孫文平
摘 要:當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會(huì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,在此背景下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系必須不斷完善,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)的提升,進(jìn)而不斷提升對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度,加強(qiáng)內(nèi)部安排的合理性,進(jìn)而形成健全的監(jiān)督管理機(jī)制。文章主要對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中存在的基本問題進(jìn)行深入探索,并形成具有較強(qiáng)針對(duì)性的解決對(duì)策,希望對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制產(chǎn)生較為重要的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部;控制;企業(yè);會(huì)計(jì)
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢(shì),出現(xiàn)了越來越多的建筑行業(yè),可以看到愈演愈烈的建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),要想在建筑行業(yè)的市場(chǎng)上占有一席之地,一定是注重監(jiān)管內(nèi)部控制的,在市場(chǎng)上,往往淘汰的就是那些監(jiān)管力度差、在企業(yè)運(yùn)營的過程中,內(nèi)部控制的缺陷問題不斷出現(xiàn)的那些企業(yè),所以企業(yè)管理層應(yīng)該更多重視這方面的相關(guān)事項(xiàng)。內(nèi)部控制的關(guān)鍵性是我們國家多數(shù)企業(yè)所忽視的,成本的有效降低、企業(yè)利益的提高、提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表都與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的精準(zhǔn)性息息相關(guān),并且有助于企業(yè)的長久發(fā)展。為了深入了解建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,本文提出相應(yīng)對(duì)策和建議來完善這方面的工作。
一、在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)程中存在的問題
(1)認(rèn)知上整體偏差,需要提高財(cái)務(wù)人員修養(yǎng)
第一,建筑企業(yè)的內(nèi)部往往忽視了會(huì)計(jì)控制的重要性,在審計(jì)工作中,往往應(yīng)付了事,看財(cái)務(wù)報(bào)表的情況時(shí),常常只關(guān)心成本利潤,對(duì)于內(nèi)部額外支出毫不在意,內(nèi)部管控出現(xiàn)過多虛假情況,埋下了巨大隱患在以后的會(huì)計(jì)工作都不自知;第二,不關(guān)注對(duì)于財(cái)務(wù)人的修養(yǎng)問題,更多的注重培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)骨干,造成企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)發(fā)生不平衡的現(xiàn)象。最終導(dǎo)致,財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作消極怠慢,會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確和真實(shí),這大大的損害了投資人的利益,會(huì)造成投資人逐漸對(duì)該企業(yè)喪失信心。
(2)采取了無效的管控措施
首先,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者來說,企業(yè)效益高于一切,太過于重視企業(yè)利益。在對(duì)待會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題上缺少認(rèn)知,出現(xiàn)失衡的整體結(jié)構(gòu),以至于很難展開內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。其次,錯(cuò)綜復(fù)雜的管理層,模糊的職權(quán)歸屬,所以導(dǎo)致不夠深入的人員互相合作,信息分享也不暢通,個(gè)人利益得失過于重視,集體榮譽(yù)感缺失,工作效率低,極不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
(3)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題上,其審查力過低
第一方面,沒有開展深入的內(nèi)部審查,領(lǐng)導(dǎo)者未將企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部審查結(jié)合。企業(yè)決策者難以找出內(nèi)部審查在監(jiān)管和實(shí)施中出現(xiàn)的漏洞;第二方面,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏的結(jié)構(gòu)框架、系統(tǒng)的評(píng)估內(nèi)容,沒有充分的自立性和權(quán)威性,審查結(jié)果難以達(dá)到滿意的效果。應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管控職權(quán)加強(qiáng)監(jiān)督,設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率。
二、如何有力加大建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
(1)培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),定時(shí)定期的進(jìn)行內(nèi)部審查
眾所周知,進(jìn)入建筑企業(yè)要求比較低,存在著高高低低的人員素質(zhì),更多的看其重個(gè)人利益,并不在意企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。由此得知,,首先要對(duì)全員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),從而來加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。積極配合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施,多進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳。另外,定期的進(jìn)行、資產(chǎn)評(píng)估、工程預(yù)決算等、查看財(cái)務(wù)狀況,盡早發(fā)現(xiàn)問題,并且及時(shí)糾正,因?yàn)閮?nèi)部牽制是企業(yè)的良好運(yùn)行的重核。
(2)注意要發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
人們的生產(chǎn)生活帶來隨著科學(xué)的進(jìn)步帶來舒適的改變,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言更應(yīng)順應(yīng)發(fā)展,有效改善環(huán)境。首先,領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)部控制認(rèn)知需要得到提升,具有有先進(jìn)的思想和執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)里的“領(lǐng)袖精神”是作為領(lǐng)導(dǎo)人必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用職權(quán),準(zhǔn)確分析企業(yè)發(fā)展的所有要素,了解內(nèi)部控制的必要性,員工有效接收,確保有秩序、高效率的進(jìn)行內(nèi)部控制。其次,完善內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)也要憑借自身能力。企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)有人常取決于內(nèi)部環(huán)境是否優(yōu)良,它們相輔相成,共同配合,不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),以便在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候能夠予以改正。最后,審計(jì)人員是內(nèi)部控制的主體,審計(jì)人員綜合素質(zhì)需要得到提高,要做到熱愛自己的工作,盡職盡責(zé)、克己奉公,明白所處其工作對(duì)于該企業(yè)的關(guān)鍵性,處理問題扎實(shí),監(jiān)督管理好自己職權(quán)范圍內(nèi)的所以行為。
(3)健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)體系
第一,注意提升建立內(nèi)部審計(jì)的威望,高效有力的進(jìn)行審計(jì)工作。推翻一切主張內(nèi)部審計(jì)的形式主義,加強(qiáng)普及審計(jì)工作影響的知識(shí)。不單單局限于財(cái)務(wù)內(nèi)容,多方面的進(jìn)行審計(jì),實(shí)時(shí)監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)情況,避免出現(xiàn)特別嚴(yán)重的失誤。第二,形成領(lǐng)導(dǎo)者、審計(jì)人員、員工的監(jiān)管結(jié)構(gòu),注重監(jiān)督員工的行為,公開、透明企業(yè)整體會(huì)計(jì)信息,促使每個(gè)人盡職盡責(zé)為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。這對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部控制效果評(píng)價(jià)體系的建立,存在著非凡的意義,合理地開展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作,保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。
三、結(jié)束語
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系要不斷被完善和推進(jìn)是作為建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重,加強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,需利用內(nèi)部審計(jì),科學(xué)合理地分析內(nèi)部結(jié)構(gòu),對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有其自身的優(yōu)勢(shì),并能夠發(fā)展壯大,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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