孫文平
摘 要:當今市場經濟快速發展,社會環境已經發生了很大的變化,在此背景下企業會計內部控制體系必須不斷完善,只有這樣才能夠實現企業內部管理水準的提升,進而不斷提升對于企業會計內部控制的重視程度,加強內部安排的合理性,進而形成健全的監督管理機制。文章主要對我國企業會計內部控制體系中存在的基本問題進行深入探索,并形成具有較強針對性的解決對策,希望對企業會計內部的控制產生較為重要的促進作用。
關鍵詞:內部;控制;企業;會計
我國的經濟發展水平呈現出持續上升的趨勢,出現了越來越多的建筑行業,可以看到愈演愈烈的建筑行業內部競爭,要想在建筑行業的市場上占有一席之地,一定是注重監管內部控制的,在市場上,往往淘汰的就是那些監管力度差、在企業運營的過程中,內部控制的缺陷問題不斷出現的那些企業,所以企業管理層應該更多重視這方面的相關事項。內部控制的關鍵性是我們國家多數企業所忽視的,成本的有效降低、企業利益的提高、提供準確的財務報表都與企業會計內部控制的精準性息息相關,并且有助于企業的長久發展。為了深入了解建筑企業內部會計控制,本文提出相應對策和建議來完善這方面的工作。
一、在建筑企業內部會計控制進程中存在的問題
(1)認知上整體偏差,需要提高財務人員修養
第一,建筑企業的內部往往忽視了會計控制的重要性,在審計工作中,往往應付了事,看財務報表的情況時,常常只關心成本利潤,對于內部額外支出毫不在意,內部管控出現過多虛假情況,埋下了巨大隱患在以后的會計工作都不自知;第二,不關注對于財務人的修養問題,更多的注重培養企業的技術骨干,造成企業內部人員結構發生不平衡的現象。最終導致,財務人員對待工作消極怠慢,會計信息不夠準確和真實,這大大的損害了投資人的利益,會造成投資人逐漸對該企業喪失信心。
(2)采取了無效的管控措施
首先,對領導者和決策者來說,企業效益高于一切,太過于重視企業利益。在對待會計內部控制的問題上缺少認知,出現失衡的整體結構,以至于很難展開內部會計控制工作。其次,錯綜復雜的管理層,模糊的職權歸屬,所以導致不夠深入的人員互相合作,信息分享也不暢通,個人利益得失過于重視,集體榮譽感缺失,工作效率低,極不利于企業的發展壯大。
(3)在內部會計控制問題上,其審查力過低
第一方面,沒有開展深入的內部審查,領導者未將企業發展和內部審查結合。企業決策者難以找出內部審查在監管和實施中出現的漏洞;第二方面,內部會計監督缺乏的結構框架、系統的評估內容,沒有充分的自立性和權威性,審查結果難以達到滿意的效果。應該加強監督管控職權加強監督,設立獎罰機制,加強內部會計控制的效率。
二、如何有力加大建筑企業會計內部控制
(1)培養員工的風險意識,定時定期的進行內部審查
眾所周知,進入建筑企業要求比較低,存在著高高低低的人員素質,更多的看其重個人利益,并不在意企業發展的風險。由此得知,,首先要對全員進行企業文化的培訓,從而來加強內部會計控制。積極配合內部會計控制的有效實施,多進行企業風險意識的宣傳。另外,定期的進行、資產評估、工程預決算等、查看財務狀況,盡早發現問題,并且及時糾正,因為內部牽制是企業的良好運行的重核。
(2)注意要發展現代化企業內部控制環境
人們的生產生活帶來隨著科學的進步帶來舒適的改變,對于企業內部而言更應順應發展,有效改善環境。首先,領導層的內部控制認知需要得到提升,具有有先進的思想和執行力,團隊里的“領袖精神”是作為領導人必不可少的。領導者善于運用職權,準確分析企業發展的所有要素,了解內部控制的必要性,員工有效接收,確保有秩序、高效率的進行內部控制。其次,完善內部控制機構也要憑借自身能力。企業的發展態勢有人常取決于內部環境是否優良,它們相輔相成,共同配合,不斷完善企業內部控制結構,以便在發現問題的時候能夠予以改正。最后,審計人員是內部控制的主體,審計人員綜合素質需要得到提高,要做到熱愛自己的工作,盡職盡責、克己奉公,明白所處其工作對于該企業的關鍵性,處理問題扎實,監督管理好自己職權范圍內的所以行為。
(3)健全完善內部會計控制評價體系
第一,注意提升建立內部審計的威望,高效有力的進行審計工作。推翻一切主張內部審計的形式主義,加強普及審計工作影響的知識。不單單局限于財務內容,多方面的進行審計,實時監督對項目跟進情況,避免出現特別嚴重的失誤。第二,形成領導者、審計人員、員工的監管結構,注重監督員工的行為,公開、透明企業整體會計信息,促使每個人盡職盡責為企業進行服務。這對完善企業內部控制效果評價體系的建立,存在著非凡的意義,合理地開展企業內部會計控制工作,保障財務信息的真實性。
三、結束語
內部會計控制體系要不斷被完善和推進是作為建筑企業發展的重中之重,加強企業抵御風險的能力,需利用內部審計,科學合理地分析內部結構,對于企業在競爭激烈的市場競爭中保有其自身的優勢,并能夠發展壯大,具有重要的現實意義。
參考文獻
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