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董事會斷裂帶研究綜述

2019-07-19 04:12:54白瑞雪
財訊 2019年16期

摘 要:本文描述了董事會斷裂帶的含義,并對董事會斷裂帶的國內外研究現狀進行綜述,認為未來的研究可以基于董事會成員表層、深層特征形成的斷裂帶,結合公司、董事會具體情境來探究董事會斷裂帶對企業戰略決策的影響。

關鍵詞:董事會;斷裂帶;研究現狀

一、董事會斷裂帶的含義

斷裂帶最先來源于地理領域,是指地殼巖層發生相對錯位,由多條斷層形成的聚合帶。上世紀末國外學者將斷裂帶引入組織行為學的研究,Lau & Murnighan(1988)首次提出群體斷裂帶的概念。群體斷裂帶存在于多樣化團隊中,當成員多樣化處于中等程度時,由于成員的特征數量有限,群體成員具有某些相同的特征,當群體在某一特征方面的差異足夠顯著時會產生群體分化,形成多個子群體。群體斷裂帶就是將一個群體劃分為多個子群體的虛擬分割線。

作為企業的決策機構,董事會由若干董事會成員組成,董事會成員基于年齡、性別等人口特征、教育背景等能力特征異質性,通過與其他個體比較產生自我審視和自我評價,對與自己存在相似特征的人群產生歸屬感和認同感,進而形成“圈內人-圈外人”的差異,將董事會劃分為不同的子群體,產生董事會斷裂帶。如對于創業型企業,創始人董事對于公司往往具有更高程度的歸屬感和心理承諾,風險投資董事則更多關注公司近期的投資回報。由于不同董事的利益訴求差異,進行戰略決策時,董事會內部往往會形成創業型董事、風險投資型董事兩個子群體。相似地,董事會成員因人口特征、能力特征等異質性形成不同的子群體,斷裂帶內生的存在于董事會中。

二、國內外董事會斷裂帶研究現狀

(1)董事會斷裂帶國外研究現狀

Tuggle & Johnson(2010)從董事任職時間、行業背景對184家美國上市公司進行研究,發現弱董事會斷裂帶促進了董事會成員對公司創業問題的探討。Kaczmarek et al.(2012)基于權變理論發現公司治理情境特征能夠調節董事會斷裂帶對企業價值間的負影響。Bezrukova et al.(2009)根據可控程度將斷裂帶分為社會分類斷裂帶和任務相關斷裂帶。Choi & Sy(2010)以Bezrukova的分類為基礎,發現任務相關斷裂帶會增加成員間沖突,降低企業績效。Fang et al.(2014)對美國18個行業的企業進行研究,發現團隊斷裂帶程度較低時成員間的關系更加和諧,行為更加一致,有助于企業新問題的協商探討,提高企業效率。

Thatcher et al.(2003)發現在低動態性和高復雜性的環境中,信息斷裂帶的強度與企業績效正相關,而在高動態性和低復雜性的環境中兩者為負相關關系。Li(2013)認為團隊斷裂帶能夠給企業帶來更多的信息資源與知識資源,思想的碰撞有利于企業績效的提高。

(2)董事會斷裂帶國內研究現狀

李維安等(2014)以2004—2012年間共168家跨國并購的中國企業為樣本,進行Logit回歸檢驗,發現不考慮行業環境時,董事會斷裂帶與跨國并購顯著負相關。李小青、周建(2015)選取2010—2013年中國滬深300成分股上市公司作為研究對象,進行多元層級回歸,發現董事會斷裂帶強度與企業戰略績效之間顯著負相關,董事長職能背景負向調節兩者關系。周建等(2015)利用滬深300成分股上市公司的數據,發現董事會斷裂帶通過努力程度這一中介變量負向影響企業價值。張章、陳仕華(2017)基于社會認同理論,以滬深兩市2010—2015年間上市公司數據作為研究對象,發現董事會斷裂帶強度負向影響企業風險承擔;相較于國有企業,私營企業董事會斷裂帶負向影響更強。戴維奇等(2018)基于信息傳輸、軟件和信息技術服務業A股上市公司2012—2016年面板數據,研究發現董事會斷裂帶對創業導向具有負向影響,但董事長職能背景廣泛性和董事會成員交叉任期能正向調節兩者關系。

周建、李小青(2012)研究發現董事會成員職能背景異質性、教育程度和董事會斷裂帶強度對企業創新戰略具有積極影響。馬連福等(2018)以2009—2015年中國技術密集型上市公司為研究對象,發現董事會社會類別斷裂帶對公司創新戰略決策具有負向影響,認知能力斷裂帶對公司創新戰略決策具有正向影響,創新環境可以在兩者間起調節作用。

三、研究評述及展望

通過現有文獻可以看出,國內外學者主要集中于研究董事會斷裂帶對戰略決策的影響,結論不一致的原因主要是(1)對斷裂帶的計算指標不統一;(2)不同公司的具體情境不同。另外,現有研究主要停留在董事會成員的表層特征,如人口特征、能力特征方面,鮮有文獻探究董事會成員間戰友、師徒等關系特征以及性格、偏好等心理特征引發的斷裂帶對企業決策的影響。綜上所述,本文認為未來研究應基于董事會成員表層、深層特征,結合公司、董事會具體情境,例如我國國有企業改革、董事會建設等情境,探究董事會斷裂帶對企業戰略決策的影響。

參考文獻

[1]倪旭東,季百樂.團隊斷裂帶:團隊多樣性研究的新視角——從單一指標到多重指標[J].應用心理學,2017(3):232-247.

[2]謝小云,張倩.國外團隊斷裂帶研究現狀評介與未來展望[J].外國經濟與管理,2011(1):34-42.

[3]王端旭,薛會娟.多樣化團隊中的斷裂帶:形成、演化和效應研究[J].浙江大學學報(人文社會科學版),2009(5):122-128.

作者簡介:白瑞雪(1995-),女,漢族,河北邯鄲市人,會計學碩士在讀,北京工商大學商學院,研究方向為公司治理與集團管控。

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