基于財務共享下的企業財務管理創新研究

張林 李學坤

摘 要：由于我國科技的進步及網絡經濟的發展，為財務共享提供了可行條件，成為一種社會的潮流，是我國企業財務管理參與新的競爭的必然選擇。論文將從財務共享服務出發分析企業的財務管理現狀，描述目前財務管理中普遍存在并且難以適應新趨勢的問題，并從財務共享的特點及優勢，財務共享下財務管理的新理念、新方法等方面，總體提出應對之策，最后提出財務管理創新思路，促進企業全面發展。

關鍵詞：財務共享；財務管理；創新

一、引言

在社會的不斷發展下，國內外局勢發生巨大變化，給企業的生存和發展帶來新的機遇與挑戰。2013 年底，我國財政部印發了《企業會計信息化工作規范》，其中著重指出“企業要逐步建立財務共享服務中心”。這表明共享經濟時代已經來臨。財務共享服務在我國的快速發展推動了我國企業的財務管理方面的創新，同時面臨著一系列的挑戰。

財務管理是企業管理活動的核心，企業要發展就應當順流而上，適應財務共享新潮流。因此，論文以財務共享下的企業財務管理為出發點，探討其創新的依據及對策。研究可以為中國企業在新趨勢下從事財務管理活動提供理論指導，促進企業管理的規范化、現代化，增加企業經營收入、促進企業的長遠發展具有極其重要的現實意義，對于推動財務管理理論的創新，具有一定的學術價值。

二、我國企業財務管理現狀分析

目前，受到財務共享服務的影響，我國財務管理現狀不太明朗，主要體現在：

（1）財務管理觀念尚待改進

當前許多企業的財務管理觀念還處在傳統的財務管理觀念上，他們認為財務管理方法無需改變或者長期不變，不能根據時代的要求做出反應，只追求短期經濟利益，而忽略長遠利益，沒有有效的控制企業的財務狀況。企業的財務人員大腦中也缺乏對財務共享的觀念，對財務共享知之甚少，因此基于財務共享的背景下，企業如果不轉變觀念，可能因為不了解社會發展的趨勢，在決策方面犯錯，影響企業的發展。

（2）財務管理目標定位不明確

根據財務共享的特點，最小的投資獲得最大的利益即能夠以較小的代價獲得最大的利潤才是企業的最重要的目標。財務管理目標的定位要符合企業經濟利益的最大化，企業在財務管理中應意識到如何樹立正確的財務目標，并能夠沿著目標走下去才是實現財務管理目標的有效途徑。從而促進企業健康、可持續的發展下去。

（3）管理方式不合理

財務管理是企業能夠正常運營的核心，根據企業的實際情況，以及財務共享中管理模式的特點，采用分布式的管理模式，但是在實際的運營過程中存在集權化管理的情況，財務管理過于混亂，有待改變。其次，在傳統現代財務管理觀念的影響下，企業會計核算中隨意性比較大，沒有具體的章程出現很多管理方面的問題，使得企業的財務管理未能運用好有助于企業發展的有利條件。

三、財務共享的內涵及特點

（1）財務共享的內涵

“財務共享服務中心”，最初由美國提出，并于20世紀80年代誕生于美國。簡而言之，所謂的財務共享服務是一種分布式管理模式。它憑借信息技術的優勢，依靠處理財務業務流程，促使企業不斷優化組織結構、規范運作流程、提高效率，以最小的投資獲得最大的利益，與此同時，充分依據市場特點，為企業的客戶提供最規范化的生產服務。

（2）財務共享的特點及優勢

1.分布式管理

改革開放以來，我國經濟迅猛發展，各種企業百家齊放，百家爭鳴，競爭也隨之加劇。越來越多的公司采用財務共享的財務管理模式。與傳統模式相比，通過財務共享，企業管理層可以隨時監控企業的決策是否被正確執行以及方便企業高層對現階段的經營狀況和財務狀況進行全面及時的了解，在考慮到企業當前的業務運營狀況，戰略決策與發展需求相結合，

2.協同業務

在財務共享服務模式下，企業各個流程的各項數據可以及時、迅速的相互傳遞，財務管理貫穿于企業內部整個從采購、生產到銷售以及售后服務等各個業務環節。除了企業內各個環節的協同外，還包含與企業供應鏈、銷售鏈的協同和以及社會各部門的協同。這些在財務共享出現前頗顯棘手的財務管理方面的問題，在財務共享服務下可以得到快速解決。

3.成本降低

提出的財務共享模式首先考慮規模經濟并降低運營成本。在財務共享模式下，企業首先要對財務管理資源進行分析整合，財務人員從傳統的財務工作中掙脫出來，采用更高效的財務管理方法，有效節省了以往分散式管理中所投入的人力物力和財力，提高了財務人員的工作效率，這樣就使得企業財務管理的運營成本降低，也就提高了企業的經營效益，促進企業的長遠發展。

四、財務共享服務推動創新企業財務管理理念

（1）人本化理念

人是生產要素中的最重要的因素，企業財務管理的發展及創新首要考慮的就是人。因此，在企業的運作過程中，應體現“以人為本”的理念，實施人性化管理。人性化管理就是要鼓勵員工，建立激勵的機制，對于在財務共享服務中能及時轉變觀念，有重要貢獻的人員給與獎勵，形成權責利相結合的管理制度，調動全體人員推動財務共享服務的積極性、主動性。

（2）知識化理念

財務共享服務中心建立后，企業對知識更新和學習提出了更高的要求。財務共享服務下，企業財務管理各個方面都必須在新的知識下建立起來。知識的不斷更新及發展迫使財務管理成為一種知識管理，要求企業財務人員隨時更新知識庫，接受新知識，并將新知識運用于財務管理，以解決在新的環境條件下財務管理中出現的問題。

（3）多元化資本觀念

隨著我國資本市場的全面開放，越來越多的國外資本涌向市場，企業應當積極應對機遇和挑戰，尋求與外資協作機會，實現多元化的投資發展。因為財務共享模式給財務管理整體帶來了不少便利，企業利用這樣的平臺可以更多地進行多元化管理。

五、基于財務共享的財務管理創新對策

（1）樹立創新管理意識，提高財務人員的專業素質

1.轉變思想觀念

財務共享服務下，企業必須轉變觀念，緊跟時代發展的步伐，認識到財務轉型的重要性，在此基礎上加快財務管理創新的步伐，企業管理人員應當樹立創新意思，帶動整個企業的創新步伐，營造積極向上的氣氛。因此，要實現財務管理創新必須轉變思想觀念。

2.提高財務人員的專業素質

在企業的財務管理中，財務人員無疑是一個重要因素。傳統的財務管理僅僅要求財務人員掌握簡單的會計記賬，核算，以及編制報表等，但是企業要建立財務共享服務中心，就對財務人員提出了更高的要求，不僅要會財務會計等，還需要懂得管理會計。這就需要企業想辦法應當提高財務人員的專業素質。具體來講，企業應建立健全人員培訓制度，結合企業財務人員的實際情況以及財務轉型對人才的新要求，加強人才培訓工作。

（2）創新企業財務管理方式

1.加強制度建設

現代企業的財務管理工作要由被動參與化為主動參與，把財務管理對企業內部各部門監督管理的作用最大化，必須加強制度建設。首先，完善各部門的財務管理流程，加強企業財務建設的集中管理，增強財務部門的管理力度，讓人才和資源得到充分的利用，使得財務管理部門在信息處理方面既高效又快捷。其次，構建企業內部的審計機構及管理小組，切實加強各項數據信息在產生、交互、傳遞、分析、匯總等各個環節的監督控制力度。

2.對傳統業務流程重組，促進業財融合

在財務共享模式下，首先，應當加強業務部門與財務部門的溝通。一方面，在企業整個流程中，業務部門自己做決策可能不會考慮到整個資金的運轉過程，財務人員參與其中，就可以為業務部門在資金方面提供有價值的意見。另一方面，業務部門了解成本控制的重要性，同時將日常業務開展情況告知財務部門，實現兩個部門之間的良好溝通、協調和合作。其次，企業對當下的業務流程進行重組。通過這種方式，使得財務決策和業務決策結合在一起，這有助于建立財務共享服務中心。

六、結語

總而言之，基于財務共享下的財務管理創新是當今時代勢不可擋的潮流。財務管理工作是企業管理的重要組成部分，因此，企業應正視目前在財務管理創新中出現的問題，并根據實際情況制定科學的實施方案，充分發揮財務共享服務在財務管理創新方面的必要優勢。

參考文獻

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張林（1993―），女，漢族，河南省濮陽市，研究生在讀，云南農業大學，農村財務管理，650100。