(jìn)中入小企業(yè)的大門。

五、中小企業(yè)要注重培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂生產(chǎn)經(jīng)營的綜合性人才

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)面臨日益激烈的競爭，想要持久經(jīng)營，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。雖然中小企對其認(rèn)知度比較低，但是這也是改革過程中必不可少的過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重的是對外的報(bào)告，主要將信息提供給債權(quán)人或者股東等企業(yè)外部信息使用者，雖然能夠了解到具體的業(yè)務(wù)或行為上的資金耗用情況，但是對于業(yè)務(wù)和行為本身的性質(zhì)和特點(diǎn)卻是缺乏認(rèn)識(shí)，而且單純的數(shù)字并不能反映業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，只有綜合處理相關(guān)數(shù)據(jù)，整合數(shù)字與業(yè)務(wù)的信息，并對之分析，才能提供給管理者有助于決策的信息，這就要求基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)流程，更好的把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算與資金需求，了解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容與操作流程，使得公司經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。國家也正在以此作為標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)人才，滿足當(dāng)代社會(huì)對應(yīng)用型，綜合性財(cái)務(wù)人員的需求。

六、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。與此同時(shí)，對會(huì)計(jì)人員的要求也就相應(yīng)的增加，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新思想，接受新思想，使自己成為符合國家發(fā)展要求的綜合性人才。當(dāng)然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，各行各業(yè)都在進(jìn)步，財(cái)會(huì)業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極地改進(jìn)與發(fā)展，走在時(shí)代的前沿，積極地與互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)還有人工智能等方面融合。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：葛星（1997年-），女，漢族，河南商丘人，大學(xué)本科，學(xué)生，會(huì)計(jì)專業(yè)。