企業財務管理中財務共享的應用

摘 要：隨著我國經濟進入轉型期，競爭越來越激烈，財務共享的出現刺激著企業管理者進行財務轉型。本文通過簡單介紹財務共享的概念，引入了財務共享對企業財務管理的重要性，進而為企業管理者提出財務共享的相關合理性性建議，希望能為后續的研究提供些許參考。

關鍵詞：財務管理；財務共享；應用

隨著社會以及互聯網技術的進步，出現了一種新型服務——共享服務。共享服務的核心是通過網絡信息技術推動的運營管理模式的創新。而在財務領域，這種共享服務就是依據統一的會計核算方法、統一的操作系統，將會計事務集中高效處理。這樣的財務共享能夠提高企業會計事務的效率，更重要的是能夠降低會計核算的成本。

一、財務共享的概念

財務共享，由其本身含義可知，就是為使用者提供共享獲取的資源，這個資源就是相關的財務信息。財務共享的核心就是共享財務資源，其基本環節是財務業務的處理流程，本質就是借助先進的信息網絡技術，實現優化企業內部組織結構，規范操作流程的程序。

二、財務共享對企業財務管理的重要性分析

（1）有利于降低人工成本

傳統的財務管理需要大量的財務人員做相關的財務業務，進而得到相關的財務結論，據此進行預測和評價。這樣在一定程度上會出現財務人員冗余，財務共享出現后，相關的業務被分配到線上系統中集中處理，這樣一來，不僅降低了人工成本，更能夠使財務工作高效有序的進行。

（2）能夠提升財務質量

財務共享使得財務工作有一系列的統一標準和規范的流程，在這種情況下，財務人員對于日常業務的處理就有了一定的參考標準。這樣一來，就減少了因為標準不統一而帶來的工作上的矛盾與差池。同時，由于財務共享，數據更加真實化、透明化、準確化，這樣更加提升了企業的財務質量。

（3）信息傳輸更加安全高效

企業擁有財務共享中心，勢必有更加穩定的、高效的傳輸系統或平臺，在這樣的平臺上操作業務，規避了傳統會計業務處理過程中會造成數據錯誤和不一致的現象。另外，通過財務共享中心，一些審批事項就可以在共享中心操作，省去了打印紙張和相關人員報送的環節，使得財務工作更加安全和有效率。

（4）加強了業財融合

企業有了財務共享中心，將財務人員和業務人員聯系到一起，財務人員可以通過共享中心查看相關的業務數據，能夠實現財務控制前移，更有利于財務人員控制成本，有效加強財務人員對于預算的管理和控制。

（5）有利于風險管理與控制

內部控制人員能夠通過財務共享中心識別風險點，進而實現風險防范。業務人員在傳統財務管理中，采購、銷售環節的憑證有造假或者出現疏忽的可能。在財務共享中心，有業務人員、財務人員以及相關的數據分析與反饋人員，出現傳統財務管理的風險點可能會減少，甚至幾乎沒有。

三、促進企業財務共享中心構建的合理化建議

（1）企業管理者需明確構建財務共享中心的建設目標

第一，企業在構建財務共享中心時，一定要明確構建的目標，否則只會與財務共享中心的作用相去甚遠；第二，企業構建財務共享中心，要明確其降低企業人工及運營成本，加強信息傳輸的高效性及安全性，提高企業內部控制的質量等管理目標。另外，還要加強企業財務管理制度的管理和監督，促進財務共享中心的建設，實現財務管理工作流程化、規范化和合理化的目標。

（2）建立財務共享中心，對業務流程高效整合

傳統的財務管理，僅僅是財務人員對財務數據進行收集、整理和分析。引入財務共享中心，能夠使財務人員接觸并且熟悉業務流程。這提升了財務與業務的銜接，加強了部門之間的信息交流與反饋，增強各部門的工作效率，降低了因為傳統信息傳遞而引起的出錯率。另外，財務共享中心省去了財務人員收集、匯總數據的基礎工作，使財務人員更有精力和積極性去做更有價值的事情。

（3）提升企業相關人員的能力及水平

傳統的財務管理僅僅是相關財務人員通過一些數據進行分析，得出相關的分析結果。但是財務共享中心的建設，意味著財務人員也要懂得業務操作，即財務控制前移。另外，財務共享中心也需要相關的數據分析人員進行數據的匯總和分析以便為財務人員服務。因此，企業應該定期培訓相關的工作人員。只有這樣，企業財務共享中心才能高效、有效運營，為企業帶來更高的經濟效益。

（4）完善績效激勵與懲罰制度

財務共享中心的建立，首先要明確各部門的具體任務，然后將這些任務再分給具體的工作人員。同時，要規范每一流程的標準，這樣有利于進行績效考核，更有利于監管與激勵。在這種措施下，企業員工更有積極性去工作。這樣一來，能夠使企業工作更高效的運轉。

四、結語

利用財務共享中心進行財務管理轉型，是時代發展的必然趨勢。在這種情況下，企業管理者要明確財務共享的重要作用，積極落實財務共享中心的建立，最終實現業財融合，快速實現企業財務轉型，最終提升企業經營管理水平。

參考文獻

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作者簡介：紀曉翠（1994-），女，研究生在讀，天津財經大學，研究方向：財務管理方向。